财务运营管理的职责及工作内容(财务部的职责和工作内容)

昌邑农商银行深入贯彻落实省市联社“集约化”经营管理理念，整合人力资源，科学合理布局，从内控管理各环节入手，着力打造会计事后监督、检查辅导、集中授权、档案管理“四个中心”，深入推进会计内控机制建设，实现了集约化管理新突破。

构建档案管理中心，强化档案管理科学化。一是将全行纸质会计档案统一纳入行本部中心档案室进行集中管理，从源头上杜绝会计凭证档案易失、易损、难查、难阅等问题。截至2月底，全行纳入集中统一管理的会计凭证档案259万份。二是配备防火、防盗、防潮、防尘、防有害生物的高标准密集储物柜。按照省联社标准统一更换档案盒，印制专用档案袋、档案锁条，配置办公用品，确定专人管理。三是制定《会计凭证档案管理办法》、《会计凭证档案调阅流程》和《会计凭证档案传递流程》，严格落实档案专人负责制，做到“借阅有备案，归还有登记，转入有卷宗，转出有手续”。明确管理职责和档案调阅转递规则，保证了档案集中管理工作有章可循，有规可依。四是依托会计档案管理系统，打造“一箱一签一码”的“三合一”智能档案管理，将档案箱、锁条签、条形码有机结合，建立了“仓储与条码”的档案管理模式，实现了会计凭证档案的“集中存放、智能操作、实时监管”，切实提升档案管理规范化水平。