股权激励落地咨询公司(股权激励方案设计咨询公司)

项方案设计目一：股权架构设计

项目二：合伙人模式设计

项目三：股权激励方案设计

激励

【咨询项目简介】

项目一：股权架构设计

内容：梳理企业使命和愿景、公司治理、企业发展战略和规划、股权架构的发展动态设计、实施说明。

项目二：合伙人模式设计

内容：梳理企业使命和愿景、公司治理、企业发展战略和规划、设计合伙人的合伙模式、合伙制度。

项目三：股权激励方案设计

内容：梳理企业使命和愿景、公司治理、企业发展战略和规划、设计干部员工的股权激励模式和股权制度。

【咨询时间】

一年12个月 ，根据为企业项目方案的复杂度落实项目时间和配合事宜。

【咨询方式】

现场研讨、沟通、培训、非现场方案制定、跟进辅导

【咨询团队】

非上市公司股权激励定制咨询项目，由一支专注于顶层设计、公司治理、股权架构、股权激励、薪酬绩效的顶级专家团队，为您量身定制专属于您企业的系统解决方案。

【咨询承诺】

量体裁衣制定方案、帮助企业方案落地、“扶上马送一程”为企业导入股权模式后会持续跟踪和服务，保证方案落到实处、产生实效。

【适合企业】

有志于企业发展壮大，和员工利益共享的企业。

要做好吸引人才，留住人才，育好人才，用好人才的企业。

期待可以整合上下游资源及相关资源，发展一切有利因素的企业。

【咨询特色】

落地咨询项目是由具有深厚专业知识和丰富实践经验的资深咨询师团队进驻企业，与企业家紧密配合，进行一对一和一对多互动研讨和全面诊断，采用最实用的问卷和股权咨询工具，全面了解公司情况、存在问题、各方需求，并在项目实施的3个月时间内，量身定制个性化股权设计和股权激励系统方案，后续3个月提供全程跟进实施情况。

教练式咨询方式与交付方案，并让您全程参与并配合设计，让您成为“企业家顾问”；

三大核心产品相互支撑、配套使用，每个产品都是一个激励驱动，确保方案执行效果。

【咨询流程】

五激励个阶段、15个流程，一年时间

第一咨询公司阶段：准备阶段

第一步：前期访谈

第二步：咨询签约

第三步：项目调研

第四步：组织设计

第二阶段：培训和策划阶段

第五步：组织培训

第六步：内部研讨达成共识

第三阶段：设计方案和文件编写阶段

第七步：股权方案设计与内部评估

第八步：制作股权方案全套协议

第九步：制作管理制度

第十步：研讨与修改股权方案全套文件

第四阶段：落地实施阶段

第十一步：最高管理层审批定稿

第十二步：股东大会批准实施

第十三步：召开发布大会

第十四步：签约

第五阶段：跟踪优化阶段

第十五步：跟进反馈与总结

【要点内容】

第一阶段：准备阶段

第一步：前期访谈

通过拜访企业主、高层现场沟通或远程交流沟通，初步了解企业的概况和项目需求，并达成意向。

第二步：咨询签约

通过现场沟通就项目内容达成一致，签署咨询合同

GQSJ-001《股权设计和股权激励辅导协议》

第三步：项目调研

地毯式调研挖掘企业真正需求，准确把握企业生存之道和发展瓶颈。资料搜集、问卷调查、亲身访谈、数据分析，准确把握项目核心解决问题，理念和运营的关键焦点，形成项目解决方案的框架和要点认知。

GQSJ-002《项目调研报告》，甲方提供《组织架构图》及《岗位职责说明》

第四步：组织设计

深入分析客户需求及企业调研情况，成立项目推行委员会，形成GQSJ-005《项目时间进度安排表》

GQSJ-0落地03《项目推行委员会任命书》

GQSJ-004《项目概况及调研表》

GQSJ-005《项目时间进度安排表》

第二阶段：培训和策划阶段

第五步：组织培训

组织各部门相关人员进行学习和培训，深刻理解股权激励的方式和设计思路，以及如何推进实施的要点。

GQSJ-006《认识股权》

GQSJ-007《股权知识测评卷》

第六步：内部研讨达成共识

组织各部门相关人员进行研讨方案设计，深刻理解合伙人模式、股权架构和股权激励、股权融资等价值和作用，通过布置学习总结作业的方式，鼓励大家学习和研讨创新和绩效，为成功实施打下基础。

