做亚马逊店铺好做吗(在亚马逊开店铺赚钱吗)

第一点：缺运营知识

第二点：缺选品能力

第三点：店铺缺人

很多卖家前期一个人做，店铺流量、单量少时没什么，自己合理的分配好每项工作，高效完成，一个人基本上也能应付。但如若销量进一步提升，产品需要卖家花更多时间、精力做推广、维护客情，此时一个人分身乏术，很难将每天必要的事做到，做好。

招人吧，可以，但关键是此行业很多人心浮气躁，招的人比工资，比待遇，比工作环境，来应聘的少，来上班的更少，愿意上班时好好认真工作的少之又少。对卖家来说，提供的待遇不算低，给的福利也都有，能真正做事，做好的不多，且经常还会遇到员工突然跳槽，店铺本处于不断向上发展之时，但因接手者频频换人，且每个人运营水平不一样，所以很容易发展受阻，打断店铺发展的良好势头。当然，团队彼此间分工不明确，做事推卸责任，奖罚不分明，也是导致店铺运营失败的重要因素之一。

第四点：缺目标规划与执行力

一个运营成功的店铺，一个销售额长期看持续提升的店铺，操盘手一定是有着清晰的目标规划与良好的执行力吗。很多卖家每天登录店铺做后台的第一件事，先看销售额店铺再看转化，如若销售额比昨吗天低了，或转化率突然下降，心慌气短，于是乎一上午不停找人问销售额或转化率赚钱骤降怎么办？若有人给出建议，也不管对不对，三七二十一先弄了再说，至于原定的今天上午要做啥，不知道；这周要完成目标，不知道；本月在数据维度上的总目标是什么，不知道，要做哪些营销活亚马逊动，什么时候开始做，要做哪赚钱些素材，要好做放在哪里，什么时候放，要针对哪些产品放？一律不知。现实是：每天店铺看着很忙，但下班总结时，好像也没做啥。这样的做事，店铺做起来才怪。

第五点：店铺缺钱

进货、运费、仓储费、回款期，哪一项不要资金。资金厚实点，营销摊子可以做铺开些，各项操作可以得到良好保障正常进行，缺少资金，营销样式有限，每一项都得精打细算，更何况如若回款期慢或突遇运费成本上涨，没钱进货或发货，店铺就会死。

我们并不是说做亚马逊店开店铺一定要很多钱，但最起码你在进入这个行业前，一定要对各项成本，如开店、产品进货、仓储费、物流损耗费、办公费用、其它费用要有个最基本的评估，这还不包括产品在平台的广告费用 ，否则，真的遇到缺钱时，只能关店结束。

第六点：缺良好心态

每个卖家都希望自家店铺能顺顺利利的做起来，最好中间不要出什么大的波折亚马逊，可我们都知道，这世上没有一帆风顺的事。产品好在不容易每天能稳定出单了，没想到被竞争对手盯上，恶意给差评，这是有可能发生的；产品获得购物车，却被其它对手抢了，这是有可能发生的；产品信息被人故意篡改，这也是有可能发生的；产品销量突然持续几天下降，突然多了好几笔纠纷，这也是有可能发生的。每天类似事在卖家群里，看到很多。倘若遇到更大的突发性问题如卖得好好的店铺突然被关，没有一个好心态，卖家有可能会崩溃。

跨境电商之路，从开店那刻起，到做成大卖，每月几万好做销售额(这还算少在的)，我们要摆好心态，用自己的方式调节好情绪，遇事不急，遇开店事不躁，认真的做好每一天的工作，这是最好的！