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引言

律师开展股权激励业务的优缺点

律师在股权激励方案中的前期尽调工作

接触一家企业了，首先要确定的不是如何做股权激励，而是这家企业能不能做股权激励。并不是每一家企业每个阶段都适合做股权激励。初步诊断。要掌握的是这么几点，第一就是，这个老板他做股权激励的目的是什么？他是不是真心用股权来激励他下面的员工。他是不是以这种激励的方式来骗员工的钱，有的企业他其实马上就要关门了。老板对这个没信心了，把股权就卖出去以股权激励的名义，这样非但不能做，而且还有很高的法律风险。实务中部分企业被认定为非法集资的案例也是屡见不鲜。

另外一点，就是员工对公司的发展前景是否乐观。如果说员工对企业的发展前景不看好，你再给股权。对员工来说，他是没有吸引力的，所以，这样的激励也应该是没什么效果的。

第三点，就是我们要考查一下公司的诚信状况。公司之前承诺了很多奖金你都不能兑现，那么你给股权，若干年以后，三年五年后，那么他们也不报什么希望。这样的话，股权激励也很难调动员工的积极性。

通过上述几个步骤初步确定下企业是否适合做股权激励。接下来才是尽职调查摸清家底

第二步就是要尽职调查来摸清他们的家底。那我们主要通过哪些方式呢？可以通过提供书面的材料。比如说公司提供公司章程，在公司的工商登记里面的一些材料，来了解一下公司基本面。还有他们公司的劳动合同，以及公司的股权结构进行一个分析，看他的股权结构是怎么样的。另外，最关键的还有了解他的一个财务数据。财务的状况是怎么样的？因为股权激励最后是要给人家员工分好处的，如果财务上一判断。这家企业没什么指望。那这个也不是很好达到激励的效果。

除去书面的材料，我们还可以调查问卷。那么就是我们如果做这个股权激励。对公司有个初步了解之后，我们就有针对性的来设计一下这个问卷。然后把它发给公司的实际控制人。让被授予对象来填写调查问卷。通过这一个调查，我们就可以摸清基本的情况。

还有一个很重要的方式就是进行当面的访谈。或者是打电话进行访谈，比如说我们现在处于这个疫情状态。我不能见面，那可以电话微信啊，跟他们聊天来谈一下。那一般我们以前的做法都是当面的来访谈。访谈之前，我们会有针对性的设计一个访谈的提纲。就是有一些问题不确定的，或者是非常关键的问题，我们事先设计好。然后和他当面沟通的时候来提问，提问的时候一定是很轻松的氛围。如果说他非常的正式很严肃，这种情况下可能很难了解他内心的真实想法。实际开展工作需要注意。

那调查的内容，具体包括以下几点内容，就是公司现在有的激励制度有哪些？业绩考核标准是怎么样的？还有一点呢，就是在实际运行的效果以及存在的问题。既然他还需要做股权激励，一定是说明他之前的或者现有的股权激励或者是激励制度是存在问题的。

第二点呢就是，公司与员工签订的劳动合同，保密协议还有竞业禁止协议。还包括他的薪酬福利的水平。就是他在做股权激励。此时，员工和公司劳动合同有多长？特别是一些关键的员工，如果说马上要到期了，那就做什么来防范，此时需要签订新的补充劳动合同。

还有一些关键岗位，如果说要把它作为激励对象纳入关键的工作岗位。那么一定要事先跟他签订保密协议，通过调查来了解。另外，还有一个是限制，假如作为激励对象了，然后工作若干年之后，还没有达到我们约定的有效期，他就离开了，这个时候那应该是先帮公司来考虑要签订竞业限制的这个协议。

尽调到这时可以基本结束，之后进入股权激励方案的设计过程。