怎么样注册一个天使投资公司(天使投资公司名单)

很多早期的天使投资机构发现自己在2020年投不出去，或者找不到好的项目投，或者说已投的项目的死亡率比以往年度更高。

当然，能抗住各种暴击存活下来的，后面发展的机会有可能就打开了。

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天使投资人要坚强

我觉得天使投资人永远都是打不死的小强那种，非常坚强，一直在辛勤耕耘。而且我们内心的信仰是无比坚定。信仰如果不坚定，就不要做天使投资。要做天使投资人，你不仅要有Angel的心，你还得有一颗跟钢铁侠一样的强大的心。极寒的冬天都已经来了，春天了还会远吗？

所以从事天使投资的这波群体，一定名单要有一个坚强的信仰，就是坚信天使投资的巨大空间依然在未来，最最关键的布局时间段，就在接下来的十年，从2021年开始。谁能抓住这未来的十年，抓住一些有潜力的有能力成为独角兽的项目，成就感天使也就可以实现了。

所以2021年一定是我们做天使投资去加大布局的元年。2021年你要开始撸起袖子加油干。

中国是全注册球唯一的经济正增长体，以及内循环的驱动，在这些大的背景下，我们在2021年要积极的去寻找，有长期的价值空间的布一个局点。

在过去的十年，天使投资这个行业，经历了很多轮风口，有些风口，还是有实力的机构造出来的！

还记得从千团大战到O2O。当年我刚从金融行业下海做天使投资，第一波投的就是O2O，项目现在也死得差不多了。还有，从游戏爆发到VRAR，大家有印象吧？游戏火的时候，VRAR估值高的时候谁都去追一把。还有二次元到视频直播；企业服务到区块链；自动驾驶到芯片；人投资公司工智能到硬科技……

这些就是我们在过去的10年，主要风口的轮动，确实有一批公司成功了，但绝大多数消失了。

当我们经历过这个10年，2021年又是我们未来布局的元年，所以我们一定去思考一个问题，天使投资到底怎么做？怎么思考？

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天使投资要回归本质

我想，我们不能忘了一个大前提，天使投资一定要回归投资的本质。这个本质我提炼出来有三个最核心的点：商业本质第一；发展空间要优先考虑，以及我们经常说的以人为本。

第一，看项目的商业本质。第二，看这个项目的发展的潜力。第三，万变不离其宗，我们做早期的太了解了，最最关键的因素是什么？人！

其实就是这三点。

所以，我们是不是一定要被所谓轮动的风口去影响？被左右？

未必。

但是，如果我们能认认真真按着这三个点去分析早期项目，就算你不想着踩风口，大概率这个项目的发展也不会差，是不是大风口另说。

对于我带的简鸣团队来说，2021年重点挖掘的潜力领域到底什么呢？

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天使投资赛点在哪

我总结为三个赛点。第一，消费；第二科技；第三是一种比较奇特的形态，是消费和科技的结合体，交叉重叠出来的一个第三级——消费科技。它不是单纯的消费品牌，它也不是硬科技，但它和当下的主流消费群体绑定很深。这类形态很特别，非常有潜力。

首先跟大家讲一下消费。消费品牌对我来讲最有吸引力的是哪类项目呢？网红品类的消费是爆款，但是具备更长久生命力的是文化形态消费。网红固然难得，偶像才是现象。文化的力量是长期可传承的，而网红可能过了一定阶段，就烟消云散了。

下面这张表都是国内怎么样比较网红的品牌，做的都不错，一个个都是爆款，营销打法都特别的新颖，最快的三四个月，一下子冲到天猫的品类里的第一；创办3-4年它就能上市；两三年可能销售直接就能上10亿，也有大把的机构在追捧，融资速度极快，一年之内可能有几轮融资。

但是，我们更想找到的代表消费的、优秀的有文化属性的公司，类似于这家，可口可乐公司。

它代表的文化能够130多年传承下来。130多年前，一个医生自己在实验室里瞎鼓捣，不小心调配出来的液体觉得口感不错。然后他的助手不小心里面又加了一点苏打水，然后发觉口感更好，于是就开始做了这款饮料，这就是可口可乐的发源。

其实发明这款饮料带有很大的偶然性。过了几年这个公司就卖给了一个富豪。这个富豪投的可不就是天使么？肯定也是历史上最为成功的天使投资人。

可口可乐很有意思的点在哪里？就是它不是单纯的只是靠着他的营销策略卖货，它已经在各个时代成为了一种文化现象。

可口可乐的配方是藏在银行保险库的，也不申请专利，就为了保密藏起来。而这个配方里面最最核心的是一个7X品，有三种成分组成，在可口可乐的公司内部分三个高管掌握，每人只掌握一种成分 不知道另外是谁掌握了别的那两种成分，互相之间不知情。这三个人也不能够同时坐同一趟飞机出差，都是为了保证这个配方的安全性。

