通过多年的努力，公司逐步形成了具有送变电行业特色的改革经验。但是，作为传统施工型企业，在体制机制尤其是市场化用工、薪酬分配等方面仍然不能适应现代企业发展的要求。
面对新形势、新任务、新要求和新挑战，只有立足于企业实际，与时俱进，不断改革创新，才能增强创造力，进而在激烈的市场竞争中提高效益并不断发展壮大。
聚焦核心能力 创新驱动不断提高项目管理水平
提高项目管理水平是企业效益和竞争能力的关键。工程项目是企业的利润源泉，项目管理的好坏直接影响公司的生存发展，所以必须通过全面加强项目管理。结合送变电现状，数字化、网络化、智能化管理效能的提升是加强项目管理的必由之路。
实施“实体和服务质量双提升”工程，着力管理增强市场竞争力。2021年4月，贵州送变电标准工艺样板展示平台——“黔送匠心基地”正式投入使分用。基地包含“变电土建工艺展示区”“变电电气工艺展示区”“送电线路工艺展示区”“视频交底区四个区域。有啥在项目开工前，公司项目管理团队以及分包商管理团队全部到基地进管理区行集中交底，为后期项目建设打好基础。面对发电集团、上市公司、民营企业等多种需求不同的客户，针对性地做好全过程优质服务。此外，公司以客户投诉问题为导向，分层级对责任人及相关单位进行考核，有效提升全体干部员工的服务意识，不断提高客户满意度。
全力推进施工管理数字化。以“黔送数字化云平台”为依托，着力打造“黔送数字大厦”。以数据质量和优化业务流程、项目管分公司理和经营业绩提升为目标，不断完善工程进度管理、安全管理、物资管理、造价管理、人员管理等功能，提高项目的成本控制能力和市场竞争能力。以“黔送天网”为抓手，将数据运用到安全风险分析和评估过程中，让风险管理更加准确有效。以电子作业票为载体，设置进度管控红黄绿警管理区戒线，对进度不可控的项目及时采取措施进行纠偏。以合同管理为主线，对工程造价实施过程管有啥子公司理，将工程建设信息与技经关联，及时掌握成本，提升工程结算效率。通过“黔送数字化云平台”，强化数据结果应用，为公司发展规划提供多维度数据支撑。
完善“1 3”机制 市场化运营激发企业内生动力
通过“划小核算单元”，激发基层组织活力。公司根据各分(子)公司职能，通过“划小核算单元”，精准制定考核指标(四家专业分公司，主要考核安全、质量、收款，其他综合分公司和子公司主要考核安全、签约、利润、收款)，实行授权的经营、独立核算，使公司的各项经营效益指标分解落实到各分(子)公司，层层传递压力，激发基层活分公司力。
薪酬分配向价值创造高的岗位和人员倾斜，实现收入“能增能减”。坚持以效益效率为导向，区别不断完善薪酬与业绩挂钩的分配机制。建立分公司工资总额与产值挂钩、员工收入与价值创造挂钩机制，分类别、分地域设立公司和平均岗级和浮动岗级，实行低固薪、高浮动管控。充分赋予直线经理绩效工资100%自主分配权，倡导能者多劳、多劳多得，不吃“大锅饭”、不撒“胡椒面”，合理拉开收入差距。2021年，浮动工资占比达到70%，中层管理人员正职收入差距倍数2.97，中层管理人员副职收入差距倍数3.62。
明确标准条件，完善选拔管理机制。坚持重实干子公司重实绩的鲜明用人导向，坚持党管干部原则，坚持好干部标准和高素质国有企业领导人员“20字”总要求，打造具有公司特色的干部选拔管理机制。以“入党、持证、下基层”为全员的价值导向，坚持条件，规范程序，常态化开展四级管理岗位竞聘上岗工作，竞争择优、人岗匹配，公平、公正、公开。
2021年，公司组织开展了3个批次共计21个四级管理岗位的公开竞聘，提拔四级管理干部12人，35岁以下优秀年轻干部提拔比例占年度干部选拔任用总数的66.67%(其中90后占比33.33%，较上年提高2.56个百分点)。
同时，强化干部考核结果的分析运用。构建“重盈利、评过程”的干部考核机制，强化干与部考核结果的分析运用，持续打造具有公司特色的干部选拔任用管理机制。对在中层管理人员年度绩效考核中排名靠后、群众认可度不高的中层干部开展提醒谈话。2021年，免去不适宜担任现职、担当不够、履职不到位、工作推进不力干部6名。
全面推行市场化选聘，完善用工配置机制。把好新员工入口关。公司根据企业发展需要，提高校园招聘标准，重点引进原985、211及传统电力院校毕业生并给予安家费，将分专业匹配、发展潜力大的高素质人才充实到公司的人才队伍中。公开招聘比例达到1管理与00%。推行机关与基层、各分公司之间员工的轮岗交流。以更换工作环境、互换工作岗位来调动员工的积极性，实现以竞争择优、适岗胜任、不适退出为标尺的“能进能出”。
2021年，人员岗位调整共2849次，其中职能部门(中心)与一线轮岗交流52人次，员工解除(终止)劳动合同1人，降岗降级等退出原岗位的人数94人，员工市场化退出率12.42%。运用内部人才市场，常态化开展项目负责人竞聘上岗。重点从工作经历、工作业绩、适岗情况及廉洁情况等方面进行综合分析、考评，确保项目负责人、技术负责人岗位人选100%通过选聘方式产生。2021年，有33名项目负责人及22名技术负责人通过了选聘成为了各个项目的领头雁。按区别照条件公开、平等竞争、双向选择、择优录用的方式组建项目管理团队，进一步激发员工活力。
在新的赶考路上，“黔送铁军”将凝心聚力、争拼快讲，以越是艰险越向前的斗争精神，贯彻孺子牛、拓荒牛、老黄牛的“三牛”作风，攻坚公司和克难，砥砺奋的进，持续推动公司高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。(田康、毛雨)
