一、“保健医生”
一些内部审计部门把自己比喻成企业组织的“保健医生”。这样比喻是想说明内部审审计计的作用是为企业组织查审计找“病症”，并通过一些“保健手段”，如促进内控制度健全有效、促进审计发现问题整改等，来让企业组织更加健康地内部审计发展。“内部保作用健医生”的作用不仅在于发现问题，更重发挥要的是“保健”，让问题单位能够“治好病”。“保健医生”这种比喻比较常见，而且在实践中，被审计单位也往往比较作用认可这种企业比喻。
二、“眼睛和耳朵”
有的人把内部审计部门比做董事会和管理高层论的“眼睛和耳朵”。董事会和管理高层主要关注企业组织战略目标的制定和落实，不可能对企业组织所有的经营信息都能了解，或者不能有充足的时间对经营信的息进行如何判断。内部审计部门就要把董事会和管理高层眼睛看不到的地方和耳朵听不到的消息，经过职业判断，向董事会和管理高层提供客观、的全面的审计建议和意见。“眼睛和耳朵”这种比喻突出内部了内部审计向上负责。
三、“X光检测仪”
还有人把内部审计工作比作“X光检测仪”。在这种比喻下，内有效部审计工作要发现企业组织关键流程的重要风险以及控制缺陷、舞弊等现象。内部审计人员要有一种能力，就是看到事物背后的职能动机、原因、影响等。职能这种能力当然不能替代战略、财务、市场等专业的分析。这种能力是发现问题的能力。“X光检测仪”可以将拍下来的X光片提交给决策者作为决策的参考依据之一。“X光检测仪”这种比喻更想强调内部审计的客观性，强调内部审计部门少一些主管臆断，要拿事实和数据说话。
四、“医士、谋士、卫士、勇士”
以上这些比喻当发挥然不很全面，也有不恰当的地方，不内部审计能完全说明内部审计定位和职能。但这些比喻却能很有效地如何推进大家对内部审计的理解。而且，这些比喻也说明了内部审计在不同的发展阶段要去重点企业完成的工作。内部审计工作不仅需要理论性思维、抽象思有效维，也需要感性思维和想象力。
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