一般纳税人怎么回归小规模(一般纳税人转为小规模纳税人条件)

近年来，券商加速抢滩财富管理转型，从银行体系“挖角”、组建管理团队也成为其中重要落子。在此背景下，王洪栋于2019年加入天风证券，历任零售业务总部总监、副总裁，天风资管副董事长兼总经理。

在头部股份制银行长期效力后转型“新锐”券商遭遇水土不服？这是业内对王洪栋卸任原因的一大猜测。但天风资管近年的发展也有目共睹，在王洪栋的执掌下，天风资管已构建起体系化、专业化的私募基金策略组合管理能力，成条件为这个细分领域的综合解决方案提供者。

谈券商资管破局心得

王洪栋是国内银行业最早转为的一批参与怎么财富管理业务发展的专业人士，尽管一路从银行辗转纳税人到券商、资管领域，但王洪栋始终专注于财富管理，在大资管领域积累了丰富的经验且对行转为业有着深刻的认知。

王洪栋认为，财富管理可分为三个维度：一是实现单个产品到多个产品的配置；二是从单一服务到综合服务；三是从产品销售到资产规划。

券商要实现财富管理转型，就应该重新定义其内涵，这才会让券商后续行动更有效。券商作为后发参与者，也小规模才能有机会更好地参与到为客户创造更多的价值上去，而财富管理自身的商业模式也才能不断循环下去。

在王洪栋看来，财富管理重塑的不一定是盈利模式，应该是一种客户关系，财富管理业务本质定义的也是客户关系。财富管理其实是客户服务的基本手段，是客户关系的基本载体，也是客户需求的天然存在。从商业上看，财富管理很好地重复了客户关系：客户因为财富管理进入体系，形成自场景，然后在其他业务上不断发生衍生。

对于券商资管如何破局，王洪栋同样有其独到看法。他认为，寻找创设优质资产是券商资管不懈努力的方向和目标，而券商资管在这方面三大优势，一条件是资产端优势，基于大量企业客户积累了深厚的合作基础，券商形成了在风险评估、资产定价、资源获取等方面的竞争优势；二是策略端优势，券商资管天然具备贴近证券市场、研究驱动业务发展的优势，且具备场外期权等衍生品业务交易资格，便于进行多策略的研发与组合；三是产品端优势，券商资管的参公大集回归合产品可以满足大众财一般富管理客户的日常投资需求纳税人，而小集合、单一资管计划的产品设计则可满足VIP、私人银行客户的个性化、定制化投资需求。

天风资管近期人事变动不少

而天风资管2021年上半年实现营业收入2.80亿元，净收入排名第14位，净利润9574万元，截至报告期末，受托客户资金规模为1283.80亿元。私募主动管理规模方面，2021年来天风资管月均规模更是呈逐步下滑趋势。

根据基金业协会数据，2021年一季度，天风资管私募主动管理资产月均规模为708.99亿元，排名行业第17位；二季度下滑至672.08亿元，排名亦跌至19位；三季度，其主动管理月均规模进一步下滑至632.40亿元，排名维持在19名；到四季度公司私募主动管理资产月均规模已掉出Top20之列。

与此同时，天风资管近期也发生数起人事变动，包括法人、董事及合规总监等怎么。2月24日，天风资管发布公告称，由尤佳接替付玉出任合规总监一职。个人履历显示，19回归99年10月至2003年4月，尤佳任职于苏州方本会计师事务所有限公司；2003小规模年4月至2018年6月任职于中国证监会上海监管局；2018年7月至2021年1一般2月任职于上海泽昌律师事务所。