我始终坚信：
管理就是走流程
没有规范流程，管理一切为零
★按流程来做 流程为各项工作提供程序化的流程 保证办事有指导
★用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范
★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划
★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录
市场推广方案制定流程
广告策划流程
营销策划费用预算表
营销策划方案审查表
具体意见 | 修改意见 | |
市场部总经理 | ||
市场营销总监 | ||
策划主管 | ||
设计主管 | ||
财务部经理 |
策划专员考核指标表
指标项目 | 量化指标 | 权重（%） |
1．制定产品策划计划 | 年、季、月、周 | 10% |
2．提交国内外产品策划信息 | ≥3篇 / 周 | 15% |
3．撰写产品策划文案 | ≥2篇 / 产品 | 20% |
4．评估产品策划活动效果 | ≥3篇 / 产品 | 15% |
5．发表产品策划研究论文 | ≥1篇 / 季 | 10% |
6．撰写产品宣传软文 | ≥3篇 / 产品 | 10% |
7．指导基层单位产品策划工作 | ≥1次 /月 | 10% |
8．机动考核 | 10% 版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至123456@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。 联系我们工作日：9:30-18:30，节假日休息  |