唐山筹划税务公司(公司税务管理与筹划)

企业概述

公司坚持“诚信为本、质量兴业”的经营理念，致力于有效运行“质量、环境、职业健康安全”三大管理体系，确保工程一次验收合格率达100％。近年来，先后承建了滨州市政府办公楼、淄博银泰城、淄博高新区现代老年生活中心、世博国际高新医院门诊医技病房综合楼等150余项大体量工程，高青热电厂等180余个电厂工程项目，华泰纸业集团等70余项大跨度钢构工程，鲁泰纺织染整车间等60余个轻纺工程，新华药厂制剂车间等80余项医药工程，天津大港高层住宅等2000余项基础工程，滨州行政审批中心等200余项装饰工程，邹平交通大厦、世博医院、淄博高新区第一中学等600余项公建工程。创国家级名优工程30余项。其中，滨州市市政办公楼、淄博高新世博医院荣获鲁班奖，淄博市运动员公寓3#楼、鸿嘉星城大酒店、淄博保税物流中心综合办公楼等7项工程被评为国家优质工程，淄博市体育中心综合馆、金诚石化办公楼等8项工程获评全国建筑工程装饰奖，淄博新城区西十一路工程、张南路被评为国家市政金杯示范工程。中润华侨城五组团68#楼被评为全国建筑施工安全质量标准化示范工地，东岳国际住宅7#楼、海洋大学——滨州海洋大学科技转化中心、张店区金苑学校异地新建项目（东方实验学校）等五项工程被评为“AAA级安全文明标准化诚信工地”。对高层住宅、工业园区、学区建设、医院建设等具有丰富的施工经验。此外，每年创出多项泰山杯等省市级名优工程。

公司安全管理和文明施工业绩卓著，曾撷获数百项省级及以上荣誉，其中，中润华侨城五组团68#楼被评为全国建筑施工安全质量标准化示范工地，邹平天兴城商场、山东三星集团技术研发中心工程被评为“AAA级安全文明标准化诚信工地”，创出省级安全文明示范工程160余项。

公司先后被授予国家级“守合同重信用”企业、中国建筑业竞争力100强企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国优秀施工企业、全国建筑业先进企业、首批全国建筑业AAA级信用企业、全国质量服务双承诺信用企业、贯彻实施建筑施工安全标准示范单位、山东省著名商标、山东省十佳技术创新企业、山东省十佳质量管理单位、山东省装饰十强企业、山东省建筑业先进集体、山东省安全管理先进单位、银行AAA级信用企业、山东省先进基层党组织、首届淄博市市长质量奖、淄博市抗震救灾英雄集体、淄博市工人先锋号等荣誉称号。

在现今告别粗放式发展的阶段，山东万鑫建设有限公司更加清醒地意识到，竞争无处不在，挑战无处不在，风险无处不在，往往优势赶不上趋势，也没有一种发展模式是永恒的，再大的企业也要居安思危，顺时应变；与时俱进、应时顺变的思维往往比拼搏努力重要好多倍，因此战略思考和把握能力显得越来越重要。真正决定企业价值的，应是在艰难时刻，仍有一把独属于自己的或坚守、或抉择的正能量标尺，从而为“万鑫”这家老品牌企业注入更具韧性、更加强劲、更加鲜活的生命力。

发展历程

创业开拓期 （1972—1993）

经时任唐山人民公社书记郭玉华提议，在唐山公社两委的筹划下，以唐山公社前大王、后大王两个生产大队的修建队为骨干，同时调集其他生产大队的能工巧匠，于1972年3月28日成立“唐山人民公社房屋修建队”，后外出施工称建筑队，这也就是“万鑫集团”的雏形。

木架杆、灰斗子、木架板……这些简单的施工工具凑起来，共作价104.3元，这就是唐山人民公社修建队开基创业的全部家当。修建队成立时共有成员36人：刘润书、王守财、张敬友、张承岩、张经孝、于孔鼎、王凤起、张秀明、巩曰前、田淑合、张经义、于亦宽、许有展、王锡三、张玉苓、魏佩云、于亦元、张丙来……这抱团打拼的36名子弟兵，从那时起有了一个新的身份——建筑农民工。当时，刘润书任队长、王守财任副队长。从此，他们作为企业的先驱者，以“不怕困难，艰苦奋斗”的精神开始了悲壮的长征，行进上了艰苦卓绝的创业之路。在万鑫集团成立40周年时，对于这家从104．3元家当膨胀成长起来的特级资质企业，曾有过这样一首诗吟咏道——

