财务管理(公司财务管理制度)

打江山难，守江山更难”，这是古代帝王的感慨，也是当今企业的感慨，多数的企业都由于管理不善而倒闭，这是非常可惜的事情。而管理中，财务管理制度管理是最重要的一个环节，财务管理做好了，江山也就保住了。

财务管理不仅是会计的事情，每一个合格的管理者都要懂得那些基本知识，没有这些基本知识的支撑，就不会看出公司的问题，也看不到公司的该改善的地方，所以大家要多看相关的财务知识，这样大家创业才能轻松许多。

创业不是建立起来企业就完财务管理了，企业关系最多的就是账务，财务管理不好，管理系统就做不好。随着现代企业的构建，企业财务管C理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。

作为一个创业人，不懂得基本的财务管理就不会管理好自己辛苦建立起来的事业，只怕是到时候人财两空，那就很不划算了，那样你一生都将留遗憾。

一个企财务业的目的就是追求最大的赢利，有经济学者提倡：“企业要从精细化的终端管理，逐步走向精益化的企业经营。”管理是最重要的，学会基本的财务管理，你才能知道企业存在哪些漏洞，该怎么去改进，才能把公司开的长久壮大，才能赚取更多的钱。

财务管理是以提高经济效益和资产增值为中心的综合管理制度性管理，是通过资金运动对企业全部经济活动的反映与控制，是企业经营体系、公司管理体系的有机构成部分。

企业经营的好坏，在很大程度上取决于企业管理的好坏，而企业管理的好坏关键又在于财务管理。企业资金的筹集使用和分配与财务管理密切相关，企业进、销、调、存都离不开财务的反映与控制。可见，财务管理是一切管理活动的基础，是企业内部管理的中枢。以财务管理为中心是企业经营者实现其经营目标的可靠保障，是企业参与市场竞争的根本要求，为此，在企业管理中必须充分发挥财财务管理务管理的公司中心作用，必须以资金管理、成本费用管理、经济预测管理为中心开展财务管理活动，

创业者不仅要会创业，更要会管理经营，你不会经营，不进行财务管理，你怎么才能把企业做大做强，公司的资金形不成一个良好的资金链，又怎么才会越做越强呢，一个公司的老板如果不会做财务管理，那么他的公司绝不会长久，因为他的公司混乱无比，试想一个公司连工资都发不起了，谁财务还愿意跟着他干呢，管理也是试问一个有能力的人，你给他开一个极低的工资，难道他心理没怨气吗，所以一个合格的创业者，不但要会财务管理，还要会经营，只有这样公司才能发展。