erp成本核算原理及流程(erp成本核算详细操作流程)

1、培训成本

ERP系统是一个复杂的应用程序，可以看作是一组兼容的软件程序。你的员工需要接受如何使用该程序的培训，因为ERP系统不像基本的会计软件程序那样直观或易于使用。一般来说，ERP供应商会根据要求以标准的每小时费率提供额外的培训。

2、软硬件投入

在软件开发初期，公司只有投入没有产出。根据产品开发过程中的成本，软件成本回收周期，以及产品后续的投资和再开发等。，软件的使用成本就产生了。企业购买软件后，必然有硬件投入，因此企业需要购买服务器、个人终端，并根据软件对硬件的要求建立公司网络。软硬件的投资成本很容易直接计算，大多数企业很容易将软硬件的投资成本作为ERP系统应用的最终成本。

3、实施费用

实施成本是一个重要的考虑因素。首先，仔细考虑谁会支持实施。有的ERP供应商有自己的实施资源，有的是第三方实施顾问，有的甚至只卖软件，让你自己找实施支持。因此，在采购前有必要与ERP供应商进行准确的沟通，以确保实施者能够帮助了解企业的业务流程，并结合软件应用，得到与公司文化相匹配的解决方案。

4、人工成本

ERP系统本身只是一个工具，需要人来操作才能发挥作用。因此，企业ERP系统的实施需要大量的人参与，涉及到所有的管理人员。这就增加了企业的另一项开支:人工成本。

5、定制开发成本

如果现有的ERP系统的功能不足以让你有效地开展业务。您将需要花费一些时间和金钱来定制专有的企业资源规划系统，以便员工可以通过使用企业资源规划系统轻松完成工作。ERP系统可以存储大量信息，但用户获取信息的方式有限。因此，IT人员为各个部门开发定制报告以便及时执行业务流程和分析并不少见。

6、系统升级更新以及后期服务费用

企业的环境在不断变化，企业的产品类型、生命周期阶段、规划模式、营销模式、业务流程等都在不断变化。在这个过程中会出现各种问题，这就需要ERP升级和实施顾问的专业知识的支持来适应企业的各种变化，这就会导致软件二次开发的费用和企业后期的服务费用。

ERP系统的实施是一个长期的过程，因此企业在选择模型时要考察各方面的成本因素，力求找到一个性价比高的ERP系统，有利于系统软件和企业自身的长期发展。