茹苦岁月未曾淡忘，

创业历程不会失忆，

——1972年的3月28日。

那还是一个阴晴难测冷暖无定的季节，

勇于改变庄户人命运的开拓者肩套纤绳，

在唐山人民公社的土地上开犁试耕，

由此萌诞出房屋修建队的稚弱躯体。

那一枚枚钢镚里，透着庄户人怀揣的体温，

那一张张毛票上，浸着庄户人手攥的汗渍。

一分分地攒下，一角角地积来，

最终捧出10张足斤足两的“大团结”，

更添加进了那4元3角的零头，

便构造成了搏击市场风浪的小小舟楫。

——36名披蓑戴笠的庄户汉子。

自那日起告别了锄镰犁镢，

从此封存了翻坷垃种地的历史。

慷慨悲歌，攥一把瓦刀闯天下，

改变命运，就靠自身的一腔赳赳胆气。

一支扫雷破阵的先遣队凛然出征，

从此高擎起了一面猎猎迎风的旗帜。

……

1972年12月，建筑队开始进入淄博辛店电厂施工，并对部分工程实行包工包料。这是由单一的民用建筑施工转向以工业建筑施工的标志。在开辟了白杨河电厂和博山鞋厂工程后，职工增加至300余人，当年完成产值60万元。

1973年，房屋修建队更名为“桓台县唐山人民公社建筑队”，与山东省火电一处（现为山东电力建设第一公司）联合，为其总包的电厂进行配合施工。1974年，承接了辛店电厂210米烟囱内衬工程，用提升滑模施工了90米、120米现场钢筋混凝土凉水塔各2座，这成为当时建筑队的代表工程，同时电厂施工也成为团队施工的特色优势。还先后开拓了博山鞋厂、博山工业陶瓷厂、博山北玻璃厂、博山电机厂，济南汽车专用设备厂、制药厂、肠衣社、张店商校、弹簧厂、粮机厂、天乐园商场等工地。到1979年，建筑队的施工人数就达到1050人，产值突破了510万元。

1981年，建筑队被编为“桓台县建筑工程总公司唐山工区”。在前期电厂施工增强了竞争力和提高了知名度的同时，电厂施工也成为拓展市场的全新定位、策略思考与重点拓展路径，至1983年，博山白杨河电厂、辛店电厂、南定电厂、黄台电厂、沾化电厂（150米高的烟囱）、黄岛电厂等企业，先后留下了团队特别成长的足印，完成的一个个任务重、要求严、工期短的工程，为企业的发展奠定了坚实的基础。

唐山工区在站稳淄博，开拓济南、沾化等市场后，于1980年成功开拓了东营胜利石油市场，首先在东营市西小区和汽修总厂扎下了根。从1982年到1983年，相继又开拓了胜利油田设计院、油建一部、稻香村、供应处、建工指挥部、电大、泵公司、特二、采油、现河、井下、物探、钻井、钻井研究院、七分厂、八分厂、浅海指挥部、孤岛指挥部、桩西采油厂、集输公司、管子公司、东安等24家单位的工程项目。还施工了东营市的化工厂、55中学、19中学、传染病医院、双河乡等单位的工程项目。到1993年，东营的施工队数和完成的产值均占公司的60%以上，成为公司的主要建筑市场。1983年，在东营地区首次夺得年度质量检查总评第一名，夺得“建设石油城，质量攀高峰”奖旗。

1984年，唐山工区更名为“桓台县唐山建筑公司”。公司同山东省建筑科学研究所达成了技术协作协议，建立了科研生产联合体，山东省建筑科学研究所的科研成果首先在公司推广应用，并委派5名高级职称人员担任公司技术顾问，其中高级工程师朱安民和汪权信先后担任公司技术负责人和总工程师。公司先后成立了打桩公司、建材实验室、预制厂、化工厂。通过科企联合为企业注入了技术活力，使公司的管理水平得到了很大的提高。从该年度开始，公司先后选派了36名人员到大中专院校以脱产、半脱产、函授等形式进行深造。每年对会计、预算员、施工员、资料员等进行专业知识培训，聘请相应专家进行授课，组织相关人员参加上级主管部门举办的各种培训和取证，并鼓励广大干部职工进行自学，通过多年努力，大部分管理人员具备了大专以上文凭，实际业务素质和工作能力得到了很大提高，为企业持续发展奠定了丰厚的人才基础。企业建立健全了质量保证体系和逐级质量责任制，把质量管理的重点放在工程的施工上，放在工序质量的控制上，放在质量通病的防治上，施工质量管理获得显著提升。本年度，在油田工程质量年终总评中，又夺得第一名。

