回到10年前，谈下来的运输业务应该都是赚钱的，可是现在，情况大不一样，随着互联网技术的发展，客户降本增效的需求，市场价格的透明化，三方物流公司自身的管理水平，市场环境激烈的竞争，所面对的业务很可能是不赚钱。因此，面对新增在谈的运输业务，公司一定需要有“业务风险评估”的理念，而不是拿来主义，充分评估业务能否合理规避亏损和法律风险，从而促进企业的健康平稳可持续发展。
业务风险评估的理念很重要，有些人认为，别的公司能做，那我也能做，这就大错特错了，每一次环境的变化，运营水平的高低，运营模式的不同都可能导致运营结果的不同。这里举一个例子：
业务风险评估的目的是规范公司业务引进的流程，避免亏损和法律风险，最大化提高人力、物力、财力的运行效率，保证企业的健康平稳可持续发展。
因此，公司引进新业务，需进行业务风险评估，建立一套业务风险评估体系。以下为业务风险评估体系，以供参考！
业务风险评估表
一般认为，项目有利润（物流行业根据物流公司规模及性质，对利润率的要求不一样，对一般的三方物流公司，趋势是6%到8%），没有系统性的风险，公司可操作，适合公司发展的业务，都能承接。
三方物流的实践者，个人观点，抛砖引玉，欢迎各位看官指导！
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