2020年疫情发展时间表(2020年高速免费时间表疫情期间)

三月份香奈儿宣布停产，

四月份爱马仕跟劳力士也宣布停产，

八月中国恒大开始出现了问题，

星巴克倒闭了400多家门店，

截止到九月底全国有8亿人负债，50万家公司倒闭（100家电商企业倒闭，超32万家中小企业注销）。

在倒闭的企业中，有一部分可能是疫情所致，但也一部分跟经营思维的落后有关，尤其是实体企业受到时代的冲击和新品牌的覆盖，很多都纷纷倒闭。接下来剖析一下实体企业遇到的问题:

1.实体店目前最大的问题是产能过剩和同质化竞争，无法形成品牌效应。

2.疫情期间影响着各行业生存困难，导致降薪、失业，市场消费能力下降。

3.没有看清实体店的本质和属性，盲目地跟风去做直播、转型电商、做私域流量，最后导致加快倒闭的速度。

一个企业的崛起和落没，是看它在战略和战术上的布局是否正确，决策者是否具备独到的眼光和敏锐的思维，是否能看清事物的本质这非常关键！这里为何会阐述到事物本质这个观点上呢，其实这里的事物本质就是创业的本质，因为经营任何行业都叫做创业，那创业的本质到底是什么呢？我把它归纳成4个战略板块:

产品 获客 服务 变现=创业的本质

1.产品:首先需要一个好产品，不管是服务型还是实体型，是满足企业经营最基本的条件。

2.获客:拿着产品去开拓市场，再去裂变你的客户，最后形成一个流量池。

3.服务:建立了流量池就可以去做服务了，这叫作企业的服务主体。

4.变现:有了企业服务主体，就会产生产品 服务的变现能力，模式 数据迎来资本的变现。