叙永建设银行开户行怎么填写(永昌建设银行开户网点怎么写)

近年来，叙永农商银行在省联社、泸州办事处党委的正确领导下，坚持“稳中求进”工作总基调，围绕“强基固本、开拓创新、提质增效”总体经营管理思路，认真贯彻“1234567”治行兴社基本方略，始终坚守服务“三农”、服务小微企业、服务地方经济的市场定位，深入推进“三大银行”建设爬坡上坎。与此同时，叙永农商银行以省联社“一盘棋”的文化理念为指引，着力推动“在农信、爱农信、干农信”主旋律，以“四川农信，四川人民自己的银行”为旗帜的企业文化建设落地见效，致力于把叙永农商银行打造成客户最信赖、股东最满意、员工最幸福、实力最强劲的区域性现代商业银行，取得一定成效：一是市场竞争软实力得以增强，存贷款市场份额逐年提升；在历年“开门红”工作中斩获全市“四连冠”佳绩。二是团队执行力得以提升，打造出一支能征善战、敢打敢拼的员工队伍。三是人文素质得以优化，青年员工和青年中干占比逐年提升。

以上初步成效的取得，得益于深刻领会省联社及泸州办事处企业文化建设总纲领，得益于在“一盘棋”中找准县域农商银行发展定位与行动方向，得益于将省联社及泸州办事处精神有效落地。在落地方面，我行主要致力于打造“五大文化”。

以阵地建设为依托，打造红色文化

叙永县拥有红色文化资源，我行对照地方党政红色地标——石厢子会议旧址，依托石厢子乡党委政府充分挖掘“鸡鸣三省”会议历史资源，以党建红色文化塑造企业文化，将石厢子支行打造成“红色”网点。一是坚守信仰传承红色文化。充分利用“鸡鸣三省”会议这一红色资源，通过展示墙和历史场景的模拟还原等，新设展览馆—中华苏维埃共和国国家银行微型陈列室，拍摄宣传片—《红色记忆》，以党建文化引领和传承苏维埃国家银行金融先驱“坚定信仰，艰苦创业，不怕牺牲，争创第一”的伟大精神，切实彰显叙永农商银行传承红色文化，传递农信力量，走好新时代金融长征路的决心。陈列室于2020年8月对外开放以来，多次得到县委县政府好评，共接待部级、省级、市级干部达1,050人次。此外，石厢子支行红色阵地已成为重要的党员教育基地，辖内各党支部通过共建的方式，纷纷走进石厢子，寻找初心和使命。二是推动“党建 ”“共建联建”落地见效。在近年的“开门红”工作中，我行以支部为单位开展“创先争优 助推发展”劳动竞赛活动，持续推进党建工作和业务经营深度融合，以党员干部为先锋，带动全行上下形成勇于担当、攻坚克难、创先争优的良好氛围。

以合规建设为抓手，打造合规文化

在省联社、泸州办事处系统推进“三年合规文化建设”的进程中，我行将合规文化纳入企业文化体系，以合规文化引导合规行为，构筑案件防控的第二道防线。一是创新载体落实业务新规。全面梳理行管、监管的各类风险提示等13次，通过开展“110条禁令线上答题竞赛”“四川银行业合规案防知识竞赛”等活动，参与人次达1,100余人次，营造学习合规知识、坚持合规操作、防范合规风险的浓厚氛围。二是加强规章制度管理。结合行管、监管政策、法规、办法和指引最新要求梳理规章制度，2020年全年清理现行规章和规范性文件453个，清理已废止规章制度63个，修订完善规章制度19个，用于指导条线部门和基层网点合规经营、合规操作。三是开展“师带徒”一对一帮扶活动。为充分发挥“师带徒”辅导在“传、帮、带”方面的重要作用，推动常态化辅导机制的建立，促进岗位经验传承，我行开展了历时3个月，50名员工、结成25对师徒关系的“师带徒”活动。师徒通过“云会议”方式，探讨工作中存在的问题、分析风险点、提出解决问题的措施办法，促进理论与实践有机结合，进一步增强了合规意识。目前“徒弟”中有5人提升至会计主管等管理岗位，在条线检查中无不合规现象。四是扎实做好陈月刚严重违纪违法案“以案促改”工作。定期分析干部员工思想动态，开展针对性的思想政治教育；定期组织干部员工实地参观看守所、警示教育基地，召开家庭助廉座谈会等方式，常敲家庭“警示钟”，常念家庭“廉洁经”，常算家庭“廉洁账”，共育清廉家风、共筑廉洁防线。

