举报从来不是稀奇事，同行间的举报，双方正面杠语气强硬的网络的对战。引起无数吃瓜群众群嗨的事那才是稀奇。
晚间8点，奥克斯空调发布官微称：格力电器举报不实，已向公安机关报案。
另外奥克斯空调股份有限公司总经理接受采访时回应：怀疑格力是在618空调销售怎么来临之际，采用不正当手段诋毁同行。对此，格力也表示：将提供好证据提交监管部门调阅。
就在格力与奥克斯的对战越演越烈的时候，6月10日市场监管总局不得不深夜回应“高度关注”，人民网今天也作了报道！中国消费者协会有关负责人表示，此事关涉产品质量和消费者权益，中消协对此高度关注。
此前董小姐就在公开场合怼过奥克斯，指出奥克斯不仅偷格力的技术，弄虚作假，还天天在格力挖人，甚至挖的人过去改名换姓，怕格力追究。
怼归怼毕竟没有当时没有撕破脸皮，但是这一次格力正式是与奥克斯“开战”。相信格力此次是有备而来！
01贸易公司
格力VS奥克斯,谁能获利？
一旦坐实奥克斯空调为劣质空调，那么消费者就有了退货和要求赔偿的权利，对于广大消费者来说无疑是最大的获益者。
另外格力将得到什么？
1、 这次格力品牌的极大曝光这点大家都看的到不用多说。
2、 报复了奥克斯挖走格力300骨干员工的一箭之仇。
3、 实锤打击了竞争对手。
4、 宣传了格力空调的优点重点在能耗方面。（举报信中说奥克斯能耗高就是说自己能耗低）
5、 突出自己品牌正义的一面。（这种文章格力后面运作应有准备）
6、 此事件有持续性！格力将持续的曝光！
7、 向其他同行说明我不好惹，立威！
除了消费者、格力以外，在格力和奥克斯的这场风波中，还有另外一个空调巨头显得尤其出众，那就是美的，运作也有不少网友纷纷前去美的官方微博留言，美的空调现在一定在坐收渔翁得利。
会不会这样的结果，我们还要耐心等待揭晓。
02
网友观点
对此事网友称：这才是最牛逼的营销啊。以往的营香港销，都是请几个莫名其妙的明星小鲜肉，拍张广告，或者网上请一点水军，攻击别人吹捧自己。
格力就不一样，营销做的超凡脱俗，清新中，又带着一丁点妖艳的气息。
你看，我光明正大踩了竞争对手，既说明我们格力经得起考验，有本事你奥克斯拿放大镜来找我的毛病啊。一方面，直接重拳打击竞争对手，你看现在奥克斯不就被打懵了，现在还躺在地上，眯着眼睛装死。
你以为只有消费者关心产品的质量？
格力的事告诉你，你的竞争对手更关心你的产品质量。
任何一个行业，最害怕的就是同流合污，你看他虚标，我也虚标，大家一起省钱，美滋滋。
可时代已经不一样了。
从前的时候，中国是增量市场，数不清的空白市场，都在等待着厂商去开拓，所以那个时候，你好我也好。
可当增量市场变为了存量市场的时候，奥克斯多卖一台空调，就意味着格力少卖一台空调，这时候，市场的竞争，会变得尤为猛烈。
格力公开举报，某种程度，就是经济转型的一个缩影。此前的的手机市场，到现在的家电，还有已经开始怎么有了苗头的汽车市场，都会出现一个个的大洗牌。
最后，我希望活下来的企业，是一个重视质量，一个合法经营的企业。
所以，支持格力。
03
格力与董小姐
很多人知道格力，却不知道格力的发展史。
1985年，珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区，“珠海经济特区工业发展总公司”（下简称“总公司”）就这样成立了。而这个公司，就是“珠海格力集团公司”的前身。
同年8月，总公司与香港超艺科技有限公司签署协议，合资成立了“珠海经济特区冠雄塑胶有限公司”，经过几年的建厂和准备，于1988年正式投产。
但该公司投产后经营情况不尽如人意，公司持续亏损、管理非常香港散漫。最艰难的时候，公司甚至因为欠账太多，差点被银行起诉。
而也就是在1988年，冠雄塑胶聘请了一个新的公司总经理，就是后来带领格力创造奇迹的朱江洪。
朱江洪上任后，中间过程我们省略1万字，其结果是朱总披荆斩棘、力挽狂澜，使冠雄塑胶扭亏为盈，到1990年，其利润高达400万元，成为总公司的第一利税大户。
到了1991年3月，由于总公司旗下的另一企业——生产空调的海利经营不善陷入困境，所以总部考虑将冠雄塑胶和海利合并。在两公司合并前，总公司将“海利空调厂”更名为“格力空调器厂”，由朱江洪兼任总经理。
1992年4月，格力电器扩股，扩股资金用于收购冠雄塑胶和格力空调厂，至此，两厂正式合并。
1996年11月，格力电器挂牌深交所，成为后来无数股民心中的神股。
再来聊一下董小姐。
董小姐是在1990年作为业务员加入海利空调厂的，那一年，36岁的她辞掉了在南京的工作，将8岁的儿子留在奶奶身边，只身南下，成为当时百万“南漂”中的一员。
而在这之前，1984年，也就是她儿子2岁的时候，董小姐的老公因病去世，离开了这一对母子。
加入海利后的前两年，董小姐最为人津津乐道的故事就是连续40天追讨前任留下的42万元债款。而也正是这份坚毅和“难缠”，让当时格力电器的总经理朱江洪对其刮目相看。
1992年，董明珠迎来自己的格力的第一张完美成绩的单，其在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。随后，她被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，并在短时间内签下了一张200万元的空调单子，震惊格超艺力内部。也是在那一年，董小姐的个人销售额上蹿至3650万元，成为了格力电器的核心销售业绩来源。
1994年，格力电器贸易公司出现了一次内部危机：营销人员的一次“集体哗变”。要知道，在那个销售人员掌握企业命运的时代，销售骨干的集体辞职对公司的影响是致命的。在这个时刻，董小姐经受住了考验，毅然坚持留在格力。这个行为使朱江洪对其更加认可，并将其调到总部经营部。
调到经营部之后的第二年，董小姐被全票选举为经营部部长，正是式开始了她在格力电器的一段传奇经历。
董小姐上任经营部部长之后，采取了一些列改革措施。优化营销体系、加强财务管控、加强制度化建设，并且在1996年宣布拿出1亿元利润的2%按销售比例来补贴各个经销商，这促使该年格力销售增长17%，首次超过春兰。
董小姐的各项改革措施我们同样省略1万字，其结果就是格力由此步入了发展快车道，其后来连续11年空调产销量、超艺销售收入、市场占有率均居全国首位的业绩，由此起步。
2001年，董小姐升任为格力电器的总经理，与朱江洪联手合作，开始真正进入格力“朱董配”时代。
格力发展至今已经经历30多年风风雨雨的洗礼，才有如今的地位，这背后还有多少故事是我们不知道的。
但小视君相信能拥有这么多忠实的客户，与品牌的质量和服务密不可分，虽然有人说格力是在为618大促做宣传，如果真是这样，作为消费者应该希望这样“营销”多一点吧。
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