山西六建工商注册住所(山西六建集团有限公司电话多少)

10月30日，已是深秋肃冷。南京丰盛集团联席董事长朱承胜一行7人，一下飞机，便匆匆奔向山西六建集团。作为上市公司的董事长，这是他半年来第3次来山西六建集团考察交流谈合作。

引起南京丰盛集团极大兴趣的，是山六建西六建正在全速推动的两件大事：深化混工商注册合所有限公司有制改革和新三板上市。

选聘优秀会山西计事务所、律师事务所和券商，引入战略投资者，完善体制机制……自8月1日启动至今，山西六建不断深化混合所有制改革，紧锣密鼓推进公司在新电话三多少板上市，上市及深化混改工作全面进入“施工阶段”。

山西六建曾是建投系统内改革改制的排头兵、先行者，1999年就启动了改制。今年，公司董事会经过有限公司认真分析研讨，决定以新三板上市为切入点和突破口，通过产权制度和股权结构的调整，解决体制、机制、产业、管理、融资、效益6大问题，激发内生动力，增强发展后劲。

改革的力量正在凝聚。住所山西六建相继成立了集团安装、装饰、直管住所工程三大事业部，与原有部门形成7大事业部的战略布局，形成了齐头并进、协调发展、优势互补的集团良好发展六建局面。岢岚县宋长城景区一期、文体中心PPP项目，兴县、临县燃气集中供热特许经营项目相继中标签约。

全年奔波于工商注册项目工程的杨韶勇近期“静”了许多，一是在省委党校上课电话，一是认真学习十九大精神。一提起改革，他就充满激情：“在习总书记带领下，进入新时代就要有新气象、新作为。我们是混合所有制改革的先行者、受益者，目前接力棒已经交到了我们这一代人手上。我们当义无反顾、挺身而出、不辱使命、冲锋向前，投身到公司上市和深化改革的大事业中。”

借党的十九大东风，山西六建下出了改革的下一招棋。明年完成新三板上市，建立起体制、机制、产权“三通式”的新型混合制体制和企业运营机制，实现多少完成既定目标、完成企业上市、完成山西产业转型三大绩效。