1985年，东营市建委、油田基建处，从2省、3部、7市、24个县的284个施工队承建的工程中，抽查剖析72个单位工程。其中唐山被解剖4个，以95.6分再次夺魁。此后，唐山公司被誉为质量信得过单位，平时质量检查免检。1986年9月，汽修厂分队瓦工二班被中华全国总工会授予“全国先进班组”称号，颁发了“五一劳动奖状”。至1987年，企业获胜利油田工程施工质量评比“五连冠”佳绩，为桓台建筑之乡增添了光彩。

其间，企业确立了“一业为主、多业并举，一业带多业、多元经营”和“前方有阵地，后方有基地”的发展战略，1986年10月，公司与济南化工厂联营，在唐山镇郊建立“济南化工厂桓台分厂”（后改名为山东东岳化工有限公司），生产无水氟化氢。1987年8月2日，举行投产剪彩仪式。淄博市副市长刘建业到会讲了话。省、市、县党政领导人及有关部门负责人共百多人出席了剪彩仪式。相继成立了“淄博桓台社会福利炭素厂”（后改制为山东前昊炭素有限公司）、“桓台县金属结构厂”（后改制为山东鑫昊金属结构有限公司）等多家工业企业。

1987年10月10日，唐山建筑公司经股份制改革试点，成为全省首家集体建筑施工企业的股份制（唐山镇人民政府为控股股东）企业，在召开的首届股东代表大会上，选出11人的董事会，王锡三当选为董事长，岳道平被聘任为公司经理。3月，企业编写了“企业管理标准”和“企业工作标准”初稿，在企业管理中开始试行（1989年定稿正式执行），走在了当时全国建筑企业的前列。是年，公司代表“建筑之乡”桓台县参加全省建筑质量竞赛，赢得竞赛金牌奖，并被评为精神文明先进单位，公司施工的济南燕子山实验小区获“国家银质奖”。

1982—1993年，公司共承揽工程494个，合格率100%，评为“全优”和“优良”的工程281个，工程优良率达57%，其中国优、省优工程8项，该丰硕成果可谓质量兴企经营战略的结晶。1988年，公司被评为山东省质量管理先进单位，并作了“坚持质量第一、提高企业信誉”的经验介绍。

1992年6月14日，公司经桓台县人民政府批准为股份制单位，正式注册为“淄博唐山建工实业股份有限公司”，公司个人股在桓台县股票转让中心代理转让，1993年12月在淄博证券自动报价系统上市交易。

发展壮大期 （1994—2001）

1994年，企业转变经营机制，强化系统管理，实行公司总部与施工队直接签订承包合同，3年经营承包期不变的经营措施，分别确定了三轮经营承包期，一下子激发了基层积极性，当年建安产值突破一亿元，成为全县首家过亿元企业。3年共完成建安产值34629.94万元，比上届同期增长60.2％；实现劳务收入8825.19万元，比上届同期增长70.8％；实现上交2441.44万元，比上届同期增长46.8％；完成工业产值26986.7万元，比上届同期增长 59.4％。

1997年3月，公司更名为“山东万鑫集团股份有限公司”，并成为全国第一家通过ISO 9000质量标准体系认证的乡镇施工企业，标志着企业的标准化管理又跃上了新的平台。转年，联合重组了桓台县建筑工程总公司，利用其国家一级企业施工资质，甲级取费的优势对外承接建筑、安装、装饰、地基基础等工程项目。4月25日，山东省体改委批准同意以“山东万鑫集团股份有限公司” 为核心，以山东东岳化工有限公司、淄博桓台社会福利炭素厂、淄博万立电器制造有限公司等五家企业为紧密层，联合有关参股关联企业组建山东万鑫集团。

1997—1999年，即公司为期三年的第二个经营承包期，产值利润直线飙升。1999年期末与1996年上届期末相比，建安产值由1.36亿元增长到3.18亿元，增幅 134％；劳务收入由3564万元增长到8898万元，增幅150％；实现上交提留由931.2万元增长到1649.8 万元，增幅77％；工业产值由1.1亿元增长到2.77 亿元，增幅152％。

2000年，公司第三轮经营承包期开始，当年企业完成建安产值3.38亿元，工业产值3.2亿元，实现劳务收入9457万元，实现上交1991万元，同比增长分别为19％、30％、21％、22％。2001年完成企业总产值7.3亿元，其中建安产值3.8亿元，同比增长27％；工业总产值3.5亿元，同比增长12％；实现上交2006万元，同比增长25％。2002年完成建安产值达到了4.8亿元，公司3年的计划指标全面超额完成。

