国企的中层领导是什么级别(国企中层干部什么级别)

#职场我来说#干部

其实在很多国有企业里，特别是地方国企里，有一些中层管理人员，在他们身上体现出来非常精致的利己主义。主要表现有三:

一是工作无主见、无想法，面对部门工作过程中出现的问题，基本上置若罔闻，拿不出解决的办法和意见。很多时候要么来一次所谓的“集思广益”，要么就唯上级领导唯首是瞻。

二是巧妙不担责，有事就对上哄领导，领导黑锅下级扛。做事的时候这样的领导很的会安排工作，基本上你累得要死，他都不会正眼瞧你，一旦你出了错，那批评是不会少的。更有意思的是一旦部门职能缺失那你就等着背黑锅吧！国企

三是从不培养你，有时候你还得为他出谋划策，基本上肚子里没什么“货”。可一旦你做出了业绩，功劳是他的，附带表扬你几句而已。

如果你在国企工作，遇到这样“无能力无水平无担当”的国企中层管理人员，他最强大的地方就是会混关系混人脉混日子，八面玲珑，很会做人说话，你又如何应对呢？有个背景可能大家都清楚，像这样的人，一般还有点社会关系，要么拼爹，要么是领导的什么关系，又或者是某某部门的什么人，在企业里混久了，算是混到了中层。

作为他的上级或者下级，应该如何应对呢？

将帅无能，累死三军，一个部门的负责人如果出现上面三种情况，那么部门的工作人员就要受苦受累了。其实啊，这什么样的中层管理人员一般都出现在职是什么能部门。

作为这样一个部门里的工作人员，面对这样一位上级中层，该如何应对呢？下面@非知名作家心河黎 分享几个观点，仅供参考。

1. 调整心态，抱着学习目的，通过大量实践提升自己。因为部门负责人在工作上实在帮不到你，也不会给你什么建议，所以正好你可以大胆去实践，就算有失误，有错误，被批评甚至被责骂，都没关系，因为你有了很多的实践经验，能提高自己就好。
2. 工作中也好，工作外也罢，跟这样的上级一定要注意汇报工作的技巧与分寸。俗话说，与人说话说七分，还留三分级别自己听。不过笔者认为，还是应该按照二八原则，留两分，是什么说八分，但这八分要尽量说表象，不要说核心。那两分笔者认为一旦上级的上级来询问你，正好可以应对，不问你就当做自己的的秘密。
3. 看开，看淡，别为一时的短期利益遮住了双眼，毕竟在国企里，大家不单拼能力水平，更要拼忍耐力和持久力。注意团结大多数，做事先做人，积极拓展自己的人脉关系，尤其是跨部门关系，让自己在同事眼里树立一个良好形象。
4. 积极拓展自己的业务范围，提高综合能力水平，平日里多参加公司的活动，通过团结协作，让同事们更了解你。除了公司活领导动，一切业余时间尽量不要参加私人聚会，但关键核心人物邀请你除外。特别是在国企里无背景无靠山的朋友们，不站队，就必须站对，识别不了且站不对，那就要站队。这是职场的不二法则，也是没有办法的办法。

有的时候，很多国企领导拿中层管理人员一点办法也没有特别是自己还是一个新来的领导，在企业里没有半点根基，一旦处理不妥，中层就会给自己的工作造成被动。

其实如果你是上级，碰到了一个或者几个这样的中层，估计真的很傻眼，为什么？因为你安排的事情基本上有去无回，你布置的任务很难级别实现，要么干部就是达不到你想要的效果或成绩，有的时候还会给你坏事。

当然，你可以要求，但别人不会改，要是能改他早就改了。当然，你也可以适当批评，但这样的油腻中层几乎油盐不进。什么当然，你也可以处罚，可人家根本不是什么原则性问题，你也拿他没有任何办法。当然，你还可以直接辞退，可人家关系摆在那里，不看僧面看佛面，最后也是无招。

在@非知名作家心河黎 看来，碰到这样的下级，上级一般可以这么做: