目录
执行摘要 计划书
目标
任务
成功的关键
公司简介
公司所有权
公司历史
服务
市场分析总结
市场细分
目标市场细分战略
服务业务分析
竞争和购买模式
网络计划摘要
网站营销策略
发展要求
战略和执行摘要
竞争优势
营销战略
销售战略
销售预测
阶段性成果
管理摘要
人事计划
财务计划
重要假设
盈亏平衡分析
预计利润和亏损
预计的现金流
预计的资产负债表
商业比率网络公司
附录
执行摘要：
XXX是一家小型的、成功的、由XXX在伊利诺伊州芝加哥商业拥有和注册经营的单人会计公司注册和报税服务。该公司为小企业客户提供税务会计、管理会计、以及QuickBooks设置和培训。为了超越一个人的模式，该企业将扩大其服务范围，公司注册包括为小企业提供记账服务。这将需要在营销和员工方面进行投资，以发展业务，包括这一补充业务。这个商业计划组织了业务扩一个展的战略和战术，并为未来三年的增长设定了目标。
该企业将在注册会计师的监督下，以客户能够承受的价格为他们提供记账服务。要做到这一点，需要雇用本科生簿记员和研究生经理，尽可能地降低固定成本，并继续通过其网站资源界定 "XXX"的专一个业知识。其效果是，随着8名兼职簿记员根据需要被派往客户企业，销售额将在三年内翻一番以上，格林伍德的工资和红利也将商业大幅增加。
目标
XXX的寻求推出一个新的服务项目计划书--小企业记账--这将提供给XXX目前寻求的相同的持续客户。
XXX设定了以下目标。
慢慢推出记账服务，从两名兼职记账员开始
在三年内实现记账的服务年收入等于或超过目前的总收入（实际上是注册收入翻倍）。
在三年内实现60,000美元的净利润
在三年内雇用8名兼职记账员
任务
XXX旨在为伊利诺伊州芝加哥的小型企业提供一整套税务和管理会计服务，使企业主不仅能够比内部会计节省资金，确保他们遵守税法，而且能够从数字中做出有价值的管理决策。
成功的关键
会计业务成功的关键包括。
与客户建立信任
不仅仅是为客户省钱，而是提出如网络公司何增加他们的收入
在透明度、报告和税收方面的合法操作
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