南昌航空大学财务处(南昌航空大学和江西理工大学)

近日，南昌航空大学首次学院院长工作会召开，全体在家校领导，各学院院长，以及人事处、教务处、科技处、计划财务处、招标采购中心、国有资产管理处、研究生院相关负责人参加会议。

会上，材料科学与工程学院、环境与化学工程学院、航空制造工程学院等十个理工学院，以及外国语学院、经济管理学院等八个文科学院先后发言。各学院紧紧围绕“特色亮点”“重点工作”“面临困难”三个主题，就党建工作、教学工作、科研工作、学科建设等方面内容进行总结，并聚焦学校的发展目标对学院现阶段重点工作推进情况进行阐述，同时以问题为导向，剖析学院建设发展过程中所面临的困难与问题。

党委书记罗嗣海在总结讲话中就院长角色认知问题对院长提出角色“转变”要求：从南昌航空大学“家中人”变为“当家人”，从守业者转变为创业者，从经验型管理者变为学习型、研究型管理者。

罗嗣海强调，要清醒把握形势，打造高品质教育；要精准对标需求，将有限的资源与促进学生的成长、成就教师的自我价值需求以及为经济社会的发展做贡献相结合；要科学定位发展，结合社会经济发展形势和学院发展自我认知进行综合研判；要快速理清思路，用科学的方式规划好工作，助推学校各项事业健康发展；要有效凝聚力量，搞好班子团结，带领团队在帮助大家成长和解决问题的过程中凝心聚力，切实取得经得起实践考验的工作实效。

罗嗣海要求，把学科建设摆在龙头工程高度，凝练学科发展方向，引领资源配置，助力学院事业发展；把人才培养作为根本任务，着力培养专业成才、品德成人的社会主义建设者和接班人；把科研作为重要支撑，破除 “五唯”弊病，让科研回归本原，支撑学校的人才培养和学科评估；把服务社会、服务区域、服务行业作为重要使命，进一步促进校地、校企之间的合作；把队伍建设作为关键因素，切实增强干部履职尽职能力，将队伍锻造得更加坚强有力；把党的建设作为根本保障，贯彻落实好党的教育方针，努力把教育事业越办越好。

校长罗胜联对各学院工作提出了三点要求：第一，要将学院的重点工作和规划与学校的“十四五”规划有机结合，聚焦学院实际情况和国内外的发展形势，认真思考、科学谋划，把握时代脉搏、发挥学科优势，制定好短期以及中长期目标，服务于学院及学校的长远发展；第二，在学院的建设发展过程中，必然会遇到各种困难，各学院一定要迎难而上，不等不靠、不推不拖、主动作为，充分发挥主观能动性，调动一切资源和各方积极性共同攻坚克难；第三，人才培养是大学的本质职能，本科教育是大学的根和本。各学院要坚持“以本为本”，把本科教育放在人才培养的核心地位、教育教学的基础地位、新时代教育发展的前沿地位。要定期召开教学研讨会，不断推动高等教育的思想创新、理念创新、方法技术创新和模式创新，在保证学校本科教学优势和特色的同时，重新思考学生培养方向，并围绕方向进行课程设置，切实提高本科人才培养质量。

会上还对疫情防控、学科评估、一流专业申报、“十四五”规划编制等近期重点工作作了相关部署。