企业管理咨询公司的财务工作内容(财务咨询公司的主要业务)

工作思路与内容

1．法人治理结构

法人治理是企业决策、执行和监督三位一体的运行体系。董事会是企业最高决策机构，承担着企业战略、投资、高管任免等重大事项的决策职能，核心环节是决策的效率和效果问题。从国际上看，建立专业的董事会决策委员会无疑是目前最常见的做法，而专业委员会的人员结构、委员会的运行规则等是董事会规范决策、科学决策的关键核心问题。

监事会是受股东会的委托，来对董事会及执行层日常工作进行有效地监督，以保障股东的利益得到实现的监督机构。监事会的人员组成和运行规则也是监事会设立要重点解决的问题。

执行层是贯彻董事会的决策、保证实现组织目标的企业经营管理机构，包括总裁及各职能和业务部门，他们被要求在企业内外规范的体制下确保企业资产的保值增值。如何使最优秀的人员走上合适岗位，科学合理的分解战略目标等是执行层面临的难点和重点问题。

2．集团母子公司管控

一般而言，母子管控模式分为三种模式即投资控股模式、战略控股模式及业务专注模式。确定采取哪种模式，有效界定这种模式母子公司职能是其要解决的核心内容。从基投公司的战略现状看，采取战略控股型模式是较为合理的选择，这包括在母公司层面，要建立至少三个中心（战略管理中心、投资决策中心和资源配置中心）以实施对子公司的统一管理，在子公司层面，要建立事务中心、利润中心和服务中心以实现母公司的战略要求。

3．人力资源体系

人才是企业发展的根本，人力资源管理包含了如何引进人、使用人和驻留人。人力资源是企业实现发展战略的一个支撑系统，因此，人力资源管理的首要问题是根据总体战略要求进行自身战略的规划，以保证企业未来战略实施有坚实的人力资源保证。人力资源战略规划包括未来几年人力资源建设的方向，人才培养的方向和数量多少、如何实现人力资源的目标等内容。

岗位价值评估和岗位说明书体系是人力资源体系建设的基础。企业每个员工都是公司组织结构中的一个节点，如何搭建整个岗位体系、科学评测这个岗位在整个体系中的价值、如何使员工符合整体结构的要求、每个岗位的责权利是如何分配的等等是这部分工作要解决的大体内容。

绩效管理是人力资源管理的核心，企业内组织责任、流程责任和岗位责任都必须通过公正的考核方式来评价。绩效管理是强化和解决企业执行力的关键。企业必须通过相应的绩效考核与评价方式来引导企业各组织、各岗位、各员工完成和履行相应的责任，从而实现企业战略的。如何设计考核的指标体系、考核的时间频度、如何组织具体的考核工作、如何界定各部门、各个岗位的考核职能等问题都是考核体系要解决的重点内容。

薪酬体系是企业实施人才激励机制的基础，也是对人才工作绩效的一个衡量系统，它是人力资源管理的重要部分。如何设计科学有效的薪酬体系以吸引社会人才、以激励员工、如何通过薪酬结构和数量体现员工的贡献大小等都是薪酬体系要解决的重点内容。

4．企业内控体系

企业的运行要有序和规范，要化解潜在的风险就必须按照一定的控制程序运行，形成强有力的内在约束，这就是企业内部控制制度。企业内控制度实际就是约束企业各种生产要素的行为以及企业本身的行为的一种控制准则，以保障公司资产能够安全运营。企业内控体系主要包括内控政策、内控制度和内控流程等内容,包括环境控制、风险评估、活动控制、信息及沟通和监督等部分，从组织、经理层素质品行、预算、人力资源实务、企业文化、会计、审计等各方面建立企业的风险控制系统。

随着企业规模的不断壮大，进行组织和人力资源变革以适应快速发展的需要成为现阶段企业必须着手解决的关键。概括说来，当前企业需要重点解决的关键问题主要有以下三个：

1．法人治理结构的完善。基投公司为国有独资企业，不设股东会，董事会为最高决策机构，其如何有效决策才能使得决策高效，并降低决策风险成为公司发展的重大事项。因此改善和优化治理结构成为公司必须首先考虑和解决的问题。

2．建立集团化管理模式。随着公司发展，其资本运营的职能开始得到强化，下设控股和参股子公司逐渐增多，投资关系日益复杂，因此不可回避的一个重要问题就是如何建立一个有效的集团化母子管控模式，以按公司总体战略要求协调各个公司发展节奏。

3．健全人力资源体系。目前，公司已形成母子公司结构，同时基投公司层面职能部门也在增多，员工规模也在扩大，但有效的激励和约束机制还没有完全建立，这势必会影响到今后企业的发展势头，人力资源的问题也成为目前企业同样不可忽视的核心问题之一。

因此，为进一步增强企业的自我发展能力，形成科学合理的发展机制，公司有必要对组织与人力资源等问题进行系统解决。