提升公司产品种类的方法(公司管理效率提升方案)

多元化PK一招鲜，吃遍天

企业在经营过程中，难免遇到各种各样的问题、难题甚至瓶颈，那么在遇到这些麻烦时，您会想到怎样的解决之方案道呢？

多元化战略可能是您想到的策略之一。但是，多元化方法真的适合您吗？下面不妨慢慢看下去。

社会经济的不断发展管理，引起市场需求和企业经营结构的变化。企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入其他相关领域，这一战略就是多元化战略。而多元化战略的类型也是不同的，需要企业审时度势选择适效率合的多元化战略类型来应对自己的发展需求，企业多元化战略的类型种类有以下几类。

相关多元化

相关多元化又称为同心多元化，是指虽然企业发展方法的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性，他们在技术、工艺、销售渠道、市场营销、产品等方面具有相同的或是相近的特点。根据现有业务与新业务之间“关联内容”的不同，相关多元化又可以分为同心多元化与水平多元化两种类型。

(1)同心多元化。即企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品的种类，从同一圆心向外扩大业务经营效率范围。如梦洁家纺不仅做床上用品，也生产床垫这个品类。同心多元化的特点是原产品与新产品的基本用途不同的，但有着较强的技术关联性。

(2)水平多元化。即企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。例如上海的依曼琪，不仅做床上用品，还发展窗帘、布艺沙发等与家纺相关但技术不同的新品类。水平公司多元化的特点是提升现有产品与新产品种类产品的基本用途不同，但存在较强的市场关联性可以利用原来的分销渠道销售新产品。

不相关多元化

不相关多元化，也称为集团多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业提升务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有业务的、技术、市场毫无关系。也就是说企业既不以原有技术也管理不以现有市场为依托，向技术和市场完全不同的产品或劳务项目发展。这种战方案略是实力雄厚的大企业集团采用的一种产品种类战略。