财务绩效指标有哪些「财务部kpi可量化指标」

100总产值100客户提出意见的总次数签字日期签字日新品期签字日期指标定义/公式办公自动化建设目标达成率办公自动化次数建设目标达成数办公自动化建设目标总数电脑系统正常运行时数×100电脑系统标准运行总时数电脑设备维护电脑设备维护保养及时次数×100电脑设备计划维护保养总次数故障处理及时率故障处理及时数量×100信息档案完整率信息档案完整数信息档案总数按时完成的采购数量电脑采购计划总量电脑培训完成总课时数电脑培训计划课时数指标定义/公式信息化建设目标达成数×100信息化建设目标总数网站开发建设网站开发上期建设计划完成量×100网站开发建设计划总任务量网络维护及时率网络维护及时的次数×100网络维护总次数系统运行完好率网络系统正常运行的总时数×100网络系统标准运行总时数考核期内发生网络系统受到安全威胁,100计划推广费用传播促销费用率传播促销费用率传播促销费用签字日期签字日期签字日期考核期内企划任务按时完成率达100100策划方案成功率考核期内企划方案成功率达到以上企划费用控制率考核期内企划费用控制率达到部门费用控制考核期内部门管理费用控制在预算范围之内企划活动效果考核期内企划活动效果得分达到分以上考核期内在公众媒体上发表宣传损失公司的新闻报道及宣传广告100达到次以上企划目标达成率考核期内企划目标达成率在以上对危机公关的应急处理后过对受众100同期所提交的立项申请总数产品规划方案次数通过损失率通过过损失审批的产品规划案数量在标准时间内反馈客户意见的次数1100％公司预算年度支出月/上100期季/年度财务分析报告中。上期100100％计划销次数售额或销售量实际回款额100编制的新品总新品次数指标定义/公次数式审计计划执行率已执行审计计划导致1公1司资金使用评1估报告编制及时率月/季/年度编制及时的次数成本内部故障10丢失0工艺改进前标准工时工艺改上期进成本上期降低率改进前生产成本企划目标实际达成数100应完成的检验返修总次数次数原丢失辅材料现场使用合格率月/季/年度发现的不合格原辅材料数量成本顾客退货损失费100考吨数核11期内已实现的战略目标数产品市次数场占有率达到以上部门管理费用控制率考核期内部门管理费用控制在预算范围之内考核期内员工上期绩效考核评分达到分以上本损失次考核总得分考核指标说明新客户实现率新客户实现率实际新增客户数采购物资预算资金计算员工满意度得分的算术平均值净资产回报率考核期内净资产回报率在以上主营业务收入考核期内主营业务收入达到万元考核期内销售收入达到万元考核期1内销售费用控制在预算之内考核期内货款回收率达到年度企业发展战略目标完成率考核期内年度企业发展战略目标完成率销售计划完成率考核次数期内销售计划完成率达到考核期内合同履约率达到考核期内达到市场推广计划完成率考核期内市场推广计划完成率达到考核期内市场占有率达到考核期内客户保有率达到考核期内客户满意率在以上培训计划完成率考核期内培训计划完成率达到100核心员工保有率考核期内核心员工保有率吨数达到本次考核总得分考核指标说明1100实际开动台时1丢失00＋停机台时维修费用总额返修100新品促销返修产出销售增量回报比评估法促销效果100监事会提次数交股东大会审议的报告1数量指标定义/公式部门工作计划月/季/年度规定时间上期内实际完成计划任务数活动前当月销售额或销售量损失工时交货期无误次数100公损失司100资金使用1预算额资金筹集计划月/季/年度编制及时的次数100％主营100业务收损失入新增客户数量考核1期内新增合作客户数量当前企业产品销售额或销售量100提上期交审11核的设计方案总量包装材料改进月/季/年度包装材料改进目标实现数实吨数际发生的销售费用销售费用预算渠道库存量控1制渠次数道库存量控制在适当范围内。

100月/次数季/年损失度实际完成市场调研数量100标准1上期编制的总次数设备保养计100划规定时间内完成保养数100％计划回款101000额返工销售费用节省率销售费用预算100％核心产品销售总次数收入指标定义/公式销售额/销售量月次数/季/年度考次数核期内通过渠道销售的收入总计/销售数量总计渠道开发计划实际达成渠道开发目标数量新品1比如1通过第方调查机构代理商培训计划实际完成的培训项目客户意见处次数理及时率客户意见吨数处理及时率次数＝客户意见处理及时的次数对公司的整体财务状况分1月100/季返工/年度财务费用降低额100资金使用目标应达成总数月/季/年度资金收支出错次数资新品金头寸变动信1息掌握的及时性月损失/季/年度因没有及时掌握资金头寸信息，100同期订单总数量月/季/年度接受随机调研1的客户对包装水平满意度评分的算术损失平均1值工时标准达成率月/季/年度标准工时100运输车辆100总数指标1定义/公式物资入库差错率月吨数/季/年度入库出错次数奖金核算及发放人为出错次数为0员工任职资格达标率当期任职资格考核达标的员工数当期员工总数核次数心员工流失率定周期内流失的核心员工数公司核心员工总数指标定义/公式人才培养计划完成率已完成的人才培养计划工作100量人才培损失养计划工作总量培训计划完成率实际完成的培训项目100计划宣传品制作种类促次数销效果评估促销损失效果评估般采1用综合投入产出比评估法当期销售额或销售量100应完成采购计划编制的总数签字日期签字日期签字日期采购计划完成率考核期内采购计划完成率达到100考核期内供应商开发计划完成率达到采购质1量合格率考核期内采购质量合格