吉林省地方税务局绩效奖(吉林省事业单位年终绩效奖)

在日前召开的靖宇县县委工作会议上，国家税务总局靖宇县税务局被评为“绩效管理优胜单位”，受到大会表彰。一直以来，该局高度重视绩效管理工作。

科学有效对接，制定绩效考核指标。

年初对承接的市局考核指标进行进一步分解，对绩效管理实施方案和考评指标体系进行细化，努力做到目标明确、任务量化、节点清晰、过程可控、结果可考。按照“谁的指标谁领、谁的工作谁抓、谁的责任谁担”的原则，把全部指标都逐一分解到科室、到岗位、到人头、到节点。

发动全局参与，开展全员绩效。

建立主要负责人为组长，分管领导为副组长，16个部门为成员的绩效管理考核领导小组,形成了全员覆盖、没有例外、不搞特殊、不留盲区的绩效格局。定期召开局领导专题会议，研究部署全局近期绩效管理工作。认真听取绩效管理工作进展及下一步工作安排情况汇报，对全局绩效管理工作提出具体意见和措施，跟踪问效，确保指标“横向到边，纵向到底”，实施方案和指标实实在在落地。

实行每季度开展一次绩效分析讲评活动，找问题、析原因、寻对策、求改进，推动工作落实，同时也提高了干部对绩效管理工作的认可度和遵从度。充分发挥指挥棒作用，将年度考核结果与公务员年度考核、评先选优、干部选拔使用、职级晋升和绩效考核奖等直接挂钩，强化了考核结果的运用，从而有力促进了全局工作作风转变、工作质效提升。