期间，公司打出了体制改革重组的组合拳——1999年 3月12日，同上海同济科技实业股份有限公司达成吸收合并万鑫集团股份有限公司上市的合作意向，至2001年6月7日，经中国证券监督管理委员会批复同意，此吸收合并工作告竣，后于2001年8月13日，注册成立了山东同济万鑫建工有限责任公司。2002年1月22日，又联合万鑫的工业企业组建成山东同济万鑫集团有限公司。

超越发展期 （2002—2014）

2005年，为加快企业建筑业发展，与上海同济科技实业股份有限公司达成协商同意，建筑业务成功从山东同济万鑫集团有限公司剥离，并于2005年6月召开“山东万鑫建设有限公司”创立暨第一届一次股东大会，完成由国有企业向民营企业整体改制。从此，万鑫建设有限公司坚持“立足主业，发展专业，相互拉动，优势互补”的经营策略，在土建主业创品牌、赢信誉的同时，注重在资质增项的施工总承包和专业承包上做文章，大力发展专业化施工，扩大经营规模。公司规模经营、质量品牌、安全管理、技术创新等各方面均获得长足进步，下属的山东鑫国基础工程有限公司、山东鑫泰公路工程有限公司、山东鑫泽装饰工程有限公司、山东万鑫安装工程有限公司五大专业公司形成“一体多翼”并驾齐驱的态势，成为“万鑫模式”中的一大亮点。

2006年元月9日，正当公司在盘点一年来的丰收果实时，从国家建设部传来一个令人振奋的消息：公司承建的建筑面积逾6万平方米、高19层的滨州标志性建筑滨州市政办公楼，以其气势宏伟、结构合理、造型别致被评为中国建筑工程质量最高奖――“鲁班奖”。该奖项的夺取，堪称淄博市建筑业在工程质量方面的又一重大成果。为了实现这个梦想，万鑫人付出了太多的智慧和汗水，承担了太多的挑战与风险。回顾2002年10月，滨州市政府面向全国公开招标建造一座总造价2.7亿元、高19层、建筑面积6万平方米的政务大厦，可谓规模大、功能全、标准高。一时间，大江南北建筑巨头云集滨州。建设方提出的要求是：施工工期仅为20个月，1亿元的首期工程款是用“土地置换”来支付。这也是我省首家采用“土地置换与清单合理报价”相结合的招标方式。面对资金缺、工期紧等难题，雄心勃勃的厦门人走了，信心百倍的深圳人退怯了……然而，山东万鑫建设有限公司经过反复的市场调查、价格分析和风险预测，确立并提交了竞标方案，最终战胜了全国各地的32家竞争对手，脱颖而出。当从32家竞标单位中胜出后，万鑫人采用银行贷、员工集、市场垫等方式，迅速解决了别人看来难以解决的首期工程款难题，保证了工程于2003年２月９日按期正式开工。当时，万鑫人把工程质量目标锁定在问鼎“鲁班奖”，按鲁班奖标准严格施工，先后集中了土建、安装、装饰3个分公司2000余人的力量，从施工方案的编制、审批、实施到施工，每道工序、每个环节都以完美的创意、精细的做工、过硬的质量受到用户和监理单位的高度评价。同时施工中积极采用新技术、新材料、新设备和新工艺。仅在新技术方面，该工程就采用了计算机应用技术、天然石材挂装打磨技术、新型复合材料技术等10项建筑行业新科技，其中控制大面积砼温度变形裂缝产生技术获全省ＱＣ成果一等奖。这些先进科技和工艺的应用，既保证了工程质量，又缩短了建设工期，2004年９月工程提前竣工，曾先后被评为山东省科技示范工程和山东省技术创新奖，通过了泰山杯工程验收。

2006年11月27日，建设部网上公示通过，批准山东万鑫建设有限公司为房屋建筑工程施工总承包特级资质企业。施工工程逐步向高层、大体量、大跨度等公用、公建工程方向转移，创建品牌工程的数量也逐年增多，其中，2007年承建的邹平齐星大厦工程，建筑高度 102米；2008年承建的威海圣迪广场工程，建筑面积7.2万平方米；2009年承建的烟台金东世纪高层工程，建筑面积为10万平方米；2009年承建的淄博名尚广场，建筑面积为23.8万平方米。2003年以后，公司先后创国家级大奖十余项：滨州市市政办公楼荣获“鲁班奖”；博兴县行政中心综合楼、中润华侨城北区1#商业楼、邹平天星城商场工程被评为国家优质工程；淄博联通大厦荣获全国用户满意工程；烟台金东世纪A区商住楼被评为全国建筑业新技术应用示范工程；滨州市行政审批中心等 6项工程获评全国建筑工程装饰奖；淄博新城区西十一路工程被评为国家市政金杯示范工程；中润华侨城五组团68#楼被评为全国建筑施工安全质量标准化示范工地；邹平天兴城商场工程被评为国家“AAA”级安全文明标准化诚信工地。