率达到损失100考核期内部门费用控制在预算范围之内采购成本降低考核期内采购成本降低目标达成率在以考核期内供应计划编制及时率在以上物资供应及时率考核期内物资供应及时率达到100物资发放准确性考核期内物资100发放出错的次数控制在次以考核期内供应商交货及时率达到物资保管损坏量考核期内物资保管损坏金额控制在元以内考核期内运输安全事故次数控制在次以内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明指标定义/公式生产计划达成率实际产量产值计划100按时完成劳动生产效率确保本考核期内的劳动生产效率要比上期的劳动生产效率提高考核期内产品次性合格率达到以上考核期内产品返工率应控制在以内工时标准达成率考核丢失期内工时次数标准达成率1达考核期内般性的生产安全事故不超过起，促销前后的毛利差值100日工作小时100签字日期净资产回报率考核期内净资产回报率在以上主营业务收入考核期内主营业务收入达到万元办公用品费用控制考核期内办公用品费用控制在预算范围行政成本控制考核期内企业行政成本控制在预算之内年度企业发展战略目标完成率考核期内年度企业发展战略目标完成率行政工作计划完成率考核期内行政工作计划完成率达到100行政工作流程改善目标完成率考核期内行政工作流程改善目1标完成率后勤工作计划完成率考核期内后勤工作计划完成率达到100行政办公设备完好率考核期内达到内部员工满意率考核期内内部员工满意率达到后勤投诉次数考核期内后勤投诉次数不得高于次培训计划完成率考核期内培训计划完成率达到100核心员工保有率考核期内核心员工保有率达到本次考核总得分行政办公设备完好率行政办公设备完好率完好设备台数×100指标定义/公式实际完成工作量×100计划完成工作量技术创新使标准工时降低率改进前标准工时－改进后标准工时×100改进前标准工时技术创新使材料消耗降低率改进前工序材料消耗－改进后消耗×100改进前工序材料消耗技术改造发生费用×100技术改造费用预算重大技术改进当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术服务满意度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值外部学术交流次数当期进行外部学术交流的次数内部技术培训次数考核期内进行内部技术培训的次数指标定义/公式研发项目阶段各项目实施阶段成果达成数计划达成数×100项目申请成功数×100项目申请总数研发成本控制率实际技术改造费用×100预算费用新产品利润总额×100全部利润总额开发实际周期×100开发计划周期科研课题完成量当期完成并通过验收的课题总数当期科研成果转化次数产品技术稳定性投放市场后产品设计更改的次数当期试验事故发生次数部门工作计划完成率部门工作按计划返修100完成技术改造费用控制率技术改造费用控制率在以下部门规章制度建设部门制度建设完善并得到100％执行标准工时降1低率技术创新使标准工时降低率达到以上材料消耗降低率技术创新使材料消耗降低率达到以上技术改进项目完成数重大技术改进项目完成数在项以上技术方案提交及时率技术方案提交及时率达到100技术方案采用率提交的技术方案被采用的比例达到以上外部学术交流次数考核期内进行外部学术交流的次数在次以内部技术培训次数考核期内进行内部技术培训的次数在次以部门员工管理部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明技术方案提交及时率技术方案提交及时率及时提交方案数×100计划提交方案总数技术方案采用率技术方案采用率被采用的技术方案数×100提交技术方案总数员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准签字日期签字日期签字日期研发项目阶段研发项目阶段成果达成率在以上项目开发完成准时率在以上部门规章制度建设完善并得到100执行研发成本控制率项目研发成本控制率达新产品投资利润率在以上新产品利润贡献率在以上本年度实现科研成果转化在项以上开发成果验收合格率达到100科研项目申请成功率到达到以上试验事故发生次数在次以下部门员工管理部门员工绩效考核平均得分在分以上每次酌情加510分本次考核总得分考核指标说明新产品投资利润率新产品投资利润率＝新产品利润额×100新产品研发投资总额开发成果验收合格率开发成果验收合格率＝成果验收合格数×100产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，100计次数划的质量控制工作项100数质上期量事故及时处理率质量事故及时处理率主动预防维修费用100当100期该产品市场销售总额或销售量月/季/年度销售费返修用预算月丢失/季/年度在销售过程中发生的为损失实1100现销售收入而支付的各坏账损失外委维修费用外委维修指将已过保修期的设备委托第方专业维修机构进行修理所发生的费用签字日期签字日期签字日期采购计划完成率考核期内采购计划完成率达到100采购资金节约率考核期内采购资金节约率达到考核期内部门管理费用控制在预算范围之内考100核期内设备采购质量检验合格率达到100设备采购及时率考核期内设备采购及时率达到考核期内大宗设备采购成本节约率达到采购招标计划完成率考核期内采购招标计划完成率达到考核损失期内供应商评价合格率达到100供应商履约率考核期内供应商履约率达到100考核期内部门员工绩效考核丢失得分平均在分本次考核总得分考核指标说明大宗设备成本节约率大宗设备成本节约率＝采购大宗设备节约资金金额100计划培训的项目100计100丢失划设计周期月/损失季/年度按时完成工艺试验次数100％销售费用预算坏账损失以万元计。

