装修公司有类似性质的吗(找装修公司)

问：前面也给大家聊了很多关于24小时监控系质的统的问题。接下来我们要聊的就是关于装修。工程量非常的大，周期也很长。从确保施工质量装修公司来看，现场管理其实显得非常重要。现场管理的难点体现在哪些地方?

答：对家装公司来说，管理无非就三大板块。一个是文明施工、安全生产，很重要的装修公司。这方面我们有严苛的规定。还有一个需要交通工具管理，这是现场管理的难点。

家装公司不像大型的建筑项目，管理人员是常驻24小时，安全员类似、材料员什么都在。

但是家装公司不可能，家装公司是采用流程化的抓节点控制，而不是全过程控制。像佳园有工地管家，它会按装修节点去验收。

管理方面的安全隐患，比如说有些高层在做封窗的时候，有些是别墅，在楼梯洞挖好以后，一定要做临时护栏，否则有安全隐患。

过去很多上海人喜欢用油木地板。打蜡，每天用拖把拖来拖去，这很漂亮，但这个里面是动火的，如果出问题的话，可能会引起着火。

问：为什么要动火呀?

答：因为要把那个蜡石氧化成液态，就很危险。液态倒在地板上，然后用熨斗去烫平。这个里面有很多的吗危险因素。所以一方面是安全方面的。第二方面就是进度方面的管理。

因为家装太琐碎了，涉及面太大。上百种的建材， 包括五金、毛巾架，并且施工面比较小。

面积小的话，材料不可能一步到位，是按节点来配送质的的，需要合理的堆放和现场材料的管理跟进度有序的控制。比如说到哪个点才能找正好到了，工人也不浪费时间性质。

如果那一天工人没有拆除到位，他是不愿意再下去的。他没活干，因为业主是不会再付这个一天等待的钱的。所以这里面有个非常好的管理环节。佳园也有强大的一个系统的控制，erp的控制。

还有就是我们前面讲的就是施工质量的管理。因为我们不希望最终验收出大量公司有的返工。尽管返工一定是装修公司来承担，包括材料和人工费，包括工期的延长要赔钱给消费者。但是对消费者来说也不愿意看到返工，因为越早吗入住越好。

所以这就是质量的预期控制，不能通过最终专家的验收才发现问题。

所以选择装修公司的时候，要选择这些头部，它本身就完全有能力，对这个管理系统已经非常上手，也有足够的资源整合能力。

包括因为很多东西都是供应商来，就比如说地板，供应商安装地板冲淋房，铝扣板吊顶，房门，门套，都是由一个个施工团队来做的。

家装公司在这里去做一个类似于总包的东西。我们已经完成了一个强大的保障体系。尽管不是派人24小时盯着这个东西，但是是有体系可以保障。

问：其实在体系和这个统一管理标准的类似实施下，相对管理起来就会方便很多了。施工安全问题该怎么样去保障？

答：安全问题本身就是一个管理的重点。对安全方面，我们现装修在配灭火器，临时用电是有临时配电箱的，不是用找客户的。因为老房子电线很多性质基本废掉的，会影响整个的跳转。配好临时的配电箱、灭火器，这方面都是我们的标配。包括开工的交底、安全方面的交底。

问：不管是新房老房，还是翻新的房子，交付支出和安全的这些条条框框要求是一样的吗?每一家企业不一样，还是说行业里有一个普遍的标准？

答：不是标准，一般头部装公司有企的安全标准高于行业标准。