己经停工停产的企业可否投标(公司停产停工要求去别的公司)

如此这般许多地区大规模的限能限电，导致企业停工停产，这对于招标采购行业来算得上是一个巨大的打击。而且“能耗双控”不是一个短时间的政策，如此一来供应商无法开工导致订单不能及时完成，采购人也无货可采，那么作为招投标人我们应该如何做才能应对这波限电之风呢？小元给你仔细地分析一下，面对如此困境你该怎么办。

作为供应商应夯实基础，一切围绕“保供”出发

当前，为了“双减”目标达成，各省市也纷纷出台了用电通知，拉闸断电的可不在少数。不过对于服务企业的上游供应商来说这未免不是件好事，长时间的“能耗双控”将会带来行业洗牌，加速供给端分化。

对于企业来说，如果当下盲目扩大产能，在拉闸限电的背景之下，短期里，或许大家还撑得住。不过限电一旦变成常态化，企业肯定受不了。而且停电停工也不是第一次了，就比如2020年下半年江浙一带也经历了一次长时间的拉闸停电，那次可导致诸多工厂无法及时供应，跑了的订单不计其数，产业工人收入下滑，也导致人员的流动。因此即便后续生产回归正常，再想快速满足客户需求，在供应端也会出现问题。

因此各大供应商应对这样的变化的唯一途径只有进行工厂升级，采用自动化设备、使用低能耗等生产方式进行生产。

对于我们投标人也就是采购端来说，我们需要做到以下几点：

最重要的就是灵活应变，积极调整采购策略。如果由于上游企业无法及时保供导致项目停工，一是这个责任谁承担？招采项目完不成订单，想必是吃不了兜着走；二是项目停工造成的利益损失，将会增加额外的资金成本。因此，小元建议各位投标人及时调整采购策略，那么有什么好方法可以保证供应能？小元给你几个提议！

方法1：用一备二

项目落地时，最好能“用一备二”，也就是主打选用一家供应商企业供应，但同时要跟两家备选供应商接洽。也就是在前期招标时，就要要明确定位。

尤其一些受外部影响较大的品类，要重点关注，一定要采取“用一备二”的策略。P.S.备选供应商无需行业大牌，可以考虑中小企业或者本地化企业进行落地实施，这样不仅服务可靠，而且品质有了保障。

方法2：摸排工作，严查保供情况

在订单进行之中保持跟供应商的密切沟通，根据项目开发，前期采购计划要依照月度甚至双周滚动式进行沟通，让供应商企业及时汇报产能情况，提前做好预防方案。

这样一旦出现风险，招标人可以及时下放采购权至一线，让他们提前做好重新招采工作，及时约谈潜在目标供应商谈价，以此应对供应量不足等风险。

方法3：保供同时品质也不能丢

固然进度很重要，但质量保证更重要。因此，围绕前两大方法，在保证供给的同时保证采招工作的合规性，也就是新纳入的合作供应商，进行资格预审，做好考察、打样等工作。

对于原有合作的供应商，也要让对方说明“是否代工生产”，并对代工生产的相关信息进行备案，同时安排项目本地的采招人员进行相应的考察，保证代工生产的品质。