项目管理模式创新有哪些(创新项目管理建议)

某项目位于石狮市花园路与南环路的交汇处东南侧，项目以匠心为石狮带来创新的居住体验，以低密洋房的表现形式项目管理，璀璨入市，受到石狮广大业主的力捧！在这之中，工程职能充分利用信息化工具与创新管理模式，提升产项目品品质，助力房地产品牌在石有狮的影响力沉淀

前言：传统工程管理模式已无法适应当今房地产行业的复杂性和不确定性，利用新型信息化管理模式助力工程管理转型已是行业发展趋势。该项目正是顺应新型信息化管理模式的潮流下，响应集团号召，结合自身项目特殊性，利用无人机管理系统，以集团信息化管理平台为基础，创新应用PDCA循环管理模式，进一步创新管理工具，夯实现场工程有管理，助力项目工程管理精细化及经营指标高效达建议成！

1、 创新应建议用模式的现场赋能

项目对无人机相关应用论文案例进行理论研究，结合现场实际，创新出属于项目的管理逻辑，利用无人机进行日常巡检；灾前、灾后巡检及大型机械巡检等3大巡检板块，安全文明、材料机械、形象进度等8大管理细类，以目前被认为最有效的质量管理工具PDCA循环为基础，深化PDCA循环管理模式，对问题进行计划、执行、纠偏、闭环。在利用无人机及PDC项目管理A循环近2个月后，项目整体问题发现及处理效率提高了至少20%！

01：每周监理例会制度管理目标，明确责任单位、责任人；管理模式

每周监理例会铺排下周进度管理、安全文明管理、结合PDCA管理模式进行现场进度、质量、安全等维度进行周目标制定，明确管理责任单位及责任人！

02：项目工程部管理人员利用无人机远程巡检，解放生产力，进行每日常态化巡检

有了目标和计划，就需要现场进行落实和闭合。项目部每日早上9点、晚5点利用无人机进行劳动力、现场安全文明、进度、质量等各维度进行巡检，塔吊等大型机械则是每周三进行巡检；每次巡检完哪些及时对巡检问题进行归类分析和总结。截止目前通过无人机累计巡检数量达600条，问题整改率达83.21%，管理模式对该项目工程管理提效提质起到了极其重要的作用。

通过无人机结合信息化管理平台应用用于该项目，解放了现场创新工程管理的生产力、提升管理的精细化，基于科技赋能，创新信息化管理工具，实现管理本质的蜕变；通过每日劳动力抓取对比，确保施工单位劳动力按时达成，最终1、2、3、5#号楼提前封顶（SAP考核节点20哪些21.08.10），财务提前回款0.95亿，助力公司经营指标达成，无人机和信息化日常巡检功项目能结合助力塔吊大型机械检查，推动总包团队安全常态化管理，最终取得集团大型机械检查85.14分，无红线项。该项目工程管理团队一定会继续坚持利用新型信息化管理模式，努力夯实现场进创新度、质量、安全管理指标，最终完美交付。