前面那张表上列的那么多的国内的品牌，有没有跑出来的可能？也许会，但是绝大部分品牌，我觉得它不可能跑成文化，只能是个网红爆款，能爆多久不知道。最近元气森林就不断被唱衰，背后也是对它发展潜力的担忧。

而消费类的大机会，只有颠覆式创新。

比如，可口可乐诞生之前，是压根没有这一类的功能性饮料的，所以它是颠覆式创新的第一人。他所有的授权商都只能拿到原浆，以及把原浆再按一定的技术和方法兑成饮料。这个原浆，无数企业想复制出来，都失败了，口感就是达不到。

因此，消费类的项目如果是简单的功能改良或者是外观创意，或者是一些营销优势，确实可以打造爆款，但对不起，还是不能塑造出偶像级的消费品牌。这就是流量派和实力派的区别。

当然，偶像级的可遇不可求，太难了~但并不妨碍我们要有坚定的信念去寻找，念念不忘，必有回响。

再讲一下科技类。科技呢，是有它既定的发展的波峰波谷和路径的，绝对不可能一蹴而就，三天就成，而是长周期的。投入大，周期长，见效慢，这本来就是科技创业的特点。如果我们看到一个项目说它不是这样的，那我可以很负责任的告诉大家，99%就是个伪科技。反常必有妖，知道吗？违背了逻辑和本质。

科技类的项目，我们重点评估的是这几个点：

第一，它的市场有多大？它的营销的能力强不强？

第二，它的变现怎么做？落地应用的具体场景到底是什么？

第三，它的技术的先进性和独占性。

大家注意到没有？我在表述这个123的时候，对技术项目，我却恰恰把技术的先进性和独当性放在第三点。为什么？

因为在我看一个来，对于技术类的项天使目，技术的权重只需要10%，就可以了，因为技术本来就应该是这类项目的底线。

权重最大的是什么？是它的产品。

适应市场的极大需求，才会有适用性的产品出来。所以产品很关键，权重可以占40%；商业模式占30%；营销占20投资公司%，而技术10%足够了。

换句话说，技术的先进性和独占性，其实是不可能长久的。现在的技术迭代速度，简直日新月异。所以，一味强调自己技术的壁垒，其实就等于告诉投资人，其实公司没啥壁垒。

比如华为，虽然手握无数专利，研发团队实力派，但是，奠定华为核心竞争力的，是它的整体商业模式和管理组织效率，以及人才机制。

现在，我们习惯性地希望技术创业型的创始人，能顺利从科学家转型成为企业家，希望实现完美的平衡。我在实际的投资案例中也碰到很多，如果这个技术创业者确实能达到完美的平衡，真的很完美。但我可以很负责任的告诉你，现实往往就是很骨感，总是达不到平衡，怎么办？

团队一定要取长补短，我们反而要修正作为投资人的观念。不要一味地去强求科学家给我转型成企业家。应该是我们整个的投资界，我们的创业界，形成良好的人才的组合机制来帮助创业者。

懂商业的人呢你就来搞商业，你就搞营销搞市场；你是搞研发的这个核心技术带头人，你就给我做研发。

但问注册题是，我们现在没有那么完善的人才流动市场，猎头市场也不够成熟。所以，我们投资人就很希望这个创始人一肩挑，我们投资人投的就是你啊，所以你不能只是一个科学家，你得给我转型，你要懂市场，你要懂营销，你要懂内部管理，你要懂招人，你得成为一个企业家。

但我认为。要按这个标准去要求，最后这个科学家都没方向了，连科研都做不好。因为实在太分散精力了。

最后给大家具体的列一下，我觉得会有大机会的领域。

第一，智慧工厂。中国是一个制造大国，传统制造业需要升级，提高效能，所以智慧工厂一定有机会，但是完整的智慧工厂要搞出来难度相当相当大，那难度不亚于搞芯片。

第二，自动驾驶。为什么？因为车是除了手机以外，出货量最大的智能终端，你把它想象成四个轮怎么样子的手机，就可以了。

智能手机市场已经成熟饱和，接下来爆发的肯定就是车。

所以这就是为什么，现在和车相关的领域那么火，让无数大佬为车竞折腰。

但是我还是那句话，自动驾驶的技术难度相当大，需要耐心。

也许苹果造车，真的可以彻底颠覆行业。

第三，娱乐和消费科技。之前我就说这是很特别的一类，为啥呢？据我观察，消费和科技的融合体的第三名单极，很多是出现在娱乐方向。

这类泛娱乐项目，当它跑到一定的规模和阶段的时候，你就会发现，它如果要突破自己的天花板，这类公司必须转型成为技术公司。所以，字节跳动是一个娱乐公司，还是一个技术公司？

没错。字节跳动并非单纯的娱乐公司，字节跳动其实是一家人工智能公司，它独树一帜的推荐算法，是这家公司成功的核心秘笈。

社交是最容易出现这类消费科技公司的，这个方向值得我们好好的挖一挖。

那还有一类就是金融科技，确实有很好的成长性，巨头也很多，机会也有，不过要好好验证。