财务经理的月工作内容(财务经理工作内容描述)

笔者认为可分以下十步走，由内而外逐步剖析公司的内外情况：

第一步：要一份库存盘点表和往来对账单，据此大体评估企业目前的核算水平和内控水平

第二步：要一份税务分析报告，主要看一下近几年的税负水平，评估潜在税务风险并针对所处行业整理税收优惠政策

第三步：要一份内部流程，着重分析资金收支流程，先规避最大的内控风险后，再研究一下以前的内控思路以及各岗位扮演的角色

第四步：要一份成本波动报告，看一下近几年的成本波动情况，大体分析一下波动原因以及季节性波动情况，思考什么时间囤货对公司最有利？

第五步：要一份进、销分析报告，看一下近几年的销售情况，熟悉各供应商占比、各产品的销售占比、销售区域的好坏、畅销和滞销产品情况

第六步：要一份近三年的财务报告，分析一下公司的盈利能力、偿债能力和资产质量，侧面评估公司的融资能力

第七步：拜访各部门主要负责人，熟悉公司的内、外环境，着重了解部门成员的情况、前任的情况和主要竞争对手的情况以及财务部在公司的定位

第八步：组织部门成员挨个谈话，主要内容：负责什么，擅长什么，不擅长什么，对岗位的理解，目前遇到的困难，可能存在的潜在风险，对公司的建议

第九步：拜访合作银行，为以后融资打好基础

第十步：拜访专管员，熟悉行业税负情况并为日后合作打好基础

建议每天留半小时与公司总经理进行沟通汇报，防止产生方向性错误。