如果你半夜醒来，发现自己好长时间没读书，而且没有任何负罪感，你就要知道，你已经堕落了。不是说书本有多了不起，而是读书意味着你没有完全认同于这个现世和现实，你还有追求，还在奋斗，还有不满，你还在寻找另一种可能性，另一种生活方式。多思考，多读书，希望你的世界更加辽阔和美好。反正书我推荐给你了，你自己看着办吧！

1.《开放式组织》

在《开放式组织》中，开放源代码的巨人——红帽公司的著名总裁和首席执行官吉姆•怀特赫斯特根据他在开源领域的亲身经历，绘出了一份领导力的蓝图。通过真实记录他从传统经理人转变为 “首席问题解决者”的过程，吉姆清晰地展示了如何让员工、合作伙伴和客户热情高涨地参与到社区当中，如何借此点燃大家的热情、鼓励创新，从而在真正的开放、合作和共同使命的基础上，将现代企业带向成功。

2.《未来的工作：传统雇用时代的终结》

进入移动互联时代，企业正在把工作重心逐渐转移到由外包公司、合作伙伴和自由工组成的服务网络。未来的组织和工作将会是什么样子的？本书为我们描述了超职场时代的美丽新世界：自由职业者将崛起，企业将变成由全职员工和（来自平台的非全职性）自由工组成的混合体；不仅从理念层面探讨了未来的工作，而且试图提供一套实用的工具，来帮助企业驾驭变化的浪潮。

3.《HR的未来简史》

共享经济、工业4.0、物联网等新经济以及云、大数据、人工智能等新技术正在以前所未有的速度变革着商业环境和模式、对传统企业管理进行着冲击。新技术正助推变化的发生，并导致许多商业形态的消亡。那么，未来的商业组织和工作将会是什么样子？人力资源管理正在经历一场深刻的历史性变革。《HR的未来简史》提供了一面透视镜，从商业环境、组织、工作的出发，探讨大变革的时代下，从组织、文化、战略、人才，到决策、沟通以及未来的创新之道，同时洞悉潜在的变革因素，见证整个人力资源行业技术与服务融合的演变，并为读者呈现最具前瞻性的人力资源未来发展启示录。

4.《与机器赛跑》

为何美国的中值收入停止了增长？为何工人们分配到的利益越来越少？为何我们的经济和社会变得愈加不公平？一种较普遍的解释是， 产生这类症状的根源来自于技术的停滞， 即能带来进步和繁荣的创新和发明正在减缓出现。在《与机器赛跑》里，麻省理工学院的埃里克·布林约尔松和安德鲁·麦卡菲给出了一个截然不同的解释。基于他们的“数字商务中心”团队的研究，他们指出，技术的发展并没有减缓，实际上，数字革命正在加速进行。

5.《重新设计工作》

难道只有胡萝卜加大棒和奖励才能调动员工的动力和创造力吗？其实还有第三种选择。本书作为激励策略与设计专家，介绍了如何借鉴游戏激励机制，运用游戏化思维来重新设计工作，进而唤醒员工的活力与创造力，进一步推动企业走向卓越。临危受命的变革引导与推动者，可以通过书中介绍的激励策略，发现组织中的另类与忍者，充分调动他们的活力、智力与创造力，在知识经济时代取得非凡的业绩。

6.《人件（原书第3版）》

在软件管理领域，很少有著作能够与《人件(原书第3版)》媲美。作为经久不衰的畅销书，书中深刻地洞察到软件开发的问题不在于技术，而在于人。人的因素并不容易解决，一旦解决了，你将更有可能获得成功。《人件(原书第3版)》是软件管理领域的传奇经典，被誉为“对美国软件业影响大的一本书”。全书从管理人力资源、创建健康的办公环境、雇用并留用正确的人、高效团队形成、改造企业文化和快乐工作等多个角度阐释了如何思考和管理软件开发的大问题——人（而不是技术），以得到高效的项目和团队。任何需要管理软件项目或软件组织的人员都能从书中寻找到有价值的建议。

7.《权力与领导：如何影响他人,怎样激发正能量》

《权利与领导》这本书将领导定义为管理能量，从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵，并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。

8.《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》

OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战，包括：如何更好落地执行战略规划；如何更好构建高效组织；如何保持组织持续增长；如何避免颠覆式创新的冲击；如何帮助员工确定工作优先级。

9.《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》

10.《重塑组织：进化型组织的创建之道》

现代组织的管理运营方式似乎已经达到了极限——无论是处于组织机构的底层还是高层的人们，工作都是苦闷的、折磨的，或是空虚的，因此试图寻求一种更有生命力的、更有精气神、更有意义的工作方式。弗雷德里克•莱卢经过大量研究后总结提炼出一种可行的突破现有组织机构模型的局限性的新的组织机构模型——进化型－青色组织。《重塑组织》先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型， 从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型（进化型－青色组织），然后选取列举了目前世界范围内已经具有进化型－青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个方面的真实案例，并提出了如何创建一个青色组织，或如何将现有的组织转型成一个进化型－青色组织。