从只有20元钱的普通农家女到掌握资产近800亿的浙江女首富，周晓光和丈夫虞云新筚路蓝缕创业漫漫40年，一手创办的新光控股集团（旗下上市公司新光圆成），数百家子公司，业务在涉及饰品、高端制造业、地产、互联网、金融、投资等多个领域，庞大商业帝国却在不到一年光景就走向破产重整，其间到底经历了些什么？
前有30亿债券已经违约，后有百亿债务围追堵淄博截，紧接着掌舵人周晓光被法院列为执行人，深陷债务泥潭挣扎半年后无法自救的新光香港控股，终落得破产重整。
一系列疯狂扩张背后是隐患埋藏。
从2011年开始，借新债还旧债，拆东墙补西墙已经快成为周晓光的“标配”，很多债券都是为了“偿还银行及其他金融机构贷款、补充流动资金。”
直到新光集团债务爆雷之前一个月，ST新光还在准备收购港股风力发电传动设备供应商需要中国传动部分股权，交易额高达注意83亿元，而当时ST新光账面资金只有区区不到3亿元，剩下的缺口还想着“借钱”。
是泡什么沫，早注册公司晚都要破的。
房地产开发需要消耗大注册量资金，2018年楼市降温，连地产标杆企业万科都在高喊”活下去“；重点布局的新疆新天集团陷入和能源大鳄新疆广汇长达八年的一场探矿权纷争，扩张项目深陷泥潭，
从周晓光母亲黄仙兰面对记者的表述中，可见新光集团扩张的项目自身造血能力一般。
“现在义乌江边还有300多栋别墅没有开盘，在新疆60多亿的投注册资还没盈利，千岛湖那边还有酒店，也有12问题0多栋别墅。资产卖掉的话值很多钱的呀，我们家的资产有四五百亿啊。资产一卖，这些就些都是小问题了，这么大的企业碰到困难，政府也不会不管的嘛。”
2017年中国监管层开始“金融去杠杆”和“脱虚向实”，风声日紧，以债养债的高杠杆游加上本身扩张的项目不赚钱淄博，一遇到大环境风向变化，立刻危机重重。
与之相比，一直“买买买”的万达在2018一整年都在处于“卖卖卖”的模式，文旅项目转手融创，77家酒店抛盘富力地产。海航在经历流动性危机后，创始人陈锋回什么归后，继出售了悉尼公司写字楼公司、嘉丰矿业及债权、淄博石油、香港九龙启德区地块、纽约曼哈问题顿第六大道写字楼、减持德意志银行、皖江金租35.87％股权、41架附带租约的飞机等，规模达3000亿。
周晓光显然就没有王健林和陈锋那么幸运和机警，求救多天始终需要没有看到当地政府表态，2018国庆长假期间和儿子一起拜访江浙两省的商界大佬们，其中包括董明珠、郭广昌，之后就没有下文了。注意资产再多，无人接盘也只是账面价值，不是现金。
最终导致了现在无法挽回的局面。
03
只进不退，智者不为
黑格尔说：历史是一堆灰烬，但灰烬深处有余温。
历史，不只是昨天过去的事情，内有其深意，并指向未来！
周晓光和新光控股的过去，能给我们带来什么未来的启示？
财富梦想一旦过于膨胀，民营资本则会像魔鬼一样冲动。
自身造血能力不足，一旦以债养债的高杠杆游戏玩不下去，借钱攒成的浙江女首富也就“白骨精”原形毕露了。
这也许是中国民营企业财富梦想膨胀的通病。起家时精打细算，大富大贵后觉得钱都不是问题，可以征服世界。
如果周晓光一直守着她的饰品王国做大做强，而不是去贸然投资房地产，不去搞杠杆式并购……那么眼下就不会是“一地鸡毛”。
鸡毛凭借好风力能上天，但鸡毛也不能乱飞。
周晓光在扩张之路一路狂奔中，把母亲讲的”有机会不盲目，看准机会勇在敢上“早已抛之脑后了。
只进不退，智者不为；只退不进，懦夫注册公司所为。投资扩张，安全边际很重香港要。有时候想赢，要先不输。
此时的周晓光在唏嘘之余，应该痛定思痛，而其他的民营企业家也应该从中吸取教训，应有民营企业家切忌资本冲动的悔悟。
本文源自金融行业网
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