01
“赶快联系设备维修公司！”，车间里嘈杂的声音也不能掩盖张老板的咆哮声。
看着不能正常运转的设备，张老板的眉头要挤出水来。
出于节约成本的考虑，张老板把设备维修和保养的工作委托给了外部公司，可是正值订单旺季，设备却总是出现故障，张老板心里很烦躁。
为了做好设备管理，张老板聘请了推行TPM的专家老师来指导，了解发现张老板把设备维护保养的工作外包给外部公司的时候，设备保养项目也交由外部公司来定，一些需要根据设备寿命和工作条件调整的保养项目没有纳入定期保养范围，导致设备停机故障不断，影响了正常生产。
推行TPM的专家老师指导张老板公司的设备管理人员建立起设备保全台账，设备操作工实施的设备保全项目和设备维修工实施的专业保全项目都由本公司这边确定，对实施设备保养工作的外部公司工作按照设备保全台账的列出的项目要求来验收，本公司的设备操作工日常设备点检项目也按照设备保全台账的列出的项目要求来执行，经过一段时间的实施，张老板公司的设备故障率显著下降，车间生产顺畅了很多。
这里可以看出，设备保全台账在推行TPM过程中起到了非常重要的作用，那么，什么是设备保全台账呢？
这里讲到的TPM设备保全台账是一套综合性设备管理指导文件，全面地列明了一台设备要保证能够处于正常的运行状态需要开展的点检保养项目，以及相关信息，是用来指导设备使用部门开展设备自主保全和指导设备管理部门开展设备定期保全的纲领性文件，主要内容包括设备自主保全、定期保全和设备润滑三个大方面，以及这三个方面的保全项目、保全内容、保全方法检查标准、保全周期、实施部门、岗位等信息。设备保全台账的主体内容可以参考下面表格。
很多企业的设备保全项目散落在点检表、设备定期保养表单、设备故障分析记录等文件里，星官信息没能综合在一起，也没能联系起来，没有指导设备保养工作的综合性指导文件。
设备保全台账中有明确的保全项目、保全基准，和保全周期等内容，能够指导使用设备的操作人员和专业设备维保人员有效地开展预防性设备保全活动，从预防的角度开展设备保全工作，提前发现和消除设备上的有可能出现的小缺陷、小故障，保证设备处于良好的状态，避免设备故障的发生，让设备随时都处于一开机就能够安全高效地生产出合格产品，从而保证生产的顺利进行。
02
设备保全台账是怎么编制出来的呢？
要编制出适用的TPM保全台账，需要由设备工程师牵头起草，由设备工程师、设备维修人员和设备使用部门的人一起讨论商定。
对于一台特定的设备，使用设备的操作人员、设备维修人员和设备工程师各自掌握的设备知识不同，能够支配的资源不同、工作的重心不同，需要承担不同的设备保全事项，需要大家一起商量确定设备保全项目，一起商定哪些保全事项由设备操作人员实施，哪些保全事项由专业设备维修人员实施，哪些事项需要设备工程师联系设备制造厂家或者其它外部人员来实施。
这些事项的确定应该由设备工程师在现场，向设备使用部门人员、设备维修班组人员进行现地现物的说明，确认保全项目，明确各自的职责。
各项保全项目商定之后，由设备工程师起草编制完成保全台账，办理审批和发布手续，最后分发到设备维修班组和设备使用班组落实实施，转化成自主保全点检表和定期保全计划。
设备保全台账中的两大核心内容是设备操作工实施的自主保全项目和设备维修工实施的专业保全项目。
通常情况下，可直接目视的点检、设备的3S（整理、整顿、清扫）项目、简单的调整（如螺丝的紧固等）、日常的润滑活动由设备操作工来实施。
专业保全项目的点检（劣化状态的确认， 有无异常情况的点检，定量的测定、诊断）设备部件的更换，分拆，整备，精度检查、专业性的润滑，油脂更换等项目，由设备维修组人员实施。
如果其中有公司内不能处理的项目，由设备部联系厂家或委外保全。
保全项目和标准的设定，主要参考设备当前状态、设备工作环境、设备说明书、设备以往保养项目和故障分析记录等，并在实施过程中逐步完善。
为了确保保全项目能够得到有效实施，设备工程师、设备维修班组和设备使用部门共同参与，达成共识是非常有必要的。
03
设备保全台账该怎样维护呢？
设备保全台账并不是一成不变的，通常在三种情况下需要对保全台账进行修改更新：
人员技能发生变化的时候
随着设备操作人员和设备维修人员技能水平的提升，有可能会把一些原来由设备维修工实施的项目交给设备操作工完成，也有可能把原来由外部人员实施的额保全项目，交给设备维修工来实施，这时，需要调整更新设备保全台账的内容。
设备构件由变化的时候
如果在原有设备上增加了一些附属构件，如增加了和其它设备连接起来的输送装置、联锁保护装置、光电开关等，就需要补充新的设备保全内容。
在开展设备故障分析之后
在对设备故障的分析检讨的时候，要反思为了避免设备故障的重复发生，需要在设备自主保全和专业保全方面做哪些工作，有哪些保全项目需要增加，有哪些保全项目的保全频次需要调整等，这些补充完善的保全项目都需要在设备保全台账上反映出来，再来指导设备自主保全和设备专业保全工作的更新。
这样制作和管理设备保全台账，对企业TPM的顺利推行能够起到很好的指导作用。
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