强化组织机制，确保责任落实到位。先后召开县局全体职工大会、局务会、绩效考评分析会，将绩效考评工作列为年终重点工作，进一步深化全局绩效管理理念，努力构建“一把手”统抓、分管局领导主抓、各部门负责人细抓的工作格局，层层传导压力，压紧压实责任；建立“项目 职责 督查”的“3 ”机制，将县局各项重点工作考核定人、定岗、定责，由局领导带队不定期到各业务股室和基层分局开展调研督查，加强过程监控，跟踪问质问效，确保各项任务保质保量完成。
强化沟通衔接，确保加分申报到位。督促县局各部门认真梳理市局和政府考核两个考评体系，厘清绩效管理工作程序，明确指标完成时限和申报加分条件，针对工作中存在的问题和短板，及时与上级对口部门沟通反馈，抓紧抓实改进完善，确保“零失分”；县局绩效办严格按照市局考评加分申报要求，紧盯时间节点，建立工作台账，加强沟通衔接，做好加分申报相关佐证资料的收集和整理，在提升主观努力争取加分上下功夫，补短板强弱项。
