图源：云合数据
就这个领域而言，“短综艺目前最贵的冠名费用也就是百万量级。相比赞助动辄上千万的综艺来说。这个费用更轻巧，但能拿下的艺人体量也不小，在短视频平台的曝光也给的比较足。”某品牌方对小娱说到。
从招商情况来看，选择快手出品的客户最多品牌也最大，《超nice大会》得到了包括智联招聘、美团、瓜子二手车、货拉拉等互联网平台的赞助，而《岳努力越幸运》则得到了双汇、欧莱雅男士和华帝等和品类更加适配的赞助商。
一位快手商业化相关人士告诉小娱，达人是快手持有的资源，基于快手的电商生态，客户往往对于带货、转化有着自己的要求，而快手则希望通过尽可能引进更多达人，与综艺内容进行结合，实现转化。“目标是在项目正常推进的情况下，保证客户权益在综艺内的最大程度露出”。可见其最为注重的是转化率，同时也强调平台的达人属性。
另外有从业者向小娱透露，小红书目前正处在引进内容的“红利期”。站在平台的角度来说，或许内容的形式不一定那么重要，但是“小红书在做内容”这件事需要被更清晰的传递出去。不过与此同时，“他们也会希望节目中有种草环节”，秦岭说到。
这些方面其实也对品牌的选择带来了影响。当一档短综艺出现在不同的平台时，不同的品牌方的诉求也不一样。除了不同平台的圈层社群外，节目本身的调性也一样重要。据从业者透露，相比长视频而言，在短综艺的投放上，品牌会更加在意契合度，“要么是品牌一直在深耕的领域，如汽车和白酒对文化节目的偏重（沃尔沃《十三邀》、四特东方韵《圆桌派》），要么是有和品牌使用场景符合的场景。”
对于品牌主而言，大多还是按照长视频的招商形式进行，尚未形成更定制性的针对短综艺进行的招商模式。上述提到的品牌定制综艺可能是一种玩法，但更多的品牌主入驻还是遵循着“总联行”、以及既有的贴片口播等形式。他们也仍需出现一个新的买单方式。
而从制作公司的角度看，短综艺的方法论仍然十分有限。曾与快手合作的笑果文化的贾思皓导演告诉小娱：“我们还是在找寻这样的一个平衡点。短视频平台敢于去试错，可以给到我们即时的数据反馈。我们也从创作内容的角度，更向他们的文化上去靠拢。”
这其实就要求了制作方基于不同的用户，打破已经得到市场认证的长视频综艺创作逻辑，且需要因地制宜的创新，这对他们来说是机会，也是挑战。只是，长短综艺尚且不能找到直接转化的路径，短综艺对于平台或许是一步好棋，但对于传统长综艺并不一定有直接的带动。
总结来看，现阶段，短剧、短综，这类更为短平快也更加多远的内容形式，标志着短视频平台已经逐渐从长视频的内容试水中总结出第一阶段的经验教训，并与各自的平台生态开始有机融合、衍生，而在未来，“出圈”尚是后话，短视频平台做短综，适配平台调性、找准适应不同品牌主的模式才是更近的下一步。