以群团活动为载体，打造团队文化

本着“客户至上、员工至上”的核心价值观理念，以重要节日、纪念日为契机，开展富有特色的“节日元素”活动，将抽象的企业文化通过活动外化于行。一是外树形象提升品牌影响力。如通过拍摄“我爱你中国”快闪微展播，向祖国70周年献礼；以回乡创业为题材拍摄宣传片—《回家》，鼓励外出务工人员积极返乡创业，助力乡村振兴；冠名“叙永农商银行.美景里程国际山地半程马拉松赛暨骑行爬坡赛”，擦亮“四川农信，四川人民自己的银行”金字招牌。二是内强素质增强团队向心力。如通过召开老干部座谈会，持续为我行发展建言献策。通过组建工会兴趣小组，切实丰富广大职工业余文化生活。自2019年工会兴趣小组活动开展以来，目前已开展各类训练赛、友谊赛110余场，进一步激发了团队活力。在“三八”国际妇女节、“五四”青年节等节日期间，开展技艺大比拼、青年员工座谈会、健康知识专题讲座等活动，丰富员工的业余生活，激励员工唱响“在农信、爱农信、干农信”的主旋律。

以网点转型为契机，打造形象文化

叙永农商银行引入网点转型机制，有序推进营业网点改造，以整洁的外部形象、朝气蓬勃的员工形象，营造温馨舒适的办公环境。强力推动总行场景文化建设，通过以年度工作重点、廉洁文化四部曲上墙为主，打造文化之窗和清风长廊，警醒干部员工“不忘初心，牢记使命”。立足叙永农商银行发展足迹，企业愿景、使命、核心价值观，建设企业文化墙，鞭策干部员工切实践行企业核心价值观，努力实现我行美好愿景。以“砥砺奋进”、“绽放微笑”、“时光漫步”为主题，打造楼道形象墙，激励员工心怀梦想，脚踏实地，迎难而上。以团队合照、员工工作剪影上墙展示为主，打造办公文化，营造积极向上、团结一心的工作氛围。展示助力小微、社会责任、服务三农、员工风采图文剪影，直观彰显叙永农商银行立足农村，服务“三农”的初心和使命。

以准军事化管理为指引，打造执行文化

叙永农商银行紧紧围绕发展这个中心，循序渐进嵌入准军事化管理模式，推动业务经营与企业文化同步发展。一是建好班子提升领导力。党委班子带头执行上级党委各项决策部署，建立党委会例会、民主集中等日常管理机制。以“勤学习、敢担当、司其职、严律己”为标准，建设一支团结、奋进、务实、创新的班子，切实履行好“把方向、管大局、保落实”职责。二是建强队伍提升组织力。围绕“以客户为中心，资源向前台倾斜，全行为客户服务”的经营理念，优化调整总行部门及岗位设置，建立“条线清晰、层级精简、职能明确、运行高效”的组织架构，为全行经营管理和业务发展提供强力支撑；引入竞争机制，对43名中层干部正（副）职岗位实行竞聘上岗，对1名综合文秘岗、2名城区综合柜员进行公开遴选，配齐“架构 队伍”发展的最强音。三是建全机制培植内生动力。对25个考核机构166名员工从网点分布、年龄结构、柜面效能、信贷效能等多维度进行客观评价，为我行下一步对综合柜员按交易占比、业务技能、地区环境等维度科学设置岗位系数，客户经理按业务类型和贡献度实施序列管理提供了科学参考依据。同时，通过开展“学习强行”、现代化公文写作、巧用工具表等专题培训，着力打造一支业务能力精、综合素质强的复合型员工队伍。四是强化督导提升执行力。通过建立中层干部述职测评、员工信息动态化管理等机制，形成纪律严明、令行禁止、雷厉风行、管理高效、有特色的叙永农商银行准军事化管理体系，确保“执行有力，执行有方、执行有效”。

“企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。”新的一年，叙永农商银行将在省联社、泸州办事处党委的坚强领导下，继续以唱响“在农信、爱农信、干农信”为主旋律，“四川农信，四川人民自己的银行”旗帜为引领，打造“外有影响力、内有向心力”的叙永农商银行企业文化，奋力推进叙永农商银行安全、健康、持续、有效发展，向中国共产党成立100周年和四川农信成立70周年献礼。