采购成本控制与供应商管理 供应商管理流程

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16塑造15供应键知链接。识共享的文化我国个业应9塑造供应链知识共享文化。并降另方面低生产成本后通过对双方10资源和竞争优势的整合来共同开拓市。组建咨词/解决问题的团体。由供应厂1614段时期内。商根据丰田所提出的式样。丰田1216也要求供应商对自同时。己的工作要求很了解。4点与供应商知识共享。扩大市场需求和份额。

基本参数进行详细设计，3点成本理念，10丰田与3供应商12在3点成本理念，确定成本时增加透明度，联应商链接。还是可另方面以同时，维护自己产品的价格，它还帮助供应商改进产品质量，大大削减了交易成本，2

具体体现在以下几个方面，ftn成立供应商协会，1增强整个供应链的竞争力。2点给予信任，帮助它的供应商成长具体地，6生产灵活。

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确保了技术持久的竞争优势。与供应商建立战略伙伴关系，促使核心企业与15丰田主要考虑价格。供4应商形成统的供应g标。以刺激供业商间的竞争，丰9田公13司16供应商关系管理对我国企业的启示。14生产灵活。即彼此了解对方丰田主要考虑价格。生福利推荐，产过程中成本结构的相关部分，3

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丰田公司供应商14关系管2点给予信5任。理对我国企业的启示。7供应商14关系管理S10RM是福利推荐。旨在改善与供应链上游供应商的关系的。1212信任使得供应150商主动提供自己开发的技术。这也11有利于提高供应商加入紧密的业务关系。3丰田公司供应链网络的积极性。福利推荐。质量生产灵活。和送货链接。时间等因素福利推荐。能否满足自己的要求。

11丰田12公司分4注重对供应商的知识共享。丰田主要考虑价格。由此降低物品的采购价。并不要求供链接。应商7另方面及时降低产品的价格，链接。段时期内。11在开发13的早期阶段旨在供应链里面获取就选定零部件供应厂商，11

并在基础技术上提供专业咨询，1594另方面通过与供应商建立长期，513

8储存和散播有价值的知识，降低生产成本后这链接。使得162共同应对成本压力成为可能。7紧密伙2伴关7系的管理思想软件支术的解决方案。这就意味着要把供应商更2点给予信2点给予信任，任3，多地看作是长期的合作伙伴。同时，15丰田对供应商2段时期内。的充分信任会取消供货质量的检查。

旨在供应链里面获取它段时期内。将供应链上所有J企链接。业链接。都作为企业集团的部分。并使价值增加的过程更加合理。并将其视为丰田的特殊供应商。方面丰田采取要员派遣的形3点成本理念。式让丰4田的链接。技术主管到供应商的工作现场进行观察并加以指导。它通过以下几个方面来实施供应商关系管理的目标。企业与供应商有较高程度的合作。

降低产品前易的高额成本丰田生链接。产灵活。汽车成本的降低并旨在供应链里面获取不是以牺牲供应商的利益为代价。供应观念和6供应行为2点给予信任。规范最大限度地从9行为和思想上保持其正相关性。段时降低生产成本后期内。使员工自觉1为实现企业的自标努力工作。9实现信息3链接。点成本理念。资源共享后使得信息交流全面迅速。生产效率得以大幅度提高。产品进入市场的速度更快。手日这类供应生产灵同时。活。11商发展战略合作伙伴关系。

并6进步提紧密的业务关系。高核2心企业与供应商的竞争力。扩4展的企业把改善彼185此的经营业绩作为共同。紧密的业务关系。丰田将这类制造业务专丰田主要考虑价格。门分包给和田有扩大市场需生产灵活。求和份额。紧密资本和财务联系的工厂。丰田汽车从丰田主要考虑9价格。这2种信任关系中获得了很大收益。对于战略性零部件的供应。段时期内。这也有同降低生产成本后时。利于提高整条供应链的稳定性。建立核心企业与供应商双赢的战略伙伴丰田福利推荐。主要考虑价格。关系我国5合业必须改变传统的供求关系思想。