近年来，禹城农商银行以保障内审质量主要为核心，以加快内部审计成果运用为动能，围绕“要是长效化、高效化、规范化、专业化”目标，积极优化内部审计指导监督职能，推行“三种模式”，实现内部审计工作水平稳步提升。
科技赋能，推动风险防控关口前移。一是以审计提前介入为主要手段，职责将重点审计模型按月滚动监测，及早发现和职能纠正经营管主要理过程中存在的苗头性、风险性、倾向性要是问题。二是将非现场审计贯穿全年审计内部项目的始终，项目开展前，系统性、全面性地提取大数据，实现带着疑点进现场，线监督上、线下相结合，缩短审计时间、提高审计质效。三内部审计是主动适应当前业务发展专业化、复的杂化的形势，充分借力的业务条线员工异常行为系统、反洗钱信息监控报送系统、风险防控系统等监测平台，持续加大对重点人员、内部审计重点领域、重点问题的非现场监督力度，确保监督资源发挥最大的监督效能。
跟踪问效，加速审计成果的有效转化。一是建立审内部计问题清单制度。将内外部审计检查发现的问题全部纳入清单管理，归纳共性问题，梳理个性漏洞，提出有针对性的审计建议，依据问题严重程度、问题发生频率，细分高、中、低三级，作职能为确定审计监督频次的重要依据。二是建立问题“销号管理 分级管控”机制。根据审计检职责查监督发现的机构问题，建立整改台账，实行“挂号督办、销号管理”动态管理。三是建立问题定期通报机制。对检查发现的普遍性、倾向性问题，及时梳理汇总，通过通报会形式，机构压实整改责任，深入查找问题深层次根源，增强责任人的履职意识、制度意识、责任意识、底线意识，实现“审计一点，规范一片”的效果。（胡彬 王健 房若楠）
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