当前疫情背景下如何成立一家公司(针对当前疫情,企业应该怎么做)

蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

2022年，我们可能迎来有史以来最艰难的年份。

据统计，2021年第三季度，中小企业亏损面超过30%，大多数企业净利润低于6%，

随着原料价格上涨，企业经营成本急剧上升，亏损面有可能超过可怕的50%。

形势非常严峻，很多传统行业已经开始大做面积裁员、停工、倒闭……

疫情改变了市场，改变了客户消费习惯。

商场关门了；饭店停业了；娱乐禁止了；实体行业每天都在亏钱……

新冠疫情的递延效应巨大而深远，

疫情引发的成立7大变局：

生活成立方式——从应该群居到独居；

娱乐方式——从众欢到自嗨；一家

生产方式——从大规模生产转向柔性生产；

销售方式——从线下到线上；

服务方式——从密切接触到隔空投送；

传播方式——从公域流量到私域流量；

组织疫情变革——从科层制到自组织的扁平化管理，

将全面促使疫情人类社会的大变局、大冼牌和社会重构。

我告之，要利用互联网这个最大变量，达到实现事业发展的最大增量！

除了重点关注现金流外，关键要优化企业公司运营成本，企业要以跨界思维提升认知能力，将营销进化放在市场最前线，不能靠老套路老经验老方法了：

减少对人、对地（店面、办公室如何）的依赖，老板必须和团队在创新的过程中维持动态，比如采取下列方式：

产品在线化、服务在线化、业务在线化、管理在线化及办公在线化。

切记：在产品层面，我们需要结合产品和服务来创新，“产品不是用来卖的，而是用来发生关系的”，这一观念，是新经济时代的核心观念之一。

我在北京大学实战授课时指出，做当下营销的三个阶段：

一、产品营销：以产品需求为核心，战术是4P；

二、顾客营销：以顾客需求为核心，战术是4C（顾客、成本、便利和沟通）；

三、心灵营销：以情感需求为核心，由消费针对者和企业共同背景创造价值。

我们团队通过“传统企业互联网转型升级”咨询服务——”

帮助客户围绕消费升级，以互联网工具为纽带，重新规划品牌战略，强化消费场景和消费体验，

将所有跟消费者有关系的营销工作，系统化并全面升级其服务形态，一个没有做好顶层设计的企业，肯定走不远！

他们会因为对战略规划的误读，和急功近利的思维模式付出代价。

为此，根据客户实际情况，针对业务结构进行了全面梳理，压缩、剥离了不重要的业务，突出重点和潜力业务。

从增强自身造血功能出发，

整合资源、设计流程、优化模式，构建业务的生态系统和全价值链，促进优势的再生，变身高富帅！

中国经济的上半场，赚钱靠“外求”，具体来说靠企业的是这三点：机遇，胆识，资源。

这三方面都是需要我们往外求才能求到。

而从2022年开始，中国经济进入下半场，赚钱开始靠“内求”，具体来说靠的是这三点：认公司知，理想，天赋。

这三怎么下点都需要我们不断地“内观”自己才能看清……

当前，我们最大的挑战不只是产业竞争，更是一起迭代。

应该

数字化转型首先是人的转型，对于创始人和企业来说，下最难的是组织转型跟不上业务转型，最根本是，认知速度跟不上环境变化。

新冠病毒，重新定义了21世纪，大浪淘沙的产业进程，决定当前这个时期企业命运！
很多企业的失败，较少源于对外部机会的误判，企业更多源自无法调整自己，构建新的组织能力。

时代变了，企业的工作重心——

要放在让客户实现“做产品生命周期”，到“做用户体验周期”的深刻转型，提升整个管理效率。

当下，企业经营从内部转向了全价值链。

这个转变最大改一家变是：以公司为经营重心的时候追求的是成本、品质和规模，而以价值链为经营重心的时候追求的是服务、速度和顾客价值。

很多大企业，为了吸引新用户、提高老用户留存率，往往不能停留在舒适区里，而是要不断顺应潮流，推陈出新，勇敢尝试一切新的可能。

就像麦当劳为了迎合国人爱吃酸辣的口味，推出了桂林酸笋风味的汉堡；为了瞄准铲屎官群体，推出了“猫窝汉堡”，买汉堡就送猫窝；为了戳中年轻人喜欢抽签、惊喜的特点，推出了咖啡盲盒……

为此可以顿悟一个道理：真正的高手，往往会选择主动拥抱不确定性。

在这个日新月异的时代，如果你选择了一动不动，放弃了接触新事物的机会，总有一天会被淘汰。

很多企业和个人活得痛苦的原因，主要是在强调产品的本身，而不是产品本身的价值。

其实所有的产品都是有天花板的，只有营销才是无限的。

在消费者与企业共创价值时代，价值不再仅仅关乎产背景品与服务，更重要的是消费者体验，产品或服务成为一种用来创造体验的人工制品。

如今的营销核心，不是占领用户的眼球，而是占领用户的嘴巴，靠用户的口碑来做好传播和营销。

口碑与产品有关，口碑是最大的流量。

但口碑并不由产品决定，而是由企业与用户关系决定。

从本质上来说，世界正在“由硬变软”。

何为硬？

大工业时代就是硬。工业社会为了实现大规模、标准化生产，人们成立了组织，硬性地制定出了各种条条框框的制度，人们需要在规定的时间做规定的事情，完成规定的目标，牺牲小我成全大我。

所以人是必须服从组织的，这个世界是僵硬的、冰冷的。如何

何为软？

数字时代就是软。未来的企业和组织是松散的，既柔性又灵活。

“组织力”也会变成一种“号召力”，互联网的高度协作性使每个“个体”的天赋和兴趣有了用武之地，生活和工作渐渐开始融为一体针对，通过拥有的知识、才华、技能人们就能拥有体面的生活......

我们的世界正在从“大工业时代”迈向“数字时代”，这是一场非常伟大的、深刻而又微妙的变革。

在这个被变化加速的时代，企业经营怎么已经从产品和消费者需求为中心，转向以消费者的情感共鸣和体验为中心。

当前

有人说，中国最好的时代已经过去了，因为宏观经济上涨大势和各行各业的红利期都已经不在。

而我认为中国最好的时代就在眼下！

因为凑热闹的人都离开了，只剩下真正热爱这个行业的人在坚守。