晋江公司股权变更流程(股权变更登记)

新华社福州7月31日电题：行到中游意更坚——福建晋江民营经济转型升级观察

（小标题）魄力：宁愿“找死”不愿“等死”

盛夏的晋江，空气中洋溢着变革的火热。

今年以来，中国球星武磊加盟西甲西班牙人俱乐部，带“火”了晋江的一家运动鞋服企业。西班牙人俱乐部的球衣赞助品牌卡尔美，现在的控股股东是晋江的远祥服装公司晋江。

在收购卡尔美之前，远祥服装只是晋江一家普通的代工企业，依靠为国际品牌代工运动服装赚取利润。但随着近年来代工订单的利润空间不断缩小，远祥的老板柯永远觉得，一定要换条赛道才有出路。看准自己的老客户卡尔美的品牌商机，柯永远决定要把对方收入囊中。

以远祥公司的规模，收购卡尔美是绝对的以小博大。“2014年收购卡尔美中国区商标所有权时，资金压力很大，股权外界盛传我们快要倒了，就连我自己也是这么觉得。”柯永远笑着回忆道。

不经历风雨，怎能见彩虹。收购卡尔美的成功，让远祥公司打了一个漂亮的翻身仗。2014年以来，公司业绩连年翻番，2018年的销售额已经达股权到8亿元。

宁愿改革“找死”，也不想坐着“等死”。为适应市场需求的快速变化，晋江企业纷纷开始自我革命。

为了能让企业决策更贴近市场需求，一批龙头企业向管理体制动刀，推动“小团队经营”；放下“宁为流程鸡头、不当凤尾”的虚荣，一些二三线品牌主动转型成为专业代工企业；加大新技术新设备投入，“壮士断腕”淘汰落后产线，降低成本、提升效率蔚然成风。

（小标题）韧劲：不惧风浪持续创新

转型之路并无定法，但需要在风浪中持续创新的韧劲。

普斯特公司已经不是第一次面对转型危机。作为国内最早使用飞织技术生产运动产品的企业之一，短短几年内，普斯特便目睹了飞织行业从起变更步、做大到做滥的全过程。受全行业产能过剩、同质化严重的影响，普斯特今年一季度的业绩出现明显下滑。

翻转局面的，还是企业未雨绸缪的创新储备。普斯特几年前便开始布局的3D织造产品，在2018年终于面世。3D织造屏风等新颖的产品让宜家、新秀丽等国际大牌纷纷伸出了橄榄枝。今年二季度，受益于3D织造订单的快速增加，普斯特经营业绩再次实现反弹。

改革行至中游流程，韧劲更显可贵。

订单利润下滑与招工难是困扰劳动密集型企业的老问题，经过持续摸索，达丽服装首席执行官吴允堆明白了一个道理：订单在哪里往哪里走，工人在哪里往哪里走。达丽公司随后采取内移外扩的策略，向订单和人工聚集的东公司南亚国家和国内内陆地区加速设厂，实现逆势公司扩张。

“这几年，我们每登记年都保持30%以上的增长，全球工厂年销售额已达12亿元。”吴允堆介绍说。

（小标题）蜕变：危中寻机稳步前行

不管外界风云如何变化，有挑战就有机会。

不久前，安踏“报答”特别版KT4战靴在国内外发售，场面十分火爆。“这款售价999元的球鞋在国内外都被一扫而空，包括许多县级市。”安踏集团副总裁变更李玲说，这证明只要有好的商品，消费者是愿意花钱的。

作为率先转型的行业龙头企业，2019年安踏集团捷报频传：企业完成了对芬兰品牌亚玛芬的收购，国际化水平进一步提升；在2018年高速增长的基础上，今年上半年公司利润总额增长仍将不低于50%。

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。在这场转型升级的洗礼中，虽有阵痛，但晋江民营经济的整体竞争力却不降反升，纺织鞋服等制造业生态圈初步建成，产业优势地位进一步巩固。

据统计，2019年上半年，晋江GD晋江P实现8.4%的增长。以民营制造业为主体的晋江，全市32个行业大类中，有29个行业产值实现正增长，增长面达90.6%。其中五大优登记势产业、五大新兴产业增速均超两位数。