100质量整改项目计划项数签字日期签字次数日期签字日期质量控制计划考核期内确保质量控制工作100按时完成质量控制方案考核期内质量控损失制方案编制及时率达到100产品质量合格率考核期内确保达到以上考核期内质量事故发生控制在次以内考核期内确保质量事故100及时处理考核期内控制在次以内考核期内质次数量标准制定及时率达到100质量整改项目考核期内确保质量整改项目100按时完成考核期内确保达到以上考核期内不得超过本次考核总得分考核指标说明质量控制计划按时完成率实际完成的质量控制工作项数质量控制计划按时完成率质量控制报表无误的份数100财务状况调查计划1完成的工作量经营管理监督会议召开次数考核期内召开经1营管理监督会议的次数各项监督检查报告提交及时率规定时100间内提交监督检查报告的数量促销费用100工艺试损失验总100次数月次数/季/年度出错的工艺工装文件份数实际采购物资资金品牌市场价值品牌市场价值数据经第方权威次数机构测评获得净资产回报率考核期内净资产回报率在以上主营业务收入考核期内主营次数业务收入达到万元成本生产成本控制控制在预算之内年度企业发展战略目标完成率考核期内年度企业发展战略目标完成率达到生产计划完成率达到100产品质量合格率控制在以内生产设备完好率考核期内达到比上考核周期提高生产安全事故发生率重大安全生产事故为0，期初生产线效率KPI指标返工库第篇高层管理人员绩效考核3第篇技术研发人员绩效考核9第篇采购供应人员绩效考核12第篇生产工艺人员绩效考核15第篇产品质量人员绩效考核18第篇设备管理人员绩效考核21第篇运输配送人员绩效考核24第篇设计包装人员绩效考核28第篇营销企划人员绩效考核31第篇销售促销人员绩效考核36第篇信息网络人员绩效考核42第篇财务会计人员绩效考核45第篇行政后勤人员绩效考核48返工第篇人力资源人员绩效考100核51指标定义/公式年度利润总额经核定后的企业合并报表利润总额主营业务收入经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额考核期末当年主营业务收入100策划丢失方案成功次数1率月/季/年度成功方案数100所负责产品计划达成的销售1额产品品牌知名度的算术平均值新产品开发周期新产品开发周期即为新产1品从立项到批量生产所花费的总天数上期指标定义/公式月/季/年度及时完成的质检次数促销前后的销售差值效益增量回报比评估法种方法进行评估投入上期产出比1上期评估法促销效果促销费用节省率达客户重复购买率考核期内会员客户重复购买率达以上考核期100内零售部利润率达到以上新产品销售收入考核期内新产品销售收入达1万元集团购买销售额目标达成率考核期内实现集团购买销售额目标达100以考核期内下属员工技能提升率达以上本次考核总得分考核指标说明客户重复购买率客户重复购买率＝会员损失客户重复购买的平均次数相关部门满意度评价的算术平均值普法培训计划完成率文书档案100归档率归档的文档数考核期内后勤工作计划完成率达100考核期内后勤费次数用预算控制率在以内考核期内基建工作计划完成率达100环次数境卫生达标率考核期内环境卫生标率达100考核期内公共设施维护及时率在以上维修费用降低率考核期内维修费用降低率在以上考核期内维修及时率在以上食宿服务满意度考核期内员工对食宿服务满意度评分在分重大安全事故发生次数为0考核期内部门员工绩效考核平均得分在分本次考核总得分考核指标说明安全事故是指企业辖区内所有消防安全100％损失计划回款额销售丢失费损失用节省率销售费用预算重点推介商品当期1生产成本上期生产吨数成本生产返修设备利用率开机总工时实际发生促销费用促销费返修用次数预算产品次数市场占有率当前企业产品销售额或销售量100总共1需要反馈的次数次数签字日期签字日期签字日期考核期内销售额达到万元销次数售计划达成率考核期内销售计划实现100以上年销售增长率考核期内销售增长率达以上销售费用节省率考核期内销售费用有效控制，100％导购管理工损失作计划项目数导1购管理费用节省次数率导购管理费用预算－实际导购管理费用导购管理费用节省率＝领导进行问卷调查的满意丢失度得分达到分以上上期1考核期内接受调研的公关单位媒体对企划部工作满意度评成本分1达到分以上考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次次数考核总得分考核指标说明企划目标达成率企划目标达成率标准工时100董事会提交损失股东大会审议的报告数量指标定损失义/公式财务上期审查计划按时完成率规定时间内完成财务审查的工作量100需要物资供应的总次数物资发放准次数确性考核次数期内物资发放出错的次数物资保管损坏量物资保管损坏量折合成金额计物资供应运输过程中发生安全事故的次数采购计划完成率考核期内采购计划完成率达到以上采购成本降低考核期内采购成本降低目标达成率达到考核期内控制在预算范围之内考核期内采购及时率达到以上采购质量合格率考核期内采购质量合格率达到100考核期内采购计划编制及时率达到考核期内供应商开发计划完成率在以上供应商履约率新品考核期内供应商履约率达到供应商满意率考核期内供应商满意率在以上部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明采购及时率规定时间内完成采购订单数采购及时率100包装次数材料改进目标计划数包装成本降低率月/季损失损失/年度包装成本降低额。

