鼎捷的erp（鼎捷erp系统使用手册）

回转支承，被人们称为“机器的关节”。是船舶设备、工程机械、轻工机械、冶金机械、医疗机械、工业机械等行业的重要传动部件。随着我国“十四五”规划的深入落实和工程机械行业的蓬勃发展，回转支承行业也步入了发展的黄金时期。

关于奥旋重型轴承

常州奥旋重型轴承有限公司（简称：奥旋重型轴承）是一家集研发、设计、制造以及销售回转支承于一体的现代化企业。公司先后通过了ISO9001:2015质量管理体系认证以及欧盟CE认证，并先后被认定为江苏省常州市民营科技企业、2021年江苏省高新技术企业、申请江苏省常州市重承载回转支承工程技术研究中心，具备丰富的可持续研发能力。

作为一家以创新为导向的高新技术企业，奥旋重型轴承坚持利用先进的生产工艺，先进的生产加工设备，优化的生产管理模式，带来精湛、高效、稳定的专业化生产，为我国各大主机厂商客户和军工行业提供优质的产品与服务。与此同时，奥旋重型轴承也积极推进企业信息化建设体系，并携手创新与专业的数字转型服务提供商鼎捷软件，共同搭建信息化平台，借助数字化、智能化管理高效配置企业资源，率先跑出发展加速度

日前，奥旋重型轴承&鼎捷软件信息化一阶段ERP项目总结暨表彰大会隆重举行，奥旋重型轴承总经理蒋一鑫、生产部总监罗新、销售部经理章磊，鼎捷软件常州事业部总经理沈斌、价值交付一中心副总经理鲍磊、项目经理韦书林、王运科及双方项目团队成员出席此次会议。此次表彰大会的召开，标志着奥旋重型轴承信息化项目取得阶段性成功，信息化应用水平将迈入全新的阶段！

01

稳扎稳打，

如质如期如预算顺利结案

鼎捷软件项目经理 韦书林

会上，鼎捷软件项目经理韦书林进行奥旋重型轴承信息化一阶段项目结案成果汇报。他表示：“奥旋信息化一阶段ERP项目围绕提升订单准时交付率、实现成本精细化核算等核心目标展开。借助鼎捷ERP系统，通过优化及重新设计产销模型管理、存货策略管理、成本规划管理所涉及的运作流程及管理方法，成功搭建一体化运营基础平台。整个项目进程中，双方项目团队都稳扎稳打、保质保量，从而如质如期如预算顺利结案，项目阶段性战绩可喜。”

实施经营效益展示：

1.主营业务收入：利用信息化的有效管理，支持其营收稳步提升，2021年营收增长35%；

2.原材料库存周转天数：原材料存货周转天数下降明显（43天→35天），整体提升约18.6%。

项目阶段性成果展示：

在基础信息体系、销售体系、采购体系、计划生产体系、财务体系、信息化体系各大项目模块实施效益显著。

总体来看，奥旋重型轴承&鼎捷软件ERP项目实现了业务流程规范化、数据精细化，为管理者提供可支持决策的数据，让经营管理更具即视感。通过强化内部经营以达到营运流程提效，实现成本精细化，确保经营优势，快速反应经营分析，助力奥旋重型轴承发展，使企业获取长久竞争优势。

在展示ERP项目成果之余，韦经理也就企业下阶段信息化建设作出说明，期待在团队双方的共同努力之下，奥旋重型轴承信息化项目再传捷报！

02

效益显著，

筑造数字化里程碑

奥旋重型轴承销售部经理 章磊

在会上，奥旋重型轴承销售部经理章磊做部门效益汇报：

“在使用鼎捷ERP系统之前，和客户谈合作下订单，需要经过多部门沟通审核，由于部门之间信息无法同步共享，想要查看订单情况、报表信息等，需要耗费大量人力和时间，效率非常低下。

如今，使用鼎捷ERP系统之后，所有订单信息录入系统，简化了业务流程，工作效率大幅提升。同时在系统管理下，车间生产更加高效排产，能按时高质完成订单生产，使公司订单准交率得到有效提升。

