袁文翰（伍兹贝格合伙人、全球室内设计总监）

深圳2022“国际公建设计艺术展”（以下简称“设计艺术展”），将邀请伍兹贝格作为该展样板间“工作盒子”的设计团队，就“重塑重构”主题，以前瞻的视角呈现后疫情时代办公空间和办公方式的变化以及价值的意思重构。

伍兹贝格合伙人、全球室内设计总监袁文翰先生为此接受了《办公环境设计》杂志的专访，就“工作盒子”的设计理念、对疫情之后的工作方式变化以及空间设计的更迭阐释了自什么己的看法。

作为第三届 (深圳)“国际公建设计艺术展”工作盒子的设计团队之一，伍兹贝格将以怎样的设计思维和设计语言来体现“重塑重构”的主题？

伍兹贝格的设计旨在通过空间场景的变化来顺应工作方式的更迭。我们把疫情期间研究的未来工作模式融入这次工作盒子的设计中，将办公空间的敏捷性发挥到极限。设计以“模糊边界”为概念，区别于传统的硬质材料，设计师利用半透明悬挂材料作为可移动的空间隔断，创造出一个流动的工作空间并演变出三个使用场景，使之在4天的展期内，为现场观众生动展示出如何在一个空间里实现工作场景、社交场景、数字交互场景的自由转换。

新冠疫情改变了我们的生空间活方式、工作方式，也改变了我们的思维方式。在您看来，这种改变体现在哪些方面？这些改变在哪些方面对未来的生活和办公方式进行了重塑？

疫情期间大多数企业都是什么选择了让员工在家办公。目前，中国的大部分企业重新回归办公室，而海外仍然有一部分企业选择了居家工作或灵活办公模式。

人们更注重工作与生活平衡的健康生活方式，对居家、旅行、工作等都有了更多维度的考量，对空间的灵活性和安全性要求更高。伍兹贝格也通过不同研究课题对未来的居住模式、商业空间、办公模式进行探索，希望从设计角度提升空间的可能性。

后疫情时代，在互联网高科技加持的大背景下，您如何看待未来办公形态和办公环境的发展？对未来的趋势，您又有怎么样的预见呢？

科技的发展使工作成为可随处发生的行为，人们不再被工作场所局限。随着这段时间的实践以及疫情得到遏制，许多雇主发现实体办公空间的作用不容小觑，尤其是对面对面的讨论和社交互动更具有价值，并能给员工带来归属感。因此企业需要找到快速而有效的方式，让员工顺利返回办公室工作。领导者要思考的不只是“员工安全回归工作场所”，鼓励他们“沟通协作”也成为更重要的任务。

随着员工的回归，办公室已从一个单纯的工作场所转变为社交中心，办公室不再是封闭的空间，而是要给员工更多的空间选择。

以伍兹贝格的办公项目经验来看，之前只有具有前瞻性、组织架构比较扁平化的国际公司才会尝试灵活办公模式。疫情发生后，传统企业也开始关注办公空间对员工的正向影响力。在这样的趋势下， HSBC、中金等500强金融企业邀请伍兹贝格尝试做一些先锋项目，比如，先在总部的1层或2层空间，小范围打造新型办公场所，观察空间对企业文化、员工绩效的影响，以便进一步推广到更大规模的办公空间中。

新一代的员工都是在互联网时代下成长的，在这些员工寻找工作时，薪资已经不是唯一标准，他们寻求的是工作归属感和认同感，办公环境成了吸引人才的企业软实力之一。

我们认为，未来办公空间可能会衍生出四种模式：集群

（1）俱乐部模式：传统工位将变成一系列灵活、可适应多场景的协作中心，需要安静、集中、专注处理的工作则会在家里完成，员工只有在需要互动讨论、创意协作的时候，才会前往办公室。

（2）交换空间：一定集群比例的员工轮流进入办公空间，形成新的交换办公模式。这种模式可进一步升级成为“最优化支持办公活动的 ABW 模式”，远程居家办公和工作场所办公共存、互补，通过有效管理进入工作场所的人数和天数，不同团队轮流来最大化互动和避免大规模聚集。

（3）社区模式：企业总部“去中心化”，员工选择靠近家里或社区空间的什么办公空间工作，随之带来生活、工作、通勤模式的变革。后疫情时代，人们会尽量避免乘坐公共交通工具，或置身群体环境，所以社区模式重点关注“卫星式”社区办登记公。近家或社区的办公空间，可大大降低员工通勤的时间成本，实现工作与生活的一体化。

（4登记）小群体模式：在宽阔的办公场所设计多个小的集群空间，减轻员工对健康安全的担忧。新冠疫情并不意味着开放式办公空间的终结，但是会从大规模团体转变成为小的集群，不同的小集群在总部办公的边界内共存，在缩小工作团队规模的同时，增加成员之间的信任，但需要加强这些空间的卫生清洁和消毒管理。

受疫情影响，未来办公空间和办公模式需要重新构意思想，办公空间已经不是单纯的办公场所，而是一个互联社区，人们的生活和工作方式发生了巨大的变化。针对这样的变化，伍兹贝格对空间的理解、规划、设计策略上有什么与众不同的看法和建议？

空间是为人服务的，后疫情时代的空间设计改变可能会给使用者带来不便，因为预防疾病传播需要尽量减少与空间表面的接触，保持社交距离。我们更需要思考的是，如何让空间的使用者尽可能不费力地去适应这种设计的改变，将更健康的办公空间带给使用者，潜移默化地以空间改变人们的行为方式。

我们在为企业服务时发现，企业在追求员工满意度、忠诚度和绩效的过程中，至关重要的一点是让他们在工作中能够拥有足够的自由度和幸福感。因此，我们很重视将“灵活性”和“多样性”作为办公场所的设计策略，引入、改变和利用居家工作、远程办公、灵活工作或是轮班等敏捷的办公方式，从而让实体办公空间成为企业绩效、企业文化和员工三者之间是什么的粘合剂，进一步推动企业的可持续发展。

人物简介

袁文翰

出生于香港，后移居澳大利亚生活并接受教育，其多元的文化背景促使他在设计中着重考虑打造契合客户品牌价值、富有文化内涵及独具一格的设计方案。