宋志平的5个经营策略

第一，战略选择是我在做企业过程中的第一大选择，我们究竟要做什么？

先定目标，到底是有什么做什么，还是缺什么找什么？

第二，完全用市场的方法，在行业里进行整合，在资本里进行混合，这就是资源整合。

对企业来讲，不是考验我们创造资源的能力，而是要考验我们整合资源的能力。

第三，资本运营

资金你可以借，借了还要还，你缺的是资本，资本很重要。资本能在金融界产生了信用。

第四，集成创新

集成创新是渐进性的，都是共同合作的，多数不是谁单独干出来的，基本都是合作出来的。

第五，机制

企业有了机制，不需要神仙；没有机制，有了神仙也做不好。机制很简单，就是企业效益和员工利益之间有没有关系，有关系就有机制，没关系就没机制。就是谁能调动员工的积极性，谁就找到了管理的真谛。

什么叫超额利润分红权？以两亿元的利润定额为例，如果做了三亿元，这多出来的一亿元就是超额利润。85%归公司，提15%来分给大家。这15%怎么分呢？按照“127”原则去分，一把手10%，班子成员20%，干部和员工70%。