让度无行资产使用权(让渡无形资产使用权收入是什么意思)

作为企业的一名管理者，当你的地位达到一定的层级，你的手里或多或少会拥有一定的人事权、费用报销权、物资审批权。这三样你运用的好，你的能力、价值将很快能得到老板的肯定，相反，这三样东西如果你有其他思想在作怪，轻则老板会让这三样移位，重则老板会踢你出局。

【1】提拔权。作为一名部门负责人，只要你不是光杆司令，自从你当上这个负责人的那天起，你手里面就已经无行中拥有了提拔权，你的下属晋升与降级就全部掌握在了你的手中。说得直接一点儿，就是你主导了别人在该企业的职业生命权，如果你不搞什么交易，一切站在公司的发展和企业的业绩的前提下，你可以大胆的去用人和提拔人，但一旦你是带着某种私心，带着一种杂念，甚至说带着某种见不得人的交易，此时的提拔权建议你别动用，否则最后收拾烂摊子的还是你，同时你在此方面就会给老板或同事留下一副用人不当，用人无能的印象。

【2】费用权。在这里也叫财权，但就是这个财权，往往最容易滋生问题。企业达到一定的规模，为了使工作高效的进行，通常企业会给到相关的部门负责人一定的财权，但往往很多自以为聪明的人，总喜欢采用上有政策下有对策的做法，例如企业规定，500元以下的费用报销由部门总监签批即可，可在实操中，往往会出现费用超高的现象，结果总结一句话，把该笔费用分为两次报销，或找两个项目报销。此种行为公司不审计还好，一旦审计出来，估计你的财权就要被交回。

【3】物资权。这种权利在企业里面经常有三种形式表现，第一，物资的采购权。第二物资的发放权。第三物资的使用权。例一家规模较小的企业，仓库的收发人员请假了一周假，采购员就利用这个漏洞，进行了一次虚拟采购，即空对空采购，从单据上看到有东西采购进来，有东西发给车间使用，但实际上没有记性任何的物资采购和发放。结果在月初财务盘点的时候，发现了数据异常。经细查才发现被人动了手脚，结果除了采购人员退回相关的费用以外，直接被公司老板踢出。