芜湖个人税务筹划收费标准(税务筹划收费标准税额20%)

筹备二十年，环球影城的“中国梦”终于实现了。

环球度假区位于城市大道的标识

园区内招徕顾客的餐厅工作人员

入口处排起长队 图片来源:每经记者 毕媛媛 摄

图片来源：B站截图

图片来源：小红书截图

富含中国元素的园区 图片来源：每经记者 毕媛媛 摄

园区内广告植入随处可见 图片来源：每经记者 毕媛媛 摄

就算人数不多，也要走完回廊

全球五座环球影城运营情况对比

上海迪士尼 图片来源：每经资料图

北京环球影城小黄人景区

图片来源：华强方特财报

中国主题公园研究院院长林焕杰 本人供图

NBD：北京环球影城为何筹备时间如此之长？其总投资额在行业里处于一个怎样的水平？

林焕杰：这个项目从中美双方开始酝酿、谈意向合作到现在是20年时间。从2013年取得立项后，进展还是比较顺利的。项目一期投资是60多亿美金，这是一座国际一流标准的主题乐园，设备设施都是进口的，如果没有这么大的投资，确实做不出来。

NBD：有分析称北京环球影城每年游客可以达到1500万人次-3000万人次，年收入预估是150亿元到300亿元。你的预估是怎样的？

林焕杰：我觉得太乐观了。我认为北京环球影城的年客流量能达到1000万人次，年收入在80亿元左右。后期的客流量不会一直保持开业时的火爆，主题乐园开园有一个“蜜月期”，国内公园会持续半年到一年，国际公园可能会持续半年到一年半，之后趋向平稳。如果一两年后增加新项目，客流量又会有一个小高潮，一般都是这样曲线式波动。

NBD：公开数据称，中国共有2000～3000座主题乐园，只有10%是盈利的，你怎么看？

林焕杰：这数据不是最新的，当时把小区附近的游乐设施、小型公园等都算作了主题乐园。根据我们研究院最新的统计，2019年，中国的主题乐园共339座，其中25%亏损，22%持平，53%是盈利的，整体情况没有那么惨。

但主题乐园投资大、风险大、回收慢是行业特点，就像是建一座码头，相应的配套设施、运输体系、服务都要跟上，才会有船来靠岸、慢慢回收成本。和房地产不一样，有一张图纸就可以卖房子了。所以之前有部分房地产企业，以修建十多个主题乐园的名义，用极低的价格圈了地。结果只是把周围的房子卖了，十多个主题乐园却一个都没落地。这种做法破坏了整个行业。

我的观点是，如果你真正把主题乐园做好，那么用周边地产的盈利来反哺乐园或是争取到相应的政府补贴，这是可以的，因为主题乐园毕竟涉及到周边公共配套的建设投入。但前提一定要把主题乐园做好，否则就是本末倒置。

NBD：迪士尼乐园跟环球影城相继落户中国后，对中国的主题乐园产业将带来哪些影响？

林焕杰：引入国际一流的主题乐园后，国内一些区域位置差、设计不到位、没有IP、管理差的主题乐园很快就会淘汰。另外，国际主题乐园会对周边的主题乐园造成影响，比如上海和北京的欢乐谷，游客会阶段性减少。

但长远来看，对整个行业是有促进作用的。迪士尼乐园落户上海之后，此后全国新建的主题乐园品质都有所提升。据我了解，派拉蒙、乐高、默林娱乐集团等国际巨头也在筹划进入中国，所以我们要正视现实，未来大家是与国际一流主题乐园同台竞技。

记者手记｜我为什么提前一年就预订了环球影城门票

很多人都说，环球影城门票开售后买不到，问我怎么买到的？嗯……我一年前就预订了。早在去年双十一，环球影城官方就售卖正式开园票的优先购票权益包。

要说作为一个成年人，为什么会对满世界打卡环球影城那么感兴趣？我觉得，恰恰是因为成年人的世界太辛苦，而主题乐园就是一个可以把一切都抛在脑后、像孩子一样痛快玩一天的存在。

尤其是如果恰好又是个电影迷，哈利•波特、小黄人、ｈｅｌｌｏｋｉｔｔｙ、变形金刚、怪物史莱克、侏罗纪恐龙……当这些熟悉的形象活脱脱出现在眼前，仿佛是来到电影中旅游。

虽然主题乐园才进入中国，但环球影城几十年来培育的ＩＰ，早已伴随一代人的成长，这也成为北京环球影城备受瞩目的基本盘。

所以，纵使试运营期间北京环球影城亮点与槽点齐飞，我还是会在正式开业后再给它一次机会。

毫无疑问，中秋假期乃至国庆节，环球影城将超越国内所有旅游景点，成为最ｉｎ的网红打卡地。而顶级的主题乐园都不是一锤子买卖，在短暂的开业热度过去后，它是否能成为一张北京旅游的新名片，吸引去过的人一去再去，吸引没去过的人不远万里专程游玩？就等待时间的验证了。

视觉：蔡沛君

排版：董兴生 马原