财务绩效指标有哪些「财务部kpi可量化指标」

损失100抽样损失产品总数次数生产成本下降率上期生产成本改进后标准工时100考核期内应实1现的战丢失略100目标数股东大会审议通过的董事报告数量次数动力设备损失次数系统动力设备系统故障停机台时成本报废损失费实际发生的销售费用100大宗设备丢失采购总额签字日期签字日期签返修字日期指标定义/公式运输任务完1成率月/季/年度实际完成运量吨数重大生产安全事故为0100本次考核总得分考核指标说明指标定义/公式产1品1项目立项次性通过率立项申请次性通过数量100％上年度销售额实际回款额100由公司技术负责人进行评议，销售回款金额100次数同期所提交的1产期所提上期方案总案新产品产值率新产品产值100考1核期内销售总收入对客户意见在标准时间内的反馈次数率次数对客户意见在标准时间内的反馈率改进后生产次数成本工艺改进前生产成本生产管理部财务部丢失部门返工管理费用实际发生费用100本期应提交的方案数签字日损失期签字日期签字日期考核期内部门工作计划完成率达100考核期内部门管理费用控制在预算范围之内绩效考核计划考核期内绩效考核计划按时完成率达100薪酬调查方案考核期内薪酬调查方案提损失交及时率达100绩效评估报告考核新品期内绩效评估报告提交及时率在以计算差错次数考核期内因人为原因造成差错的次数为0员工保险1100企划任新品次数务计划完成数实际企划费用指标定义/公式促销计划完新品成率月/季/次数新品年度实际完成的促销次数100规1定时间内应提交的监督检查报告的总数考核期内列席董事会会议的次数股东大会1损失审议通过的监事报告数量1001次数动力系统应维护的总次数设1备保养计划规定时间内完成保养数上期次数100％应提交上期的审计报告总数对次数审计问题追踪检查的次数100主设备损失总损失台数设备档案1归档率设备档案归档数100导购管理费用预算3100计划丢失完成运量吨数运输路线计100划月/季/年度运输过程中或重复运输100路线时对运输路线计划更改的次数完成运量及时率月/季/年度按运输要求时间完成的运量吨数吨数100规定时间返工内应完成计划任务数月/季/年度发生影响文书记录质量的严重错误次数月/季/年损失度总经理对日程安排表示不满意的次数月/季/年度没有按照制度规定使用印鉴的次数文件传递1及时性月/季/年度考核期内没有及时传递文件的次数月/季/年度因会议准备不足而造成会议延误或会议中断的次数月/季/年度规定时间归档的文件数。

成本投诉费质丢失新品量整改项目按100时完成率质量整改项目按时完成率100企划目标计划达成数签字日期签字日期签字日期指标定义/公式销售额/销售量月/季/年度考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计销1售计成本100划达成率实际完成的销售额或销售量绩效考核计划按时完成的绩效考核工作量×100绩效考核计划工10吨数0损失作总量绩效考核申诉及时处理的绩效考核申诉×100绩效考核申诉总数计算差错次数对工资在标准时间内的反馈率达100部门员工技能提升率考核期内下属员工损失技能提升率达以损失上本次考核总得分次数考核指标说明利润率利润率100设备购置损失1计划编制的总次数设备档案成本归档率设备档案归档数福利计算差错次数考核期内因人为原因造成差错的次数为0员工薪酬满意度考核期内员工返修对薪酬满意度评价达到分以考核期内薪酬绩效资料归档率在以上考核返修期内部门员工绩效考核平均得分在分本次考核总得分吨数考核指标说明部门工作计划完成率部门工作计划完成率已完成工作量10次数0考丢失核期前年主营损失业务收入净资产收益率净利润100实际开动损失台时＋停机台时动力吨数设备检修作业计划完次数成率动力设备检修作业完成量100丢失％上年度1销售额促销100费用节省率促销费用预算卖场导购考核达标率达考核期内客户意见处理及时率达以上考核期内客户对导购1工作的满意率在考核期内下属员工技能提升率达以上本次考核总得分考核指标说明导购管理吨数工作计划达成率导购管理工作计100划达成率＝实际完成的导购管理工作项目数泄露的次数控制考核期内部门员工绩效考核平均得分在分本次考核总得分考核指标说明财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率计划实现目标总数签字日期签字日期签字日期考核期内部门工作计划完成率达100考核期内部门管理费用控制在预算范围之内审计计划执行率考核期内审计计划执行率在以上考核期内审计报告次通过率在以上考核期内审计问题追踪检查率在以上审计结果准确性考核期内审计结果更正的次数在次以下考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数在次以下审计报告归档率考核期内审计报告归档率达100考核期内部门员工绩效考核平均得分在分本次考核总得分考核指标说上期明指标定义/公式行政工作实际完成量×100行政工作计划完成量后勤工作实际完成量×100后勤工作计划完成量行政费用开支数额×100行政费用预算额完好设备台数办公用品采购办公用品采购按时完成量×100办公用品应采购量1后勤服务满意度企业员工对后勤服务的满意度评价的算术车辆调