我相信在未来，通过鼎捷团队与我们团队的通力配合，奥旋的精益化管理能更上一层楼！”

奥旋重型轴承生产部总监 罗新

随后，奥旋重型轴承生产部总监罗新做部门效益汇报：

“由于公司产能不断增长，生产管理问题也随之暴露，原先的管理模式难以支撑高速增长的产能。在引入鼎捷ERP系统之后，通过双方团队的努力，通过建立相应管理制度、清晰梳理生产流程等，内部各种问题随之解决，由此看来，鼎捷ERP系统与奥旋的实际需求非常契合。

在未来，我希望大家能齐心协力，继续做好系统管理工作，跨越千难万阻达到成功，同时也相信奥旋的发展会跨上新台阶！”

03

合作共赢，同心同向再启新程

鼎捷软件价值交付一中心副总经理 鲍磊

随后，鼎捷软件价值交付一中心副总经理鲍磊发表致辞，回顾了项目实施历程，并展望未来信息化新征程：

“在大家的辛勤付出下，我们搭建了奥旋信息化营运平台，为奥旋扩张发展奠定了基础。其实此阶段工作的结束，正是下一阶段工作的起点。

企业信息化的路径分为三个阶段：

第一阶段：数据可视化。奥旋已经在做这一步，通过数据可视化发现内部流程管理上的问题。

第二阶段：数据透明化。这是我们接下来要进行的，通过数据分析，不断去调整和纠偏，不断优化内部的流程环节，让数据发挥价值，从而改善运营管理。

第三阶段：数据智能化。当数据得到海量积累，数据就形成了知识，最终形成知识图谱，那未来就有机会去驱动行为。

我们相信在未来，通过不断精进管理，奥旋能逐步从数据可视化过渡到到透明化、智能化，让我们一起携手并进、合作共赢！”

鼎捷软件常州事业部总经理 沈斌

鼎捷软件常州事业部总经理沈斌对双方团队的辛勤付出表示衷心感谢：“无数辛劳，无数加班换来奥旋信息化一阶段项目如期如质上线，这是大家精益求精、齐心协力的成果，感谢双方团队的辛苦付出！”

同时，沈总经理也强调：“实现经营效益取决于内在管理能力的提升，而直面问题努力解决是管理能力继续精进的最好途径。希望双方能持续协作，不断推动管理优化精进，助力奥旋实现信息化、数字化、智能化，支撑企业更好发展。未来，鼎捷一定会成为坚实的后盾，与奥旋共同成长！”

奥旋重型轴承总经理 蒋一鑫

最后，奥旋重型轴承总经理蒋一鑫作总结发言，他首先代表奥旋对双方项目团队表示诚挚的感谢，并表示对接下来奥旋信息化道路充满信心：“非常感谢双方团队的努力付出，让奥旋的管理流程得以重新梳理，使奥旋内部管理更加优化精进，系统的成功上线也体现了我们敢啃硬骨头、敢于涉险滩的拼搏精神。

此次项目真正开启了奥旋信息化、数字化、智能化发展的新时代，在未来，我们还有很长一条路要走，希望接下来双方团队能继续通力配合，不断学习和创新，直面硬骨头，持续积累技术实力、管理能力，持续推进奥旋数字化发展！”

04

凝心聚力，打造智能制造标杆

项目的成功上线离不开双方团队中每一位成员的付出。因此，本次大会还设置了颁奖环节，对项目实施过程中表现卓越的优秀个人及团队予以表彰。通过此次合作，奥旋重型轴承已然成为鼎捷软件的“最佳战略好伙伴”，而奥旋重型轴承也授予鼎捷软件“价值交付尽职责”的称号。

此外，众多项目参与人员也都在表彰大会中获得了充分肯定及嘉奖。

此次ERP项目的成功上线只是奥旋重型轴承信息化建设的一个开端，下阶段奥旋重型轴承将持续优化管理，深化应用，不断细化管理颗粒度，辅助企业经营。未来，鼎捷软件将继续携手奥旋重型轴承，恪守“创造客户数字价值”的企业使命，持续不断为其注入新动能，夯实发展基石，共同打造智能制造标杆！