为什么先进先出法下(为什么先进先出法下,随物价持续上涨,期末存货计价过高)

记得有个学友的口头禅是干就完了，很欣赏他那种永不服输的精神。在实际中，因为时间和精力以及资源限制的原因，我们需要有效率的行动，那么该如何让自己的行动更高效呢？

一、先进先出法
我们通常的做法是给事情排出优先级，然后按照优先级别进行处理。这样的坏处是容易拖延，因为优先的通常是重要的难的，我们容易产生压力，会害怕，所以不知不觉就拖延了。
所以，我们可以采取先进先出法，就是把手头所有要完成的任务排成一个队列，队列的顺序按照你接受任务的时间先后，接受越早的任务越排在前面。然后你按照这个顺序来处理这些事情，排在队列前面的任务你要先处理直至完成。不管事情的难易程度，而是按先后来完成，这样找不到借口拖延了。

三、批量化：解决琐碎、同质任务的必备法则
这个法则的意思是把同种性质的几件不同的事情放在一起去完成，以节约时间，提高效率。批量化方法适合复杂度不高的任务或者操作，把这样的任务集中完成，就不太会影响完成的质量，而复杂度或者难度较高的任务，则适合一件一件专注地去做。
比如：把琐碎的任务放在一个固定的时间段，集中处理掉；在即将着手一个大任务时，先集中做好材料准备工作。
原子化方法讲求操作的细分，批量化方法讲求操作的合并，这两种方式是不是矛盾呢？并不是。原子化方法是针对一件事情来说的，而批量化方法针对的是多件事情。甚至我们可以把两种方法结合起来，先把某一件事做拆分，拆出其中简单的步骤，然后把这个步骤和其他事情的类似步骤进行合并，批量化处理，这样总体上做这几件事的效率就都提高了。

四、两分法：把握行动大方向
方向对了，才能更精确的去做事；方向不对，做得多错得多。两分法就是一个让我们先找对方向的行动技巧。

以下是五个常用的快速两分问题：
1、在选择此刻做什么事时，问自己：“做这件事的价值是长半衰期的吗？”
2、在选择当下接收什么信息时，问自己：“这些信息真的跟我有关吗？”
3、当我处于愤怒时，问自己：“我这样是否有助于解决问题？”
4、当我向别人提建议时，问自己：“这个建议是否是可执行的？”
5、当我与身边的人发生争执时，提醒自己和对方：“争执有助于实现我们共同的目标吗？”
这五个问题让我们不去做半衰期短的事、不接收无关的信息、不激起无效的愤怒、不提出无法执行的建议、不做无谓的争吵。所谓高效行动，必不可少的一环，就是知道什么事根本不必做。

五、生态位法则：反内卷的最好法则
生态位法则是在战略层面去探究我们可以怎样更好地行动。
一个被认为内卷的领域，往往充满着同质化竞争，而同质化竞争的根源是相同且单一的评价标准。
在属于你的生态位里，不需要跟几万、几十万人竞争，可能只有少量的竞争者甚至没有竞争者，你在这个小环境里能够如鱼得水，扬长避短，展现自己最好的一面。当其他人还在人山人海中搏杀时，你已经走上了一条人迹罕至的道路。
生态位本身也是在变化着的，总是会有新的生态位出现，这也为新物种的诞生提供了可能。与其担心旧事物被淘汰，不如主动去拥抱新事物。
除了“潜在生态位”之外，生物学中的“共生”也是一个非常有启发性的概念。共生指的是两个不同的物种配合默契，互利互惠。最有名的一对共生物种大概就是鳄鱼和牙签鸟了。牙签鸟喜欢到鳄鱼的嘴里寻食，而鳄鱼也会乖乖张开大嘴，任牙签鸟在它的大嘴里倒腾。要与他人“共生”，意味着要对我们的日常生活有更细致入微的观察，对他人的痛点和需求更加敏感。
在共生的思路下，利他就是利己，助人就是助我。