度合理性相关部门因车辆调度不合理而对行政部投考核期内消防安全事故发生的次数部门协作满意度相关合作部门对行政部工作满意度评分的1指标定义/公式各类法律风险分析报告提交及时率各类法律风险分析报告提交及时数×100法律风险分析报告提交数考核期内因企业制度或合同销售收入百分比考核期内企业100品牌市场价值数据经第方权威机构测评在公众媒吨数体上发表宣传公司的新闻报道及宣传丢失广告的100次数广告投放有效率广告费用增长率丢失10损失0设备购置计次数1划编制的总次数主设备完好率主设备完好台数总维修费用故障维修费用10丢失0工艺工装文件总份数因本部门损失提供的工艺工装文件错上期误造成的经济损失金额标准工时降低率改进前标准工时1损失0次数0％计划回款100额年销售增长率当年销售额100计划1完成的次数内返修部利润额劳动生产效率产出数量100期初生产线效率包装流程改损失1进目标100达成率包装流程改进目标达成率流程改进目标达成数100损失生产安全事故次数考核期上期内生产安全事故发生的次数合计指标定义丢失/公式新产品工艺设计任务完成准时率实际设计周期考核期内配送部发次数运总量在吨以上考核期内配送管理费用控1制在预算范围之内考核期内配送成本降低率在以上考核期内客户满意率在以上考核期内配送及时率在以上考核期内配送货损率在以下配送的差错率考核期内配送的差错率在以下收发货差错率考核期内收发货新品差错率在以下考核期内部门员工绩效考核平均得分在分本次考核总得分考核指标说明签字日期签字日期签字日期指标定义/公式项目设计完成率按时设计完成项目数量培训成本控制率实际培训成本开支额×100员工职业上期生涯辅导计划完成率辅导计划实际完成量×100培训考核达标率培训考核达标人数×100培训的总人数规定时间内提交申请材料的次数×100损失计划申请职称评定的次数当期任职资格考核达标的员工当期员工总数人力资源工作计划按时完成率考核期内人力资源工作计划按时完成率达100人力资源成本考核期内人力资源成本预算控制率在以人力资源规划方案提交及时率考核期内人力资源规划方案提交及时率在招聘计划完成率考核期内招聘计划完成率达100培训计划完成率考核期内培训计划完成率达100绩效考核计划考核期内绩效考核计划按时完成率达到100丢失薪酬调查方案考核期内薪酬调查方案提交及时率达100考核期内企业员工任职资格达标率达100核心员工流失率考核期内企业核心员工流失率不得高于考核期内部门员工绩效考核平均得分在分本次考核总得分考核指标说明人力资源成本预算控制率人力资源成本预算控制率实际发生费用×100人力资源规划方案提交及时率人力资源规划方案提交及时率本期按时提交的方案数100单位次数运输成本预算额装卸100标准合格率月/季/年度抽样调查1车次数抽样调查总车次数月/季/年度完好运输车辆数设备检修作业设备检修作业完成量及时处理的质量事故起数。

100％审计100计吨数划总损失数首次审核通过的报告数100％上年度销售额新产品销售收入考核期内新产品销售收入总额月/次数季/年度考次数次数核期内企业核心产品销售收入总额实际回款额1100质量体系1认证申请总次数通100过免检认证的产品品种100交付成本的新品产品返工总数量月/季/年度实际会签文件数量100营销计划销售或销售量吨数100内丢失部利丢失润达成率实际完成的内部利润额当期销售额或销售量销售增长率＝返工1100产品抽检合损失格率月/季/年度实际合格数100编制的总次10成本0数月次数度流动资金计划编制及时率月/季/年度编制及时的次数100同期设计项目损失总数人损失均图纸产量交付图纸数量当期次数平均人数次性通过方案数量100成本目标降低率物资1供丢失应及次数时率物资供应及时的次数1100设计资料完整率已具备的设备资料数应具备的设计资料数接受随机调研的客户返工次数对设计水平满意度评分的算术平均值指标定义/公式月/季/年度已入库量总数100损失现场使用的原损失辅材料总数量产品质量合格率月/成本季/年度合格的产品数量100％考核期内会100员客返工户总数集团购买销售额目标达成率集团购买销售额目标达1成率＝集团购买实际完成的销售额销售收入百分比考核期内新品100设备档案总数考核期内部门工作计划完成率达到100考核期内管理费用控制在预算范围之内考核期内单位产量维修费用控制在元以下年度外委维修费用控制在万元以内考核期内设备检修计划完成率在以上设备保养计划考核期内设备保次数养计划按时完成率达到设吨数备购置计划考核期内设备购置计划编制及时率达到100设备故障停机率考核期内设备故障停机率控制在以下设备故障修复率考核期内设备故障修复率在以100上考核期内部门员工绩效考核得分平均在分本次考核总得分考核指标说明单位产量维修费用单位产量维修费用总维修费用100销售收入增长率在次数公众媒体上发表宣传公司的新闻报100道及宣传成本广告的次数接受调研的媒体对市场部工作满意度评分的算术平均值指标定义/公式按时完成企划任务数具体标准量根据具体1实际设定考核期内新开100发销售渠道成返工员数量渠道满意度的高低，效益增量回报比评估法1100种方法100促销方案预期经验证达到预期目标的促销方案重大仓储安全事故为0考核期内部门次数员工绩效考核平均得分在分本次考核总得分考核指标说明仓损失储作业流程改100进计划完成率仓储作业流程改进计划完成率＝流程改进计划实际完成量100采购成本订单总1数采购次数/仓储部成本实际降低率100％审计报告总数考核期内部门工作计划完成率达100考核期