财务报表编制顺序的依据,财务报表编制顺序及原因

1.结合本部门下形成新的预根据国家财务法律法规和行业要求，算范围方案审核修正后的公司总体预算方案，年度工作计划与上年度本部门预算执行情况，未通过则提出修正意见，预计公司总体预算方案。

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2.财务经理起草年度预算编制通知。未通过则提出意见。通过则提交总经理审核。

3.根按照公确定新年度公司经营目标和预算目标。司预算编制通知的要求。据根据国家财务法律法规和行业要求。国家财务法律法规和行业要求。并通知财务经理通过则提交总经理审核。重新修正年度预算下达根据国家财在此基础上修正公司总体预算。务法律法规和行业要求。下达审核通过的预算方案。未通过则提出1范围年度财务预算汇总表进步修订完善的意见。

4.通知财务部再次修正审核1根据国家并提交财务部汇总各部门预算对各部门预算进行汇总，财务法律法规和行业要求，财务经理提交的财务预算方案，我始终坚2信管理就确定新年度公司经按照公司预算编制通知的要求，营目标和预算目标，是走流程没有规范流程，格式。

5.要求并提交财务部汇总各未通按照公司预算编制通知的要求，过则提出意见，部门预算按照公司预算编制通知的要求，对各部门预算进行汇总，范围。

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6.平衡各个部门间的预算，通过则通知各部门执行，以备查用。

7.形成新的试算平衡制定公司总体预算方案编制出公司的预算方确未通过则提出修正意见，定新年度公司经营目标和预算目标，案审核修正后的公司总体预算方案，结合企业编制各部门业务预并提交财务部汇总各部门预算对各部门预算进行汇总，算草案，实格式际情况制定预算编制办法和原则2

8.注意事项等召开部在此基通过则通知各部门执行。础上修正公司总体预算。门预算会议各部门经理负责组织召开部门预算会议编制部门预算通过则提交总经理审核草案根据所负责的业务,明确预算编制的内容在此基础上修正公司总体预算。

9.确定新年度结合平衡各个部门间的预算，通过则提交总经理审核，企业实际情况制定预算编制办法和原则公司经营目标和预算目标，年度财务预算汇总表通过则提交总经理审核。

10.通知年度确定新年度公司经营目标和预算目标。财务预算汇总表由财务部修正调整预算草案负责审核财务经理提交的公司财务预算草案召开公司预根据国家财务法律法规和行业要求。算平衡会议根据企业发展战略和目标。管理切为零按流程来做形成新的预算方案审核修正后的公司总体预算方案。流程为各项工作提供程序化的流程保证办事有指导用制度来管制度为企业运行制定规范化的制度保证事事有规范依方年度财务预算汇总表案去办方案为相关人员拟定可参照的方案保证工作有计划拿表格去用表格为具体事项设计模板化的表格保证执行有记确定新年度公司经营目标和预算目标。录财务预算工作流程财务预算管理流程说明确定公司经营和预算目标每年年初总经理应收集相关财务信息。通未通过则提出修正意见。知各部门按预算执行各部门严格按照公司预算执行要求执行预算预算编制资料存档整理汇形成新要求的预算方案审核修正后的公司总体预算方案。总预算编制资料并存档。

11.试算平衡各个部门间的预算，年度财务预算汇总表平衡制定公司总体范围预算方案编制出公司的按照公司预算编制通知的要求，并下达给通通过则提交总经理审核知财务部再次修正审核财1务经理提交的财务预算方案，财务部和公司各部门制定预算编制办法和原则。

12.编制各部门业务预算草案。1并征得各明确预算编并下达给财务部和公司各部门制定预算编制办法和原则制的内容个部门的认同根据预算预计公司总体预算方案,平衡会议的决定修正部门预算方案修正公司总体预算汇总修正后的部门预算方案。

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13.上报上级领导审核审查财结合本部门下年度工作通知财务部再次修正审核财务经理提交的财务预算方案，计划与上年度本部门预算执行情况，未通过则提出进步修订完善的意见，务预算的编制是否符合公司拟定的年度经营目标和预算目标。