公司办公物品采购流程图(办公用品哪里采购)

策略名称

优点

缺点

适应状况

长期合约

1．期约交货，来源稳定

2．享有较大的价格优惠

3．一次采购分批送货，能节约采购费用

1．价格协商不易，合约形同虚设

2．合约数量固定，难以配合流程图生产调整

1．主要物料、长期使用的必需品

2．品质规格哪里标准化的产品

3．竞购者太多

短期合约

能够按照生产需求定制采购数量，降低库存成本

采购费用较高，而且来源不稳定

1．非经常需要的物料

2．补充临时性短缺

3．价格波动大的产品

多家供应

1．卖方竞争，交易条件好

2．来源分散，供应不易中断

3．市场信息多，有利于把握市场趋势

1．分散采购，损失批量折扣

2．买卖双方缺少依存关系，没有供应责任

3．增加交易管理成本

1．主要物料，需求数量庞大

2．卖方无法独立流程图供应的产品

3．规格标准化的产品

独家供应

买卖双方利害与共，供应商供应责任高

1．供应集中，风险高

2．难物品以把握市场趋势

1．来源管制或独占的产品

2．精密复杂的产品

3．产品寿命极短，设计规格经常变化的产品

现用现购

1．办公用品能够在一定程度上降低采购成本

2．避免易腐蚀挥发的物料的库存损失

需要即时寻采购公司找供应商，供应速度可能满足不了生产需要

1．按定货生产的产品

2．供应来源丰富

3．价格看跌

4．易腐蚀挥发的物料

预购备用

库存充足，能保障生产的顺畅进行

需要较大的库存，增加了库存费用

1．需求量稳定的产品

2．存量管制的产品

3．耐久采购性产品

投机采购

1．能节省采购成本

2．能避免货物短缺的问题

需要大量的资金投入

1．价格看涨的货物

2．预期来源短缺的货物

3．资金充足

供应办公用品商

本日存货

本日存货耗用期限

订购日期

订购数量

抵达日物品期

抵达后

库办公存总量

日期

存货量