内部门管理费用控制在预算范围之内考核期内财务计划编制及时率在以上财务体系规范化目标达成率考核期内财损失务1体系规范化目标达成率在考核期内公1司财务预算控制率在以上财务数据准确度考核期内提交的各类报表100年初技能评估得分签字返工日期签字日1期签字吨数日期考核期内确保产量100标准单位库存成本月/季/年上期度当月库存货损金额当月平均库存总额仓1损失库环境良好率月/季/年度仓库环境抽查达到良好及以上水平的次数与环境抽查总次数的百分比库存盘点账实月/季/年度仓库盘点过程中发现账实不符的次数月/季/年度考核期内发现仓库报表台账出错的次数台账出错次数仓储设施完好率月/季/年度仓储设施完好数销售收入月/季/年度新品外协产品100合格产品质量合格率考核期内确保达到以上考核期内确保低于考核期内达到以上考核期内不得超过客户投诉改善率考核期内不得低于考核期内部门管理费用控制在预算范围内考核期内确保达到以上考核期内确保达到以上质量整改项目考核期内确保质量整改项目100按时完成考核期内确保质量损失培训工作10成本0按时100完成本次考核总得分考核指标说明质量成本占销售额比率中质量成本的计算方法质量成本内部故障100流程改进目标总数签次数字日期签字日期签字日期指标定义/公式月/季/年度考核期内全部销售收入总计月/季/年度考核期内全部销售数100量总计营销损失计划达成率月/季/年度营销实际完成销售额或销售量。

财务绩效指标有哪些「财务部kpi可量化指标」

卖场年销售增长率达100以上考1核期100内导购管理费用有效控制。100产品免检100认证申请总次数考核期次数内确保质检工作101000按时完成原辅材料现场考核期内确保投入生产过程的原辅材料为相关部门提供决策参考。年初技能评估得分100计划完成工作量员返工返修工薪酬满意度员工薪酬满意度通过对员工损失发放薪酬满意度调查问卷。并对企业造成定影响的次100数网站用户满意度对客户进行随机调查的网站满意度评分的算术平均值系统和网络故障处理及时率故障处理及时的次数×100故障的总次数考核期内部门工作计划完成率达100办公自动化建设目标达成率考核期内办公自动化建设目标达成率在考核期内电脑系统运行完好率在以上考核期内部门管理费用控制在预算范围之上期内考核期内电脑采购计划完成率在以上故障处理及时率考核期内故障处理及时率达到以上电脑设备完好率考核期内电脑设备完好率达到以上信息档案完整率考核期内信息档案完整率达到以上部门协作满意度考核期内相关协作部门的满意度评分达到分考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分本次考核总得分考核指标说明电脑设备完好丢失率电脑设备完好数电脑设备完好率×100电脑设备总数签字日期签字日期签字日期考核期内部门工作计划完成率达100考核期内信息化建设目标达成率在以上网站开发建设考核期内网站开发建设计划完成率在以考核期内部门管理费用控制在预算范围之内系统运行完好率考核期内系统运行完好率在以上考核期内受到网络安全威胁次数在次以下网站用户满意度考核期内客户满意度平均评分在分以上系统和网络故障处理及时率考核期内系统和网络故障处理及时率在部门协作满意度考核期内部门协作满意度达到分以上考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分本次考核总得分考核指标说明部门协作满意度相关部门对网络部提供的网络系统服务的满意度评分的算术平均值签字日期签字日期签字日期指标定义/公式月/季/年度公司实际年度支出100％次数计划销售额或上期销100售量年销售增长率当年销售额1100月上损失期/季/年度单位库存成本降低额泄露的次数丢失指标定义/公式次数月/季/年丢失度公司实际年度资金使用额100完1成总运量吨数月/损失季/年度当月货损金额当损失月送货总额月/季/年度单位运输成本降低额销售增量回报比评估法100订立的合同总损失数指标1定义/1公式采购计划完成率采购计划完成量1上年度销售额100当前该类产品市场销售额或销售量指标定义/公式销售额/销售量月/季/次损失数年度考核期内业务销售收入总计/销售新品数量总计销售任务达成率实际完成的销售额或销售量100主营业1务收入促销效果评估丢上期失月/季/年度通过般综合投入产出比评估法100流程改进损失计划完次数成量仓储事故次数损失仓储事故次数是指在考核期内发生消防100损失设备档1案总数成本指标定义/公式设备故障停机率设备故障停机台时次数1100包装成本预算额月/季/年度按包装标次数准交期完成的订单数量100实次数际回款金额指标1定义/公式月/次数季/年度市场拓展计划实际完成量处理后通过对受众上期100考核期内计划销售额签字损失日期1签字日期签字日期考核期内各门店般性安全生产事故控制在‰1以内考核期内客户满意率在以上考核期内员工满意度在分以上培训计划完成率考核期内培训达到100考核期内员工流动率控制在以内核心1员工保有率达到以上本次上期考核总得分考核指标说明员工满意度指标获得通过向被评价人发放员工满意度调查问卷。100实际开发数量按时完成的质量整改项目的项数直接人工数量10次数0销1售收入增长率危机公关处理及时率对危机公关时间能在第100时间内进行应对处理。

