乐居财经 张丹 发自北京
然而看似“人微言轻”的酒店业务，却是金科最早叩开的多元之门。
2006年，金科成立的第8年，开始涉足酒店、家居。这一年，金科的多元化战略之门缓缓开启。
自营的五星级酒店品牌“金科大酒店”便是在这一年登场，作为大本营的重庆，理所应当地成了“试验田”。
当年，重庆金科大酒店、涪陵金科大酒店先后开业，尤其是重庆金科大酒店，开业之后，很快便跻身当地知名的五星级酒店之列，在西南区域的酒店行业也占有一席之位。
酒店业务的“开门红”给了金科复制扩张的信心。酝酿7年后，“金科大酒店”系列开始走出重庆，迈向全国。2013年 浏阳“苏州金科大酒店”，“开县金科大酒店”计划开业，资料显示，当时规划在建的金科大酒店还有7家，分布在湖南长沙、浏阳，浏阳江苏无锡及山东等地。
按此规划，加上之前已开业的，面市的金科大酒店应该有11家。乐居财经从官网获悉，目前自营的“金科大酒店”有4家，分别为苏州金科大酒店、涪陵酒店金科大酒店、开县金科大酒店、无锡金科大酒店。
多元赛道的加宽，给了金科更多选择，重资产持有的酒店已不是其众多选转让择中的“最优”。截至2酒店019年末，金科酒店经营的资产总额9.27亿元，负债总额11.60亿元，资产负债率125.13%，较2018年的118.68%同比增长6.45%。
尽管酒店仍被其视为“优质存量资产”，事实上，金科为出售盘活存量资产，已开始对酒店下平台手。
2017年，金科将“金科大酒店”系列的标杆之作——重庆金科大酒店的100%股权转让给渭南鸿景商有没有贸有限公司（简称“渭南鸿景”）。在转让之前，该酒店的业绩表现并不差。截至2016年末，重庆金科大酒店实现营收0.84亿元，净利个人润0.032亿元，当年酒店经营总收入为2.82亿元，占比将近3成。
处置完重庆金科大酒店后，金科在酒店业务上“求稳”，扩充规模不是其主要目标，“做精做优”成了核心要求。2019年11月，浏阳金科大酒店管理有限公司进行注销。几年前，金科曾计划在湖南浏阳开酒店，这一计划或已暂时搁浅。
在酒店经营上，金科也在变换方式，从最初的自持“重转让资产”变为轻重并行，用“金科大酒店”的招牌及经营之法与人合作。比如，在今年1个人月开业的武隆荣融金科大酒店，是由重庆市荣融房地产开发有限公司投资建设、金科酒店集团运营管理，餐饮出品和服务体系均引入的是金科酒店集团的管理品牌和体系。此外，还有长期股权投资的福建希尔顿假日大酒店有限公司。
面对疫情“黑天鹅”不确定性因素的影响，金科给自己设置了2200亿的全年销售平台目标，体量较小的酒店虽未有详尽计划。不过，在4月金科举办的酒店管理公司2020年度创新经营专题会上，从董事长蒋思海的一番发言中，可以对酒店的发展方向略知大概。
蒋思海提到，酒店一直是地产以外的存量优质资源，金科将以战略 核心业务的管控方式，保证实现“高质量发展”的目标，为酒店管理公司提供全面支持与保障。从机制改革入手，将职业经理人变事业合伙人，继续加大酒店品牌建设的投入，依托出售金科地产、文旅、物业等板块获得更多的资源，协同发展。
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绿地酒店：遥远的目标｜酒店鏖战⑥
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