GQSJ-008《股权激励“十二股权定”核心要素探讨表》

GQSJ-009《股权学习总结报告》

第三阶段：设计方案和文件编写阶段

第七步：股权方案设计与内部评估

方案设计结合公司的现状和发展战略和战略目标，注入企业家的优良精神理念，公司股权设计应着眼于未来，有效平衡内外部利益关系，有效激发团队的潜能，制定出贴切的管理方案！

GQSJ-010《股权设计方案》（公司管控和股权架构设计、合伙人模式设计、股权激励方案设计）

第八步：制作管理制度

GQSJ-011《股权设计和实施管理办法》制定

GQSJ-012《绩效考核与薪酬激励体系管理办法》制定；

GQSJ-013《部门和岗位职责说明书》制定；

GQSJ-014《部门和岗位目标责任书》制定

GQSJ-015《海氏岗位价值评估评分系统》

GQSJ-016《海氏岗位评估打分表》

第九步：制作股权方案全套协议。

设计股权活动配套的各种协议表格

GQSJ-017-01~n《股权协议》

GQSJ-017-01《保密与不竞争承诺协议书》

GQSJ-017-02《员工声明书》

GQSJ-017-03《管理人员廉洁自律承诺书》

GQSJ-017-04《股权激励分红协议书》

GQSJ-018《股权设计方案执行计划》

第十步：研讨与修改股权方案全套文件

股权设计方案全套文件提交客户，组织研讨收集修改意见，并再次修订。

第四阶段：落地实施阶段

第十一步：最高管理层审批定稿

公司最高管理层审批和实施（上市公司需董事会审核，报股东大会投票批准后实施）

第十二步：股东大会批准实施

讲解股权激励方案，在得到确认后形成股东会决议。

GQSJ-019《股东会决议》

第十三步：发布大会

讲解股权激励方案，正式发布。

第十四步：签约

与被激励对象签约，举行签约仪式。

GQSJ-020《股权激励服务交付确认书》

第五阶段：跟踪优化阶段

第十五步：跟进反馈与优化

定期小结，及时调整。因地、因时、因人制宜，从实践中不断调试、完善达到完美的匹配！

每年一月份十五号对去年的公司绩效、个人绩效进行跟踪和测评，根据股权激励方案和股权管理办法进行相应的激励实施操作。

【文件记录】

GQSJ-000落地《企业准备事项告知书》

GQSJ-001咨询公司《股权设计和股权激励辅导协议》

GQSJ-002《调研报告》

GQSJ-003《项目推行委员会任命书》

GQSJ-004《项目概况及调研表》

GQSJ-005《项目时间进度安排表》

GQSJ-006《认识股权》

GQSJ-007《股权知识测评》

GQSJ-008《股权激励“十二定”核心要素探讨表》

GQSJ-009《学习总结报告卷》

GQSJ-010《股权设计方案》

GQSJ-011《股权设计和实施管理办法》

GQSJ-012《绩效考核与薪酬激励体系管理办法》

GQSJ-013《部门和岗位职责说明书》

GQSJ-014《部门和岗位目标责任书》

GQSJ-015《海氏岗位价值评估评分系统》

GQSJ-016《海氏岗位评估打分表》

GQSJ-017-01~n《股权协议》

GQSJ-017-01《保密与不竞争承诺协议书》

GQSJ-017-02《员工声明书》

GQSJ-017-03《管理人员廉洁自律承诺书》

GQSJ-017-04《股权激励分红协议书》

GQSJ-018《股股权权设计方案执行计划》

GQSJ-019《股东会决议》

GQSJ-020《股权激励服务交付确认书》