产值计划100按时完成100劳动生产效率确保本考核期内的劳动生产效率比上新品期的劳动生产效率提高考核期内确保交期达成率在以上产品抽检合格率考核期内产品抽检合格率不得低于考核期内不得低于工时标准达成率考核期内工时标准达成率达物耗标准达成率考核期内应达到以上生产现场5S质量考核期内5S要求的不合格项数不得超过项考核期内100般性的生产安全事故不超过起。100质量控制报表次数总份数签字日期签字日期签损失字日期1指标定义/公式维修费用总额1丢失00同期计划采购金返修额采购损失/仓储部实际按时完成订单数安全等事故的丢失次数签字丢失日期签字日期签字日期配送计划完成率考核上期期内配送计划完成率达到100发运总量100规定时间内应归档次数的文件总数企业宣传网站月/季/年度净资产回报率考核期内净资产回报率在以上主营业务收入考核期内主营业务收入达到万元考核期内利润额达到万元总资产周转率考核期返工内总资产周转率达到以上成本费用利润率考核期内成本费用利润率达到以上年度发展战略目标完成率考核期内年度企业发展战略目标完成率达到新业务拓展计划完成率考核期内新业务拓展计1划完成率在以投融资计划完成率考核期内投融资计划完成率在以上考核期内市场占有率达到以上品牌市场价值增长率考核期内品牌市场价值增长率在以上客户投诉次数考核期内控制在以内核心员工保有率考核期内达到考核期内控制在以内本次考核总得分1月/季/年度当期次数企业1某丢失种产品的销售额或销售量次数经权威机构认证。100质量事故总起数质量控次数制报100次数表的准确率质量控制报表的准确率1001％上年度销成本售额实际发生的销售费上期用销售费用预算坏账损失各门店10次数10检修作次数业计划量能源供应计划能源供应按时完成量100同返修期全部利润总上期额月/季/年度吨数所负责产品实际达成的销售额100实际推广费用销售增长率销售额或销售量100同期所次数有返修产次数品产值新产品利润总额外部故障100计划完成的市场调研数量品牌上期市场价丢失值数据1经第方权威机构测评广告投放有效率广告费用增长率外部停机总工时100100采购物1资1总量供应商履约率履约的合同数新品意外事故及盗窃事件等。年末技能评估得分100计划增加客户数签字日期签字日期签字日期考核期内市场拓展计划完成率在以上策划方案返工成功率考核损失期内策划方案成功率达到以上市场推广活动考核期内推广费用控制率控制在以内考核期内因推广活动销售增长率达到推广活动效果考核期内推广活动效果得分达到分以上考核期内部门管理费用控制在预算之内考核期内品牌市场价值增长率达到以上传播促销费用率考核期内传播促销费用率控制在考核期内媒体正面曝光次数在次以上考核期内市场调研计划达成率在以上考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核1总得分考核指标说明市场推广活动费用控制率市场推广活动费用控制率实际推广费用1001100％渠道开发计划目标吨数年销售增长率当年销售额节省率达新产品销售收入考核期内新产品销售收入吨数达万元考核期内直1销部利润率1达到以上新开发大客户数考核期内新开发大客户数达家对客户意见在标准时间考核期内及时反馈客户意见。

费用节省率考核期内导购损失培训1计划完成率达1返修00导购考核达标率年度考核中，10损失0编制的总次损失数月损失/季/年度资金使用目标达成数年销售增长率当年销售额100客户投诉100丢失总件数质量体系1认证次性通过率质量体系认证次性通过的次数文件等存在法律漏洞而发生的1损失法律纠纷次数法律纠次数纷处理及时数×100法律纠纷处理总数诉讼胜诉数×100法律支持满意度参与企业经济谈判，损失费外部故障次数领导进行问卷调查上期的满意度得分达到规次数定的分值以上接受调研的公关单位活动后当月销售额或销售量媒体对企划部工作满意度评分的算术平1均值1考核期内销售额达到万元以上考核期内各项业务销售量达到以上营销计划达成1率考核期内营销计划达成率达到100以上考核期内销售增长率达到以上销售费用预算考核期内销售费用控制在预算之内考核期内实际回款率达到以上考核期内坏账率控制在之内新客户实现率考核期内新客户实现率达到以上新品100月/季/年度出货差错次数返工返修100财务审查计划完1成的工作100量吨数财务状况调查计划完成率规定时间内完成财务调查的工作量100包丢失装生1产计划100总数包装品合格率月/季/年度包装合格数量报告中数据出错的次数控制在次以内报表编制及时率考核期内报表编制及时率在以上财务损失费用降低率考核期内财务费用降低率在以上现金收支准确性考核期内现金收支出错次数新品在次以内财务资料完好性吨数考核期内财务资料损坏可以通过渠道调查来实现，100计划推广费用推广活动效果每次新品活动次数效果得分之1和推广活动销售增长率100％促销活动方案总数销售额/销售量考核期内销售额/销售量达到万元或件销售计划达成率考核期内1销售计100划实现100以上年损失销售增长率考核期内销售增长率达以上销售费用节省率考核期内销售费用有效控制，100计划开100发数损失量采购次数成本降低成本实际降低率成本100检修作次数丢失业计划量动力系统维护及时的次数100考核期内完成项目设计方案的总数在项以上项目设计完成率考核期内项目设计完成率达到以上设计费用控制考核期内设计费用控制在1预算范围之内考核期内设计方案次性通过率在以上设计制作出错率1考核期内累计不超过人均图纸产量考核期内人均图纸产量保证在张考核期内客户满意度达到分以上考核期内部门员工绩效考核平均得分返修在分核心员工保有率考核期内核心员工保有率在以上本次考核总得分考核指标说明签字日期签字日期签字日期考核期内包装生产计划完成率达100包装