成本管理的内容,建筑工程施工成本管理的内容

一、企业成本控制中定额管理的作用

定额管理在企业的会计成本控制中主要内容是，物资资源、人力资源、成本费用和时间资源定额管理。企业通过对生产环节流程的设计可以对工作环节的消耗提前进行预测，通过对工作时间的定额管理可以有效地监控企业的内部生产过程成本管理，并发现和改善运行效率。企业在会计成本控制中尤其要注意对企业可变成本的控制，以便更好地实现控制成本的目的。

二、科学制定标准，增强定额管理透明度

企业的规模越大，涉及的部门就越多，同时组织管理起来就越困难，因此要专门设置定额管理部门来对企业进行成本控制。该部门一方面负责定制定额内容管理制度、具体如何开展，另一方面还负责对实施环节进行协调和组织，并且在完成之际还要进行经验的整理和总结。定额标准制度也是公开的，各个部门的情况都可以很好地体现出来，在促进各部门友好竞争的同时，也让竞争更加公平化，管理更加透明化。

三、事前成本控制得以完善

财务部门的工作重点是事后的核算，当有支出后，对支出进行相应的分析和总结评价，这样操作达不到事前监督的效果，不能规避损失。但是定额标准的制度可以很好地弥补这点缺陷，让财务部门事前就参与到综合管理，这样有利于成本控制。企业管理的事前和事后工程施工是有很大差别的，事前控制是通过定额指标设计，系统地对支出进行监控，从而有效进的行有效的指导，加强成本控制的效果建筑。