地产人在行动：

抵制垄断！反对不良竞争！！

1

近日，浙江金华百家中介签署了《反壳联盟条约》，联盟中530家门店喊出：反对垄断，抵手册制不良竞争！

经询问，“壳”即是“某壳”。

类似的事情还发生在浙江绍兴，不久前绍兴百家中介联合起来发出一则《绍兴中介联合声明》，呼吁中介联合起来抵制某壳和某佑的非常规手段和不正当竞争。

某壳和某佑到底是如何“搅局”中房产介市场的？

2

金华市场到底发生了什么，让530家门店写出郑重决然的声明？

小编在第一时间，联系金华当地的一家“反壳”企业，进行了访问。

Q：开始抵制某壳最主要的一个导火索是什么？

A：某壳原先在金华市区这边做得并不是特别好，在金华的门店是20多家。本来我们还合作关系需要，结果却被某壳的做法伤害了。一个项目是我们几家公司跟某壳一起接的，结果某壳为了宣传自己，大范围对外宣称说它是独家渠道，我们这几家都是通过某壳那里走的。 他们的市场渠道人员把这个消息放出去非常快，花了很多精力上去宣传他们是“独家”。

还有个问题，某壳的业务员有我们所有业务员的微信，他会怂恿我们的业务员去自己去开店或者加盟某壳的活动。就是说让业务员来绑架老板、店长，去挂他们的门头。

又是这样，某壳做这种事，也不是一次两次了！

追溯到2018年。

收购掉某佑的中介巨头某家成立某壳找房，定位为开放的行业平台，三者系出同源，在行业内产生了“既当裁判又当运动员”的争议。

而争议却没能抵挡住某壳的暴力扩张。

地铁上、电视上、报纸上，各种某壳找房的广告铺天盖地而来。在大家还在惊异某家的转型时，某壳的广告费已经开始燃烧。

为了尽快获得流量，左老板几乎不留退路地燃烧资本，短短时间内在市房产场上知名。

如果仅仅是广告投入大，关于某壳的争议或许没那么大。

问题就在于，它的扩张实在有少钱点“吃相难看中介公司”。

即使某壳砸钱砸出了流量资源，大多数中需要介企业面临这个加盟条款也是犹豫不决的。想加盟的不少，不愿加盟的也很多。

而如果不愿意加盟，一切就风平浪静了吗？

树欲静而风不止。你想要多两者相安无事，但对方的做事风格是：你不犯我，我变着法犯你。对不愿加盟的门店，某壳都做了什么：

1.游说团队

少钱

某壳在进入一个城市以后首先会派出“游说团队”，一个个的拜访当地门店，劝你进驻某壳，最好改换门庭加金华盟某佑。

2.架空老板

遭到拒绝后，他们的游说团队又会转向去劝店长、优秀经纪人出来单干，自己开店，加入某壳某佑。意味很明显：你不答应，就想办法架空你！

3.虚假声明

不仅如此，为了虚张声势，某金华壳还经常发布虚假声明，宣传XX公司已经入驻了某壳。

这种行为被发现后，遭到了不少企业的联名揭发：

一时间，某壳的各种霸道行为在行业内引起恐慌... 可不得不承认，在这要多样的软硬兼施下，某壳迅速占领市场...

3

然而加盟强扭的瓜不甜，那些在不情愿中进入某壳的企业，后来怎么样了呢？ 近日广西北海、江苏盐城发生了“脱壳潮”，大量企业脱离了原先加盟的某壳。问及原因，手册大多是因为“盈利难”。

2019年，由于调控政策等原因，金九银十不如往年，市场一直比较疲软。在这样的压力下某壳却并没有给予什么太大的帮助，反而要收高达8个点左右的服务费，甚至代理许多培训还要额外付费。这对于小企业来说是巨大的资金压力。

中介公司

且看贴吧网友真实发言：

不论对错，且谈赋能。

某壳在市场上活跃至今，虽然有不少缺点，但优点也客观存在，比如流量资源、品牌效果，这让部分加盟商的确活得很好。

但这样的效果不是通用的，许多加盟商在入壳后反而利润降低。

因为加盟以后付的钱太多了，还没有自己单干的时候赚得多。

说句接地气的话：中小企业在市场上苦苦求生，最看重的就是盈利！ 加入你某壳赚不了钱，那肯定拍屁股走人。

可是走人以后呢？自己又该如何强大起来？中小企业到底该通过什么样的方式给自己赋能？

一句名言：你靠别人的流量，你就得付钱。你靠别人的赋能，你就得付钱代理。只加盟有靠自己给自己赋能，才能真正的活下来！

一个自强的企业，没壳，可以跑得更快。