1、共同的目标承诺。
企业的目标是成为吸引人才的强磁场，经营者要主要任务之一就是不断地向员工提出目标，凝聚哪些人气，让员工永远充满希望，使企业顺利成长。
日本的松下具备哪些先生经常向员工畅谈自己对未来的设想，并宣布他的“五年计划”，做出与西方发达国家相等的薪资劳动条件的承诺，这种做法让员工看到了公司的光明前景，给他们美好的梦想，从此士气大振，与松下先生一道，共同筑起松下电器的王国!
2、互补的能力结构。
高效的团队是由许多有能力的人组成的。一个团队至少需要有三种不同类型的人：一种是技术型成员，具备完成团队任务所必须的专业知识和技能；二是决策型成员，能够发现问题，提出解决方案，并加以权衡做出理智选择的成员；三是公关型成员，善于聆听、反馈、解决冲突以及具备处理人际关系技能的成员。如果一个团队具备了以上三种人员就能充分发挥其组织潜能。
3、高度的团队信任。
每个人对其他人的行为一个能力都给予尊重和信赖，崇尚开放、诚实、协作的办事原则，同时鼓励员工的积极参与和自主性，就比较容易形成信任的环境。
4、顺畅的团公司队沟通。
（1条件）通过需要畅通的渠道交换信息，包括言语和非语言信息。
（2）团队之内要形成默契。
（3）团队之间要集思广成立益，激发潜能，创造性地解决问题。
5、恰当的领导。
公司（1）能和团队一起渡过难关。
（2）鼓励团队成员的自信心。
（3）能帮需要助团队成员充分发挥自己的潜能。
（4）担任的是教练和后盾支持的角色。
（5）不是团队的控制者。
6、角色分配合理。
一般来说，在团队中一般有9种角色定位。
（1）创造者（革新者）：产生创新思想。一般来讲，此种角色要求富有想像力，善于提出新观点或新概念，独立性较强，喜欢自己安排工作时间，按照自己的方式、节奏进行工作。
（2什么）探索者（倡导者）：倡导和拥护所产生的新思想。他们乐意接受、支持新观念。
（3）评价者（分析者）：分析决策方案，他们有很高的分析技能。
（4）推条件动者（组织者）：提供结构。他们会设定目标，制定计划，组织人力，建立各种制度，以保证按要时完成任务。
（5）总成立结者（实施者）：提供指导并坚持到底。
（6）控制者（核查者）：检查具体细节，并一个保证避免出现任何差错。
（8）汇报者（建议者）：为团队作决策前寻求全面的信息。
（9）联络者（合作与综具备合）：他们既是团队的协调者，又是调查的研究者。
通常来讲人们只愿意承担2-3种角色，因此，管理者必须要进行什么个人优势分析，将人格特点气质、个人偏好和角色要求适当匹配，打造一辆能够高效运转的“团队战车”。
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