2008年中国建筑业风云榜隆重揭晓，山东万鑫建设有限公司被评为“2008中国建筑业综合实力100强企业”。

2010年 2月20日，山东万鑫建设有限公司以纳税1317 万元荣膺全县纳税第一建筑企业称号。

2011年，山东万鑫建设有限公司所辖全资子公司分别具有装饰装修、建筑幕墙、金属门窗、地基基础、路面、路基专业承包、劳务分包和钢结构国家一级资质，公路工程总承包国家一级资质，装饰设计、建筑幕墙设计国家甲级资质，是全市唯一具有 10项国家一级以上资质的企业，资质水平在全省名列前茅。下设九个管理部门、一个省级技术研发中心和一个信息中心、八大区域公司、五大专业公司，注册资金3亿元，一、二级建造师160余人，年平均从业人员2.2万人，拥有各类专业施工机械设备5000余台（套），主要质量检测仪器设备500台，并拥有机械设备齐全的钢结构加工厂、高标准的工厂化装饰生产线、3250型沥青砼拌合站、商品混凝土拌合站、桥梁大模板生产线等大型生产基地和设施。工程质量合格率保持100%，优良率达到85%以上。是年，2月10日，公司被表彰为“2008—2010年度山东省建筑业企业先进集体”。8月，公司贾华远QC小组发布的《超高网梁楼盖模板支撑体系技术创新》成果，在中国建筑业协会全国工程建设优秀QC成果发布会上，以综合得分90.27分的优异成绩排名全国第一，该得分是山东省建筑业历年选送成果得到的最高分数，荣获“全国工程建设质量管理小组一等奖”，并被推荐代表全国建筑业参加中国质量协会、中国科学技术协会等国家四部委组织的全国各行业优秀成果竞赛，接下来，该成果关键技术获得国家发明专利。2007年至2011年，平均年产值达30亿元。

2012年，公司获得国优工程、全国装饰奖、国家市政金杯示范工程各1项，“泰山杯”6项，省优质结构工程奖4项，施工现场综合管理样板工程奖2项，先后被授予2012年度全国建筑业AAA级信用企业；2012年度工程建设企业社会信用评价“AAA”企业等荣誉称号。

2013年4月1日，全市质量强市暨首届市长质量奖表彰会在齐盛宾馆召开，公司成为全市建筑业唯一获得市长质量奖的企业。5月23日，公司被中国建筑行业协会授予2013年度中国建筑施工竞争力百强企业、2013年度全国优秀施工企业。公司施工的鸿嘉星城大酒店工程被表彰为国家优质工程。12月3日，山东省工商行政管理局发布《山东省著名商标认定公告》，企业标志被评为山东省著名商标，有效期三年。

2014年，公司承建的淄博保税物流中心综合楼被评为国优工程，淄博市文化中心、图书馆室内外装饰获得2项全国建筑工程装饰奖，滨州海洋与渔业管理中心办公楼等21项工程获得“泰山杯”、省优质结构等省级质量奖。

二次创业期（2015年至今）

2014年底，由于企业被拖欠巨额工程款，致使企业资金异常紧张，难以支付所欠债务，在社会上产生了不良影响，损害了企业形象，导致企业经营困难。面对宏观经济下行压力持续、建筑市场竞争日趋激烈、企业资金非常紧张等多重困难叠加、多重风险交织的复杂严峻形势，在上级党委、政府和主管部门的正确领导下，公司上下发扬改革创新精神，努力做好“新常态”下的战略应对，排除万难，坚决走深化改革、转型升级的探索之路，各区域公司、项目公司、专业公司及各部门按照公司的统一部署，积极开展各项工作，促进了企业平稳较好发展。

2016年，公司承建的淄博高新区世博医院项目获得“鲁班奖”；黄河三角洲气象保障中心、县妇幼保健院项目被评为“泰山杯”；创建省优质结构工程4项；淄博市“十佳”住宅工程2项；10项工程分别荣获“柳泉杯”“建滨杯”“榴花杯”等市级最高质量奖。争创省安全文明示范工地1项，省安全文明优良工地5项，市级安全文明工地7项。技术方面：扣合式木模板圆柱混凝土浇筑施工方法等成果获得国家发明专利3项，国家实用新型专利3项，全国QC成果一等奖1项。