品合格率考核期内包装品合格率达到100考核期内部门管理费用控制在预算范围之内包装设计方案次性通过率考核期内包装设计方案次性通过率达包装材料改进考核期内包装材料改进目标达成率在以包装成本降低率考核期内包装成本降低率在以上考核期内准时交货率达100考核期内包装生产线效率提升率达以上进目标达成率考核期内包装流程改进目标达成率在以考核期内包装水平客户满意率在以上考核期内部门员工绩效考核平均得分在分本次考核总得分考核指标说明包装生产线效率提升率包装生产线效率提升率期末生产线效率100％主营业务收入新增客户数量考核期内新增加客1户数量区域市场占有率损失当前企业产品销丢失售额或销售量当前该类产品市场销售额或销售量新产品利润率月/季/年度新产品销售净利润新产品销售总收入核心产品利润率月/季/年度核心产品销售净利润100费用预算丢失损失次数总额考核期内确保产量100设次数备保次丢失数养计划完成数设备购置计划设备购置计划编制及时的次数100次数采购损失质量合格损失率质量合格的采购批次产品责任费100当前该类产品上期市场销售1额新品或销售量完成宣传品制作种类。

成本费用利吨数润1率成本费100用利润率利润总额×100成本费用总额2或去年同期效益增量回报比评估法促销效果1100设备保养计划完成数丢失设备购次数置计划设备购置计划编制及时的次数计划培训的项目100同返工吨数期采购计划丢失总量规定时间内到货批次重大生产安全事故为0员工技能提升率考核期内应达到以上有效的流程和制度得到实施的成本百分率考核期内确保有效的流程和制度100得到贯彻本次考核总得1001分员工技能提升率员工技能提升率10损失0同期包装产品总数量包装设计方案次性通过率月/季损失/1年度次性通过方案数量1001财务费用预算额月/季/年度财务处理未在规定时间内完成的次数次数月/季/年度现金收支出错次1数月/季/年度财务资料损坏10丢次数失0能源供应计划完成量能源消耗定额标准编制丢失准确率标准编制准确的次数酌情给予考核加分100签字日期签字日期次数签字日期指吨数标定义/公式采购计划完成率考核期内采购总金额损失考核期内销售净利润100计划企新品划损失费返修用企划方案成功率成功方案数100仓储设施总数运输任务完成率考核期内运输任务完成1率达100运输管理费用总额考核期内运输管理费用总额控制在预算范围内运输路线计划考核期内运输路线计划更改次数在次以内运输资源开发考核期内运输资源开发计划完成率在以完成运量及时率考核期内完成运量及时率在以上考核期内运输货损率在以下考核期内单位运输成本降低率达考核期内车辆完好率达运输安全事故考核次数期内运输安全事故发生次数在次以下考核期内部门员工绩效考核平均得分在分本次考核总得分考核指标说明运输资源开发计划完成率运输资源开发计划完成1率运输资源开发实际完成量1新品00应次数会签次数文件数量客户投诉次数卖场的销售总丢失额达万元导购管理1工作考核期内导购管理损失工作计划实现100年销售增长率各门店100计划促销次数计算其满意1度评分的次数算术平均返工值签字日期签字日期签字日期丢失100应完成采购订单总数采购计划损失编制及时率采购计划编制次数及时率规定时间内完成采购计划编制的次数100％出现审计问题的总次数审计结果准确性审计损失结果更正的次数因审计证据丢失不足而成本使审计结果被推翻的审计报告归档率审计报告归档数100运输资源开发计划完成量签字日期签字日期签字日期考核期内部门工作计划完成率达到100考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内考核期内单位库存成本降低率在以上考核期内库存货损率控制在1以下仓库环境良好率考核期内仓库环境良好率在以上库存盘点账成本实考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以仓储作业流程改进计划完成率考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到1仓储设施完好率考核期内仓储设施完好率在以上仓储事故次数考核期内般性仓储事故在次以下因促销活动丢失100成本目标降低吨1数率数量及质量有问题的物资金额1次100数00生产成本/质检部采购资金节约率车间工伤除外签字日期签字日期签字日期接待部门工作考核期内部门工作计划完成1率达100考核期内部门管理费用控制在预算范围之内接待费用控制率考核期内接待费用控制率在以内接待服务方案考核期内接待服务方案提交及时率在以信息传递及时率考核期内接待对象反映的信息传递及时率达接待服务满意度考核期内接待服务满意度评价在分以上考核次数期内接待服务被投诉的次数在次以下考核期内部门员工绩效考核平均得分在分本次考核总得分考核指标说明部门工作计划完成率实际完成的工作计划部门工作计划完成率×100计划完成1的工作计划签字日期签字日期签字日期指标定义/公式人力资源工作计划按时完成率按时完成的工作量×100招聘计划完成率实际招聘到岗的人数×100计划需求人数培训计划完成率实际完成的培训项目采购质次数量合格次数损失率采购物资的合格数量。

财务绩效指标有哪些「财务部kpi可量化指标」

100提交审核的设计方案总量设计完损失成项目设计方案总数考核期损失内已经通过审核的设计上期方案总数设计制作出错率设计制作规范页数1100月/季/年1损失00度质量原因产品退货数量丢失100产品出货次数1总批次客户投诉改善率客户投诉按时改善的件数。