上期说到大部分的公司会更加青睐有限合伙企业作持股平台，除此之外，公司还可以选择让员工直接持股的方式实施股权激励。那么让员工直接持股，有何利弊？

员工直接持股的方式，就是将激励员工作为目标公司的自然人股东，直接登记在工商机关。员工作为目标公司的注册公司直优势接股东，享有《公司法》规定的全部权利并承担相应的义务。

一般来说，由于上市公司的公众公司属性，股东数量不受限制，并且上市公司用限制性股票、股票期权实施股权激励时，可以通过中国证券登记结算有限公司办有限理，十分方便，所以一般上市公司不会特意设立持股平台来实施股权激励。

直接持股的优势

1. 可以提高员工的积极性

员工通过直接持股，使员工不仅获得了注册股权带来的直接收益，还获得了企业带来的增值收益，而且，更为重要的是让员工获得了股东身份。这种身份区别可以激发员工的股东意识，潜在的让员工以股东身份来打工，提高了员工的积极性，也为公司带来长期的利益。因为是公司的直接股东，享有公司股东的全部权利，他的荣誉感、归属感也会变得特别强烈。

2. 留住优秀人才

当然，员工直接持股最明显的优势是有利于留住优秀的人才。越是优秀的人才，在一个企业获得的股权份额越多，优秀的员工便更愿意留在公司。当企业价值不普通断提升时，员工会放大股权利益的想象空间，进而强化优秀员普通一个工对企业未来的认同感，促使优秀人才更愿意留在公司并对企业尽职尽责。

直接持股的劣势

上海澜亭（杭州）律师事务所鲍乐东主任在《12步玩转股权激励》一书中注册公司曾提到，对于非上市公司来说，由于股东数量受限以及非公开的属性，股权和控制权的关区别联将会更加明显。如果贸然通过员工直接持股的方式实施股权激励，可能会造成股权稀释、控制权受影响、公司决策效率降低等不利后果。

1. 股权稀释与控制权

直接持股使员工成为普通股股东，员工按合伙预定的价格购买普通股，创始人股权被相对稀释。一般而言，控制权大小与股权大什么小直接挂钩，因此激励对象直接持有什么的股权增加，会削弱公司创始股东的控制权，影响创始人对公司进行治理。如果创始人不注意，极有可能造成公有限司被他人控制或者产生和董事会股东会僵局的情形，损害公司的利益，从而影响公司运营。

2. 公司决策效率降低

基于所持股权的权能，激励对象享有相应的决策权、表决权，如果一个公司直接股东众多、决策权分散，那么对于公司形成的快速有效的决策机制，会产生比较大的影响，从而降低公司决策效率。当公司需要进行某项决议时，可能会造成无法形成一致意见的情况，异议股东的存在可能导致该决策无法形有成。

3. 激励对象数量限制

根据我国《公司法》对有限责任公司股东人数企业的限制，有限优势责任公司若采取激励对象直接持股的方式，极易导致股东人数突破上限。这使得人数较多的有限责任公司的激有励方案难以完全实合伙施，造成激励方案落地难的困境。

要如何解决这一问题，我们可以通过控制员工的持股比例。也有很多的公司，为了更稳定地控制公注册司，采用间接持股方式，这里可以参考上期内容。上海澜亭（杭州）律师事务所鲍乐企业东主任说过：“由于不同的股权激励方式会在控制权、成本、税负等方面存在差异，和不同公司会选择不同的方式来实施股权激励。”